Trong nền kinh tế thị trường, yếu tố cung cầu rất linh động trong tất cả các lĩnh vực. Xét đến lĩnh vực lao động, Việt Nam có một thị trường lao động dồi dào và đa dạng. Vì vậy các tổ chức doanh nghiệp có thể dễ dàng khai thác nguồn nhân lực cần thiết cho mình, từ lao động chân tay đến lao động trí thức.Vì thế việc tìm kiếm được những người tài giỏi có năng lực cao trong tri thức lao động không phải là chuyện dễ. Hơn thế nữa, khi người lao động làm việc cho công ty dưới hình thức hợp đồng thời vụ hoặc ngắn hạn thì chắc họ sẽ không thực sự tận tuỵ cống hiến hết mình vì công ty, hiệu quả làm việc sẽ không đạt tối đa. Vì vậy, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp, công ty không thể bị xem nhẹ và không thể bị phủ nhận. Vai trò nguồn nhân lực trong doanh nghiệp này càng được khẳng định, vì thế công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp cần phải được chú trọng, phải được coi là một chiến lược quan trọng trong các chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty. Để thực hiện tốt công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, công ty FSI rất cần được có sự quan tâm hơn nữa ban lãnh đạo cũng như tinh thần của CBNV công ty, giúp đỡ và tạo điều kiện cả về vật chất lẫn tinh thần giúp công ty hoàn thành tốt mọi kế hoạch đặt ra.
3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC LỰC
3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC LỰC lược quản lý nguồn nhân lực. Xuất phát từ chiến lược quản lý nguồn nhân lực, FSI cần tiến hành định hường riêng hoàn thiện cho chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Việc xây dựng các kế hoạch đào tạo tại công ty FSI hiện nay vẫn còn nhiều hạn chế như còn thiếu cụ thể, đối tượng chưa rõ ràng, thời gian chưa phù hợp với thời gian làm việc… Đây là một vấn đề cần được điều chỉnh trong thực thi chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại FSI. Bên cạnh đó, chiến lược cần nhấn mạnh tới việc xây dựng nguồn nhân lực kế cận cho công ty, nhằm đảm bảo sự chủ động về nguồn nhân lực.