Diện phân xưởng là 24 m(rộng)×72 m(dài)=1728m2 với 10 máy gia công ,1 văn phòng làm việc, một khu vực mạ và lối vào kho chứa sản phẩm hoàn thiện.
3.3.5. Yêu cầu về đánh giá và giám sát sự thay đổi.
Không có sự thay đổi nào là nhanh chóng và thật sai lầm nếu nghĩ áp dụng sản xuất tinh gọn là điều dễ dàng. Cho nên, đánh giá và duy trì sự thay đổi là nhiện vụ thường xuyên của bộ phận phụ trách áp dụng lean của công ty. Tuy nhiên, đánh giá là quá trình hình thành những nhận định, phán đoán về kết quả công việc trên cơ sở những thông tin thu thập được nhằm đề xuất những quyết định thích hợp để cải thiện tình hình, nâng cao chất lượng hiệu quả của công tác chuyển đổi. Yêu cầu của đánh giá phải đảm bảo các chỉ tiêu sau:
- Phải khẳng định được tiến độ thực hiện và các giá trị đạt được.
- Phải ghi nhận, khen thưởng các nổ lực của mọi thành viên trong quá trình chuyển đổi.
- Kiểm tra sự phù hợp liên quan đối với môi trường thay đổi.
- Đối với bộ phận giám sát, thực hiện Lean trong giai đoạn đầu cần phải thực hiện tốt nhiệm vụ kiểm tra đánh giá, phải nắm bắt được sự thay đổi của các quy trình, các bộ phận nhân sự, công nhân đang diễn ra sự thay đổi và kiểm tra các hoạt động của mổi cá nhân các bộ phận đó.
- Đối với công nhân viên cần phải được hướng dẫn để hiểu rỏ về tính cần thiết trong sự thay đổi đang diễn ra tại nơi làm việc của mình và được hướng dẫn thực hiện các nhiệm vụ mới và tạo thời gian để điều chỉnh và thích nghi với nhiệm vụ đó.
-Các tiêu chí đánh giá phải dựa trên định hướng tầm nhìn và sứ mệnh của Vneco.ssm có kế hoạch cụ thể có động viên và phát huy tính tự giác của công nhân.
CHƯƠNG 4