i u quan tr ng là t t c các nhân viên ph i tuân theo các giá tr c t lõi c a công ty và các giá tr này càng n sâu bám r thì vi c thuân th các giá tr càng quan tr ng. Các nhân viên hàng đ u th ng có nh ng giá tr c t lõi m nh m c a riêng mình, cho nên vi c liên k t các giá tr c t lõi c a nhân viên v i các giá tr c t lõi c a công ty là đi u h t s c quan tr ng đ duy trì s g n k t c a nhân viên đ i v i công ty. Các giá tr c t lõi c a công ty c n ph i đ c c th hóa và truy n đ t rõ ràng đ n t t c các nhân viên, đ ng th i khuy n khích m i ng i đóng góp ý ki n chính th c v nh ng giá tr đó c a công ty.
Vi c truy n đ t các giá tr c a công ty c n ph i đ c th c hi n theo cách t ng c ng nh n th c c a nhân viên v các giá tr c t lõi c a công ty và trách nhi m c a h đ i v i các giá tr đó. “Vi c truy n t i ki n th c không chuy n thành s thay đ i v
hành vi”. i u đó có ngh a là con ng i đã b bó mình trong nh ng ni m tin đã có t
tr nên khó kh n h n, nh ng đi u đó không có ngh a là không th . Do đó, trong quá trình truy n đ t, không nên ra l nh mà hãy h ng làm sao đ nhân viên t t ng c ng đ c nh n th c, gi cho các khái ni m và các ý t ng t n t i lâu dài, đ chúng n sâu bén r vào t ng cá nhân.