- Phương pháp phân tích: so sánh thống kê, định tính, định lượng và logic lịch sử vv…
4.2.2. Định hướng hoạch định chiến lược thâm nhập thị trường sản phẩm điện tử, viễn thông của Công ty Cổ phần Công nghệ Đông Dương
tử, viễn thông của Công ty Cổ phần Công nghệ Đông Dương
Với nhu cầu ngày càng tăng như đã được dự báo ở trên, Công ty Cổ phần Công nghệ Đông Dương đã xây dựng chương trình hành động cụ thể để giúp Công ty thâm nhập được thị trường điện tử, viễn thông trên địa bàn Hà Nội như sau:
Xây dựng kế hoạch nhập khẩu hàng hóa phù hợp nhằm đảm bảo cung ứng nguồn hàng kịp thời cho khách hàng cũng như đảm bảo lợi nhuận cho Công ty, phấn đấu nhập khẩu năm sau cao hơn năm trước 10%. Bên cạnh đó đảm bảo tăng trưởng nhanh và bền vững, tránh tình trạng bị giảm doanh thu và lợi nhuận như năm 2010 vừa qua. Hoạch định chính sách thu mua và tiêu thụ hợp lý, tăng cường kiểm soát thị trường đầu vào và đầu ra của sản phẩm, giảm thiểu chi phí nhập khẩu để giảm giá thành, nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty.
Để đảm bảo mục tiêu chiến lĩnh hơn 5% thị phần trong thời gian tới, Công ty đã xây dựng bộ phận chuyên trách về phân tích thị trường và khách hàng nhằm cung cấp những thông tin chính xác kịp thời nhằm tăng cường công tác hoạch định chiến lược nói chung và chiến lược thâm nhập thị trường nói riêng.
Bên cạnh đó, Công ty tiếp tục hoàn thiện các chính sách về nhân lực, về cơ sở vật chất, về tài chính giúp cho công tác hoạch định chiến lược được thuận lợi. Do hoạch định chiến lược mang tính chất dự báo và định hướng trong tương lai mà môi trường kinh doanh có thể có những thay đổi không dự đoán trước được nên Công ty đã tăng cường hiệu lực kiểm tra kiểm soát để kịp thời điều chỉnh những sai sót trong quá trình thực hiện chiến lược của mình nhằm đảm bảo thực hiện mục tiêu đã định.