1 Quả lọc gốm Super King HQ chiếc 40 000 80 000 2 Bộ nồi Ramos 3 3 đáychiếc 340 000460
3.1.2. Định hướng phát triển của Côngty Thiên Vương trong 5 năm tớ
Công ty TNHH Sản xuất – Thương mai Thiên Vương chủ trương xây dựng một chiến lược kinh doanh dài hạn dựa trên những thế mạnh vốn có của mình nhằm mục tiêu nâng cao vị thế cạnh tranh của Công ty trên thị trường, đảm bảo hàng hóa được lưu chuyển nhanh, nhiều và không ngừng thỏa mãn nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng.
Công ty quan tâm tới vấn đề cơ bản nhất là tính lâu dài, tuy nhiên để đạt được mục tiêu lâu dài cần phải qua hiên tại với các biện pháp tình thế đảm bảo cho sự phát triển của công ty. Hay nói cách khác la mục tiêu ngắn hạn không được thoát ly ra khỏi mục tiêu dài hạn, điều này giúp cho công ty có một con đường đi vững chắc, giảm thiểu các rủi ro và nguy cơ no chỉ ra cách mà công ty nên tập trung vào cái gì, khi nào và bằng cách nào ?
Hoàn thiện kênh phân phối là một nội dung trong hoạt động tiêu thụ của công ty. Đây là con đường kết nối dẫn công ty tới người tiêu dung, con đường này càng dài, càng có nhiều nhánh càng đi đúng hướng thì mối quan hệ của công ty với khách hàng cằng khăng khít và được mở rộng giúp công ty thành công trên bước đường kinh doanh của minh.
Sau khi tìm hiểu tình hình của Công ty, đặc biệt là công tác tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối của Công ty, phân tích những mặt mạnh cũng như mặt còn tồn tại của Công ty trong thời gian qua; kết hợp giữa kiến thức đã học được ở nhà trường và thực tế, với mong muốn góp phần vào thực hiện phương hướng của Công ty đó vạch ra, em xin đề xuất một số biện pháp sau đây nhằm góp phần hoàn thiện hệ thống kênh phân phối của Công ty TNHH sản xuất và thương mại Thiên Vương trong thời gian tới.
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KÊNH PHÂNPHỐI SẢN PHẨM CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI THIÊN