VI- TÓM TẮT CHUNG CÂC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ.
b- Những chiến lược tổng loại.
Do giâo sư M. Peter của trường đại học Harward (Mỹ) đề xướng một phương phâp có thể thay thế cho ma trận phât triển vừa níu trín. Nội dung chủ yếu 3 chiến lược tổng loại của giâo sư M. Perter được trình băy như sau:
- Chiến lược dẫn đầu hạ giâ (hay chiến lược cạnh tranh về giâ). Chiến lược năy đòi hỏi câc doanh nghiệp phải tìm mọi câch hạ giâ thănh sản phẩm để bân với giâ luôn thấp hơn đối thủ cạnh tranh. Đđy lă chiến lược cạnh tranh phổ biến mă chúng ta thường bắt gặp ở bất kỳ ở nơi năo trong thực tế.
- Chiến lược vượt trội (hay còn gọi lă chiến lược cạnh tranh về chất lượng, mẫu mê, tính năng mới). Nó đòi hỏi câc doanh nghiệp luôn cải tiến chất lượng, mẫu mê vă tính năng mới của hăng hóa mình phải khâc biệt với đối thủ cạnh tranh.
- Chiến lược tập trung (hay chiến lược ưu tiín cho loại khâch hăng hay sản phẩm). Chiến lược tập trung ưu tiín cho một hoặc một số khâch hăng theo tiíu thức phđn chia theo quốc tịch, địa lý, kính phđn phối hay một phần riíng biệt của mặt hăng.
3.2 Hoạch định tâc nghiệp
Lă quâ trình ra câc quyết định ngắn hạn, chi tiết về nội dung câc công việc; câc biện phâp, phương phâp tiến hănh, nhằm cụ thể hoâ câc chiến lược níu trín.
Theo J.Storner, hệ thống hoạch định của doanh nghiệp bao gồm:
- Câc chương trình - Câc chính sâch
- Câc dự ân - Câc phương phâp, thủ tục - Câc ngđn sâch - Câc điều luật
Hệ thống hoạch định doanh nghiệp.
Như vậy, theo J. Storner hoạch định được xem lă một loại công việc quản trị bao