Tại công ty đã có ban chuyên môn chịu trách nhiệm kiểm soát các hoạt động của công ty được tạo lập và duy trì tới bây giờ, có thể thấy toàn thể ban lãnh đạo ý thức rất rõ tầm quan trọng của vấn đề kiểm soát, thể hiện thông qua kết quả điều tra
100% đều cho rằng việc hoàn thiện công tác kiểm soát là ở mức cần thiết trở lên cũng như nhà quản trị đã thấy được vai trò của kiểm soát và đã dành rất nhiều thời gian quản lý của mình: 50% được hỏi cho biết họ dành nhiều thời gian, 30% cho biết họ dành rất nhiều thời gian cho công tác kiểm soát (Chi tiết tại bảng 3 phụ lục 02). Công ty hiện nay đã xây dựng một quy trình kiểm soát toàn diện với hệ thống tiêu chuẩn kiểm soát đạt tiêu chuẩn ISO 9001-2001, quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm hiện đại tiên tiến. Các nội dung kiểm tra kiểm soát được thực hiện khá đầy đủ, phân định rõ ràng quyền hạn của mỗi cấp bậc quản trị. Công tác đo lường cũng được thưc hiện tương đối tốt đã mang lại kết quả. Hoạt động điều chỉnh cũng được tiến hành kịp thời và phù hợp với tình hình ngay sau khi nhận được kết quả từ công tác kiểm soát. Khi được hỏi về việc đánh giá công tác kiểm soát hiện nay (bảng 1) có đến 80% cho rằng ở mức khá, 20% đánh giá tốt.
Mặc dù những năm gần đây, kinh tế vẫn chưa được hồi phục lại, thị trường tiêu dùng bão hòa, xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh hơn nhưng Công ty đã làm tốt công tác kiểm soát của mình nên tình hình doanh thu khởi sắc hơn. Ngoài việc tích cực kiểm soát ở thị trường chủ đạo và viễn thông phía Bắc và Trung thì gần đây công ty cũng tích cực mở rộng và phát triển tới viễn thông các tỉnh miền Nam.
Hoạt động kiểm soát tại cơ sở vật chất kỹ thuật cũng được tiến hành thường xuyên, định kỳ, máy móc được kiểm tra bảo dưỡng trang thiết bị hỏng hóc cũng được quan tâm đầu tư thay mới sửa chữa.
Hoạt động kiểm soát bán hàng thì với mục đích quản lý chặt chẽ tình hình bán hàng, thu tiền, công nợ, tuân thủ các chính sách bán hàng, đảm bảo hiệu quả, an toàn tránh mất thất thoát tài sản của công ty và nhằm thực hiện và chấp hành đúng quy định của Bộ tài chính và chuẩn mực kế toán Việt Nam thì công ty có xây dựng quy trình bán hàng – thu tiền các sản phẩm Viễn thông và Công nghệ thông tin với 11 bước rất rõ ràng cụ thể, thuận tiện cho nhân viên thực hiện lại giúp quản lý dễ dàng kiểm soát.
Công tác nhân sự cũng được quan tâm thích đáng như công tác bố trí và sử dụng năng lực của công ty được thực hiên khá là tốt, do quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty đã được xây dựng rất rõ ràng, hợp lý và cụ thể nên hầu hết các nhân viên không tốn quá nhiều thời gian để hòa nhập, bên cạnh đó các khóa đạo tạo và phát triển nhân lực của công ty được tổ chức khá đều đặn với kiến thức bám sát với công việc đã giúp nhân viên trau dồi kiến thức chuyên môn và tự tin hơn rất nhiều.