Hệ thống kho, bãi dự trữ hàng hoá của các thành viên trong kênh phân phối sản phẩm của công ty TNHH Thiên Vuơng

Một phần của tài liệu luận văn quản trị marketing GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI THIÊN VƯƠNG (Trang 35)

1 Quả lọc gốm Super King HQ chiếc 40 000 80 000 2 Bộ nồi Ramos 3 3 đáychiếc 340 000460

2.5.1 Hệ thống kho, bãi dự trữ hàng hoá của các thành viên trong kênh phân phối sản phẩm của công ty TNHH Thiên Vuơng

_ Hệ thống kho dự trữ, bảo quản hàng hoá tại công ty TNHH Thiên Vuơng Tại công ty TNHH Thiên Vương dự trữ luôn là một vấn đề bức bách đặt ra với toàn bộ cán bộ công nhân viên trong kho và tập thể ban lãnh đạo công ty, kho hàng hiện nay của công ty gồm có 2 kho, 1 là thuê lại của công ty Tổng Bách hóa, 2 là tại văn phòng công ty .

Công suất thiết kế hiện nay của kho kín chỉ có thể dự trữ được khoảng 20 tấn hàng hóa nhưng trong thực tế lượng hàng hoá công ty thường xuyên phải dự trữ vào khoảng từ 25 tới 27 tấn hàng những lúc thời vụ, để giải quyết vấn đề này công ty phải sử dụng tới kho bảo quản ngoài trời nhưng hàng hóa của công ty, những đồ điện do vậy không thể để ngoài trời do tác động của các yếu tố thời tiết sẽ làm hư hại hàng hoá, giảm chất lượng hàng hoá.

Tình hình kho của Thiên Vuơng cũng gặp tất nhiều vấn đề khó khăn, kho đi thuê thì giá thành cao và không đảm bảo, kho tại văn phòng của công ty thì để ở tầng trên cao (tầng 4,5,6) vì vậy việc vận chuyển găp nhiều khó khăn, măc dù công ty có thang máy nhưng mỗi lần vận chuyển lển xuống không đuợc nhiều.

Bảng 2.11: Công suất kho tại công ty TNHH Thiên Vuơng

Công suất

Kho Công suất thiết kế

Khối lượng hàng hoá hiện tại

Kho thuê 20 tấn 20 tấn

Kho tại vp công ty 25 tấn 27 tấn

_Hệ thống kho dự trữ bảo quản tại các đại lí của công ty TNHH Thiên Vuơng

Các đại lí là những đơn vị dự trữ làm thuận lợi cho quá trình lưu thông hàng hoá, vấn đề về kho bãi là một trong những ưu tiên hàng đầu khi xây dựng và đánh giá các đại lí của công ty Thiên Vuơng. Hiện nay công ty chỉ có 3 đại lí chính đặt tại Thanh Hóa, Đà Nẵng, thành phố HCM. Tại 3 cơ sở này hệ thống kho chứa hàng chủ yếu là kho nhỏ, Theo đánh giá của nhân viên phòng kinh doanh tình hình các kho tại 3 đại lý này như sau.

 Tại đại lí ở Thanh Hóa,

Thực chất đây là một doanh nghiệp thương mại đứng ra nhận làm đại lí cho công ty buôn bán các sản phẩm của công ty nhằm thu đuợc hoá hồng. Đây là đại lí mạnh nhất trong 3 đại lí của công ty, khối lượng hàng lưu thông qua đại lí luôn ổn định và ở mức cao, hoạt động kinh doanh rất chuyên nghiệp, các thiết kế kho ban đầu được sự tư vấn giúp đỡ của công ty TNHH Thiên Vuơng do vậy kho đảm bảo các tiêu chuẩn về bảo quản hàng hoá nhập về từ công ty. Vấn đề giao thông trong kho được tính tới khi xây dựng kho nên quá trình vận chuyển hàng luôn diễn ra một cách rễ ràng nhất. Công suất kho đủ chứa khoảng 35000 sản phẩm.

 Tại đại lí ở Đà Nẵng,

Với sức chứa vào khoảng 20000 sản phẩm đại lí này luôn đảm bảo tốt nhất về vấn đề dự chữ hàng hóa cho công ty, do mới được xây dựng nên kho bãi luôn đảm bảo tốt các chỉ tiêu về bảo quản hàng hoá của kho hàng như độ ẩm, cửa thông gió.

 Tại đại lí ở thành phố HCM,

Nằm ở một trung tâm lớn về buôn bán hàng hoá và dịch vụ, do vậy vấn đề mặt bằng là một khó khăn với đại lí này. Cũng giống như đại lý tại Thanh Hóa đây cũng là một doanh nghiệp thuơng mại đứng ra làm đại lý cho công ty, hàng hoá lưu thông qua đại lí này rất lớn vì công ty nay còn làm đại lý cho chiều măt hang khác trung bình khoảng 1,2 tới 1.8 tỷ vnđ trên một tháng, diện tích mặt bằng dùng để chứa hàng hoá luôn ở trong tình trạng quá tải, đôi khi xẩy ra tình trạnh hàng hoá không còn chỗ để.

_ Hệ thống kho dự trữ, bảo quản tại các đại lí mua đứt bán đoạn, các nhà bán lẻ  Các đại lí mua đứt bán đoạn, họ là các đại lí hoạt động độc lập với nhà sản xuất do vậy mọi vấn đề về xây dựng thiết kế nhà kho đều do các đơn vị chủ quản thực hiện. Các kho tại các đại lí naỳ thường chỉ vào loại trung bình, vấn đề về thiết kế kho sao cho khoa học nhất thường không được quan tâm nhiều. Họ thường tận dụng tất cả những diện tích có thể để chứa đựng hàng hoá. Các đại lí chỉ nhập hàng về khi trong kho không còn hàng bán hoặc chuẩn bị hết hàng bán do vậy không có tình trạng hàng vượt quá công suất của kho tại các đại lý này. Các vấn đề về bảo quản hàng hoá tốt nhất như thế nào cũng không được họ quan tâm nhiều.

 Những nhà bán lẻ họ thường nhập hàng tương đối nhỏ lẻ từ chính công ty hoặc các đại lí của công ty, các đại lí mua đứt bán đoạn. Cũng giống như các đại lí mua đứt bán đoạn những nhà bán buôn, bán lẻ xây dựng kho một cách tự phát họ không ý thức trong viếc xây dựng thiết kế kho một cách khoa học.

2.5.2 Hệ thống phương tiện vận chuyển hàng hoá của các thành viên trongkênh phân phối sản phẩm công ty TNHH Thiên Vương

Một phần của tài liệu luận văn quản trị marketing GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI THIÊN VƯƠNG (Trang 35)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(59 trang)
w