- Phương pháp phân tích: so sánh thống kê, định tính, định lượng và logic lịch sử vv…
4.1.3. Nguyên nhân của những hạn chế
Hiện nay, một thực tế diễn ra ở hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở nước ta chưa quan tâm đúng mức tới công tác hoạch định chiến lược nói chung và chiến lược thâm nhập thị trường nói riêng, các công ty đều hoạt động mà ít có một chiến lược cụ thể. Đó gần như trở thành một thói quen xấu của rất nhiều các doanh nghiệp
vừa và nhỏ. Công ty Cổ phần Công nghệ Đông Dương vẫn chưa loại bỏ được thói quen chưa tốt đó.
Bên cạnh đó, ở nước ta vẫn chưa xây dựng kênh thông tin chuẩn xác và các dịch vụ kịp thời cho các doanh nghiệp kinh doanh trong ngành điện tử, viễn thông nên hoạt động hoạch định chiến lược thâm nhập thị trường cũng sẽ gặp không ít khó khăn cho các doanh nghiệp trong ngành.
Do quy mô của Công ty còn nhỏ, số lượng nhân viên không nhiều nên Công ty đã chủ quan trong việc hoạt định một chiến lược cụ thể, chi tiết cho mọi thành viên trong Công ty thực hiện và giám sát. Hơn nữa, hiện nay một nhà quản trị của Công ty phải đảm nhiệm rất nhiều công việc nên họ không có thời gian để đầu tư nghiên cứu cũng như hoạch định chi tiết chiến lược thâm nhập thị trường của Công ty trong thời gian tới.
Khác với thị trường bán lẻ, các sản phẩm Công ty thường được bán với một khối lượng lớn, khách hàng không nhiều nên số lượng nhân viên trong Công ty không nhiều dẫn tới các bộ phận thường phải đảm nhận thêm những công việc khác ngoài công việc chính, ví dụ như phòng kinh doanh đảm nhận luôn hoạt động marketing vv….Như vậy, những công việc mà nhân viên phòng kinh doanh phải đảm nhận là khá nhiều nên họ không có nhiều thời gian để tập trung cho hoạch định chi tiết chiến lược thâm nhập thị trường của Công ty.