Diện phân xưởng là 24 m(rộng)×72 m(dài)=1728m2 với 10 máy gia công ,1 văn phòng làm việc, một khu vực mạ và lối vào kho chứa sản phẩm hoàn thiện.
KẾT LUẬN-KIẾN NGHỊ 4.1 KẾT LUẬN
4.1. KẾT LUẬN
Với đề tài “Áp dụng sản xuất tinh gọn nhằm giảm thiểu chi phí tại Công ty cổ phần chế tạp kết cấu thép Vneco.ssm” sẽ là định vị then chốt của công ty trong tổ chức sản xuất bởi muốn tăng sự cạnh tranh về chi phí thì công ty đòi hỏi phải hoàn thiện tổ chức sản xuất trước tiên, phải giảm thiểu được các lãng phí đang tồn đọng thì mới nâng cao được chất lượng sản xuất được vì nó loại bỏ được các mặt yếu kém làm tăng chi phí lãng phí trong tổ chức sản xuất như giao hàng không đúng hạn, chờ đợi, di chuyên nhiều, hàng tái chế sửa chữa nhiều… khi loại bỏ được các loại lãng phí trên thì sức cạnh trạnh tranh của công ty sẽ tăng cơ hội thực hiện và ổn định các đơn hàng sẽ cao hơn trước.
Mặc dù Lean mang lại nhiều lợi ích như vậy nhưng ở Việt nam vẩn chưa phổ biến cho nên đối với Vneco.ssm khi áp dụng Lean cần phải thực sự biết đâu là điều mà khách hàng thực sự quan tâm, những giá trị từ sản phẩm và dịch vụ mà khách hàng phải trả tiền để có nó. Trên cơ sở đó, Vneco.ssm sẽ biết cách giảm thiểu hoặc loại bỏ các hoạt động nào làm phát sinh chi phí và kéo dài thời gian chờ đợi của khách hàng nhằm tiến tới định vị cho phát triển xa hơn trong tương lai.
Mặt đạt được của đề tài là có cơ hội khảo sát thực tế nhằm thu thập được các số liệu về các lãng phí xuất hiện tại bộ phận sản xuất, kho nguyên vật liệu… tiến hành thống kê và vận dụng lý thuyết, công cụ của Lean để đưa ra đánh giá, giải quyết các tồn đọng về quy mô nhập kho, bố trí line sản xuất, thiết lập quy trình quản lý chất lượng mới, đề xuất phương án giảm thiểu sản phẩm lỗi và đánh giá lại hiểu quả trước và sau khi áp dụng các công cụ đó. Bên cạnh đó đề tài còn định hướng được việc đào tạo và đề xuất lập các nhóm thực hiện Lean khi quá trình chuyển đổi của công ty diển ra.
Mặt chưa đạt của đề tài là mặc dù nêu ra được các bất cập gây nên lãng phí của Vneco.ssm và đã vận dụng Lean để giải quyết các vấn đề đó tuy nhiên nhược điểm lớn nhất của đề tài là không vạch ra được tiến trình áp dụng Lean vào trực tiếp Vneco.ssm vì nó cần sự tiếp xúc thực tế trong suốt quá trình thực hiện đề tài để có thể đánh giá một cách chính xác nhất về kết quả của đề tài và đây chính là vấn đề khó nhất khi vận dụng Lean vào bất kỳ một doanh nghiệp nào đòi hỏi sự cố gắng nổi lực của toàn thể doanh nghiệp đó.
4.2. KIẾN NGHỊ