2.2.3.1. Đào tạo trong công việc
Hầu hết mọi lao động khi mới vào công ty đều được hướng dẫn và chỉ bảo từ người quản lý trực tiếp hoặc là từ người đồng nghiệp vào trước mình để quen bắt kịp với công việc. Đó là phương pháp đào tạo khá phổ biến ở nhiều tổ chức hiện nay. Với phương pháp này, người lao động sẽ học được việc rất nhanh, và thực hiện luôn công việc trong quá trình học việc với sự giám sát của người hướng dẫn. Tuy nhiên, hình thức đào tạo này cũng có thể gây ảnh hưởng không tốt nếu như người hướng dẫn có những thói quen xấu và người được hướng dẫn sẽ ảnh hưởng thói quen đó. Ở FSI rất ít người không phải đào tạo theo hình thức này, chỉ có các cán bộ quản lý cấp cao, khi mới về công ty làm việc, họ sẽ mang kinh nghiệm và kiến thức mới về công ty để áp dụng thì cấp trên thường tin tưởng vào năng lực và kinh nghiệm của họ để mong chờ kết quả trong công việc mà họ sẽ triển khai.
Hình thức đào tạo theo kiểu học nghề hay đào tạo theo kiểu luân chuyển và thuyên chuyển công việc thường ít được áp dụng tại FSI. Vì hình thức này chủ yếu để đào tạo cán bộ quản lý, trong khi tại đây thì cán bộ quản lý được theo học các chương trình đào tạo riêng biệt giúp quản lý doanh nghiệp theo chiến lược đã định.
2.2.3.2. Đào tạo ngoài công việc
Tổ chức lớp cạnh doanh nghiệp: đây là phương pháp được sử dụng nhiều nhất tại FSI để tận dụng phòng họp rộng rãi với các trang thiết bị hỗ trợ hiện đại như máy chiếu, tivi, hệ thống âm thanh, ánh sáng tốt, bảng,....Những chương trình đào tạo như đào tạo nhân viên mới, đào tạo giới thiệu sản phẩm, đào tạo kỹ năng thuyết trình, giao tiếp, kỹ năng bán hàng cũng thường được tổ chức lớp cạnh doanh nghiệp. Ngoài ra do phòng học ngay tại nơi làm việc nên học viên không ngại phải đi xa và tìm địa điểm, có thể tham gia lớp học đầy đủ hơn và đúng giờ hơn. Đối với FSI, nhờ được sử dụng phổ biến mà trong năm 2013 đã có 20 buổi đào tạo nội bộ theo hình thức này, cung cấp rất nhiều kiến thức và kỹ năng cho nhân viên công ty.
Cử người đi học trường chính quy: tại FSI, các cán bộ lãnh đạo cấp cao đều có các chương trình đào tạo thiết kế riêng và mang tính chiến lược. Các học viên sẽ
được trang bị các kiến thức cần thiết từ giảng viên trong nội bộ doanh nghiệp kết hợp với giảng viên thuê ngoài, trong một thời gian nhất định. Người đi học được hỗ trợ học phí, được tạo điều kiện trong công việc để tham gia học. Phương pháp đào tạo này sẽ chuẩn bị cho công ty một thế hệ lãnh đạo mới với sự trang bị đầy đủ kiến thức. Tuy nhiên khoản chi phí cho việc đào tạo này khá cao. Vì vậy,