- Hành vi cố ý làm trái quyđịnh của Nhà nước về quản lý kinh tế
2.6.2. Những tồn tạ
Bên cạnh những thành tích đã đạt được, công tác công tác quản trị RRTD tại ACB vẫn còn tồn tại một số nhược điểm sau:
Thứ nhất, hạn chế của hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ
- Có những chỉ tiêu trùng lặp:trong bộ tiêu chí đánh giá uy tín giao dịch của doanh nghiệp, có một số chỉ tiêu như trả nợ đúng hạn, số lần cam kết mất khả năng thanh toán và chỉ tiêu nợ quá hạn trong quá khứ có ý nghĩa tương đương nhau
- Việc tính điểm cho các chỉ tiêu định tính lại phụ thuộc rất nhiều vào ý kiến chủ quan của cán bộ xếp hạng (triển vọng ngành, số lượng đối thủ cạnh tranh, vị thế cạnh tranh...) do hạn chế về mặt chi phí và thông tin.
- Trình độ chuyên môn cán bộ ngân hàng chưa đáp ứng được yêu cầu:Việc thực hiện châm đicm tín dụng sẽ do Cán bộ Quan hệ khách hàng sẽ thực hiện, họ cũng sẽ là người đánh giá tính hiệu quả của các bộ chi tiêu để từ đó đưa ra các kiến nghị chỉnh sửa các chỉ tiêu và trọng số điểm nhằm hoàn thiện hơn hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ, nhiều nhân viên được tuyển vào thiếu trình độ chuyên môn và phân tích tài chính, chưa đáp ứng được đòi hỏi của việc áp dụng châm điểm tín dụng nội bộ và phân loại nợ.
Thứ hai, hiệu quả công tác dự báo khách hàng chưa cao
Do thiếu sự giám sát, quản lý sau cho vay nên hiệu quả công tác dự báo tình hình khách hàng chưa cao. Đây cũng là đặc điềm chung của các ngân hàng trong nước, thường có thói quen tập trung nhiều công sức cho việc thẩm định trước khi cho vay và nới lỏng quá trình kiểm tra, kiểm soát đồng vốn sau khi cho vay. Từ đó, dẫn tới việc không nắm bắt kịp thời các dấu hiệu có liên quan đến tình trạng của khách hàng để phục vụ cho công tác dự báo tình hình khách hàng.
Thứ ba, đôi khi một số các quyết định bị chi phối nhiều bởi HĐQT mà mất đi tính khách quan, việc trích lập dự phòng rủi ro còn chưa được hiệu quả, một số chỉ tiêu tài chính còn xấu và liên tục biến động theo chiều hướng không tốt.