1 Quả lọc gốm Super King HQ chiếc 40 000 80 000 2 Bộ nồi Ramos 3 3 đáychiếc 340 000460
3.1. MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNGTY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI THIÊN VƯƠNG TRONG
TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI THIÊN VƯƠNG TRONG 5 NĂM TỚI
Phát huy truyền thống và kết quả đã đạt được của Công ty TNHH sản xuất và thương mại Thiên Vương trong những năm qua, bước vào thực hiện nhiệm vụ kinh doanh năm 2010 Công ty xác định là sẽ có rất nhiều khó khăn, tiếp tục chịu ảnh hưởng do biến động của nền kinh tế thị trường, nền kinh tế Việt Nam chịu ảnh hưởng của khung hoảng kinh tế toàn cầu, kinh tế tự do khu vực có sự cạnh tranh khốc liệt và những khó khăn mới nảy sinh.
3.1.1. Mục tiêu
Để thực hiện được những mục tiêu phương hướng nhiệm vụ mới mà Ban Giám đốc Công ty đã vạch ra cho cán bộ công nhân viên thực hiện trong thời gian tới, Công ty xây dựng một số phương hướng cơ bản sau:
- Hoàn thiện công tác tổ chức sắp xếp đổi mới doanh nghiệp, cải tiến công tác tổ chức, hoàn thiện và nâng cao mô hình quản lý để bộ máy Công ty TNHH sản xuất và thương mại Thiên Vương phát huy tốt tiềm năng và công sức để thực hiện tốt nhiệm vụ phương án kinh doanh.
- Tăng cường công tác tiếp thị, marketing nhằm giữ vững và phát triển thị trường trong cả nước cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, bước đầu tiếp cận tìm bạn hàng nước ngoài để xuất khẩu sản phẩm. Phát huy thế mạnh của Trung tâm kinh doanh sản phẩm và phục vụ thương mại, mở thêm các cửa hàng, đại bán buôn, bán lẻ tại các vùng thị trường.
và quản lý bán hàng. Hoàn thiện hệ thống chế độ, chính sách về tiêu thụ sản phẩm đảm bảo tính linh hoạt, kịp thời, phù hợp với diễn biến thị trường và tăng cường hơn nữa mối quan hệ với các đại lý để tạo hệ thống kênh phân phối vững chắc, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm.
- Phát triển hệ thống kênh phân phối một cách khoa học vững chắc cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. Công ty tiếp tục duy trì lợi thế của các hoạt động tiêu thụ ở thị trường miền Bắc truyền thống, đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ ở thị trường miền Trung và Nam hơn nữa bằng cách mở thêm số lượng đại lý ở 2 khu vực này.
- Tìm biện pháp giảm hợp lý chi phí nhập hàng đầu vào, thực hiện phương châm khai thác tận gốc, tiết kiệm tối đa chi phí tiếp nhận vận chuyển, nâng cao hiệu quả cung ứng, tạo điều kiện hạ giá thành sản phẩm.
- Nâng cao chất lượng và đa dạng hoá sản phẩm, cải tiến mẫu mã nhằm tăng sức cạnh tranh của sản phẩm, phát triển mạnh thương hiệu trên thị trường trong nước cũng như từng bước tạo uy tính trên thị trường khu vực và quốc tế. Giữ vững truyền thống uy tín và sự tín nhiệm, ưa chuộng của người tiêu dùng đối với sản phẩm của Công ty.