Diện phân xưởng là 24 m(rộng)×72 m(dài)=1728m2 với 10 máy gia công ,1 văn phòng làm việc, một khu vực mạ và lối vào kho chứa sản phẩm hoàn thiện.
3.2. NỘI DUNG ĐÀO TẠO LEAN CHO NHÂN VIÊN VÀ CÔNG NHÂN 1 Định hướng kế hoạch đào tạo Lean cho nguồn nhân lực công ty.
3.2.1. Định hướng kế hoạch đào tạo Lean cho nguồn nhân lực công ty.
Tổ chức huấn luyện tập trung về Lean cho công nhân viên trong công ty trước khi áp dụng sản xuất tinh gọn và thống nhất định kỳ tiếp tục đào tạo nhằm có được sự đổi mới liên tục
- Vệ sinh nhà xưởng, máy móc sạch sẽ, bảo quản công cụ đúng nơi được quy định theo tiêu chí của 5S. Phân biệt các nguyên tắc cơ bản khi áp dung Lean: Số lượng khu vực để BTP ở mội trạm phải bằng ba( một khu vực BTP ở bên trái, một ở bên phải và một ở trên máy gia công)
- Kiển tra chất lượng tại nguồn giảm thiểu hư hỏng, tái chế trong sản xuất, khắc phục nhanh các lỗi sản xuất.
- Các nội dung khác như hướng dẫn sử dụng các công cụ hổ trợ, các bảng màu… Người quản lý sẽ hướng dẫn trực tiếp công việc cho công nhân khi triển khai Lean.
3.2.1.2 Đối với đội ngủ quản lý các nội dung và mục đích đào tạo là:
- Huấn luyện lý thuyết về Lean bao gồm: Khái niệm về Lean, mục tiêu, nguyên tắc, các lãng phí trong sản xuất, cách phát hiện các lãng phí, cách ứng dụng các công cụ để giải quyết các lãng phí đó.
- Huấn luyện về chức năng nhiệm vụ, chi tiết công việc cụ thể các bước thực hiện công việc của nhóm.
- Huấn luyện tham quan và học tập thực tế một ngày tại xưởng trong khi các chuyên gia đang áp dụng Lean.
Sau khi nắm được các kiến thức căn bản và nhiệm vụ của mình, người quản lý sẽ tổ chức cho đi học tập thực tế tại một xưởng cụ thể. Mục đích giúp người quản lý có được một cái nhìn cụ thể về áp dung Lean hình thành được tư duy và tiêu chuẩn trước khi áp dung và sau khi áp dung Lean về cách thực hiện các công việc thực tế, cách xữ lý các tình huống phát sinhk khi thực hiện nhiệm vụ của mình.