- Trung và dài hạn 273.307 45.7 401.240 59,8 427.120 47 763.572 61
2.3.2. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn ngắn hạn
Bảng 2.10: Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn ngắn hạn
Đơn vị: Triệu KIP
Chỉ tiêu 2011 2012 2013 2014
1. Chi phí cho vay ngắn hạn 248.563 484.863 716.508 1.804.377 2. Dư nợ cho vay ngắn hạn 324.738 269.730 481.645 478.008
3. Doanh số thu nợ ngắn hạn 860.610 944.752 1.655.941 1.401.258 4. Nguồn vốn ngắn hạn 609.280 628.556 823.073 1.054.892
5. Dư nợ bình quân 539.103 634.412 789.700 1.075.145 6. Doanh số cho vay ngắn hạn 870.320 1.205.227 1.585.897 1.804.377
Vòng quay vốn tín dụng (3/5) 1,6 1,5 2,1 1,3
Hiệu suất sử dụng vốn ngắn hạn
(2/4) 53,3 42,9 58,52 45,3
Chi phí cho một đồng vốn cho
vay ngắn hạn (1/6) 28,56 40,23 45,18 57,4
(Nguồn: Phòng Kế toán – quản trị BCEL Viêng Chăn)
Vòng quay vốn tín dụng ngắn hạn càng cao chứng tỏ việc tính toán các dòng tiền, kỳ hạn trả nợ là chính xác, công tác kiểm tra, giám sát được quan tâm đúng mức và thực hiện đúng với quy trình, nâng cao hiệu quả cho vay của ngân hàng. BCEL Viêng Chăn có vòng quay vốn cho vay ngắn hạn biến động trong giai đoạn 2011 – 2014. Mặc dù số vòng quay đều lớn hơn 1 nhưng sự tăng trưởng không đều đặn, thậm chí giảm cho thấy hiệu quả trong hoạt động thu hồi nợ chưa cao. Riêng năm 2012, nhờ các khoản cho vay lớn của một số cá nhân đã thu hồi được nên doanh số thu nợ ngắn hạn tăng vọt, vòng quay vốn tăng và đạt đỉnh là 2,1. Chi nhánh cần chú ý vào công tác phân tích tín dụng, sàng lọc và lựa chọn khách hàng, xây dựng kỳ hạn trả gốc và lãi, gia hạn nợ vay, kiểm tra ,giám sát sau khi cấp vốn luôn luôn được coi trọng đúng mức. Đối tượng khách hàng mà ngân hàng hướng đến là ngành công nghiệp chế biến và thương mại- dịch vụ. Đối với các ngành đầu tư và xây dựng cơ bản do chu kỳ sản xuất kinh doanh dài, chậm thu hồi vốn, kết quả kinh doanh không tốt nên trong năm 2014, một lượng vốn vay lớn cho các doanh nghiệp này chi nhánh chưa thu hồi được, điều này đã kéo vòng quay của ngân hàng giảm xuống còn 1,3.
Hiệu suất sử dụng vốn không đều qua các năm, giảm nhanh trong năm 2012 và 2014 sau khi phục hồi. Điều này cho thấy mặc dù chi nhánh có dư nợ cho vay tăng và nguồn vốn cho vay ngắn hạn cũng tăng nhưng hiệu suất sử dụng vốn lại không tương xứng với tiềm lực phát triển. Thiếu chiến lược rõ ràng và chưa có sự phân tích, đánh giá rõ ràng về thị trường và khách hàng. Do vậy mà hiệu quả cho vay không ổn định và dễ bị tác động bởi các yếu tố khác.
Về chi phí cho một đồng vốn cho vay ngắn hạn cũng rất cao. Năm 2011, với một trăm đồng vốn cho vay thì chi nhánh phải bỏ ra 28,56 đồng vốn ngắn hạn. Đến năm 2012 là 40,23 đồng, năm 2013 là 45,18 đồng và năm 2014 đã tăng lên là 57,4 đồng. Với mức chi phí này, chi nhánh cần kiểm soát và cắt giảm các chi phí không cần thiết. Xây dựng đội ngũ các chuyên viên khách hàng chuyên nghiệp, có năng lực và kỹ năng tốt. Thường xuyên đánh giá việc sử dụng chi phí để có biện pháp xử lý kịp thời.