- Cơ cấu nguồn vốn và tài sản của Công ty: Các khoản phải thu và
3.2.1.2.Quản lý chi phí chặt chẽ và linh hoạt
c. Kết quả đạt được của giải pháp
3.2.1.2.Quản lý chi phí chặt chẽ và linh hoạt
Chi phí là một trong những yếu tố làm giảm lợi nhuận của Công ty. Do vậy việc quản lý tốt chi phí cũng góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của
Công ty, tiết kiệm được chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ giúp được hạ giá thành sản phẩm, từ đó tăng hiệu quả sử dụng vốn lưu động cho Công ty và tăng hiệu quả sử dụng vốn nói chung. Việc sử dụng hợp lý các khoản chi phí, đồng thời tránh lãng phí trong quá trình sử dụng là mục tiêu mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng mong muốn.
Đối với các nhà quản trị tài chính thì tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm là một nhiệm vụ quan trọng. Muốn vậy phải tăng cường công tác quản lý ở các doanh nghiệp:
- Phải lập được kế hoạch chi phí, xây dựng được ý thức thường xuyên tiết kiệm chi phí trong Công ty.
- Lập dự toán chi phí hàng năm: Công ty phải tính toán trước mọi chi phí cho sản xuất kinh doanh kỳ kế hoạch. Để làm được điều này đòi hỏi công ty phải có được một hệ thống các định mức chi phí hoàn chỉnh và phù hợp để làm cơ sở cho việc lập dự toán các khoản chi phí trong kỳ.
- Đối với chi phí sản xuất chung: Công ty tiến hành công tác quản lý chi phí này nhằm tránh thất thoát không đáng có. Sử dụng điện, nước một cách hợp lý đặc biệt trong giai đoạn giá nguyên, nhiên liệu tăng cao như hiện nay.
- Đối với chi phí nguyên vật liệu: thường chiếm tỷ trọng lớn, mà chi phí nguyên vật liệu phụ thuộc vào hai yếu tố: lượng nguyên vật liệu tiêu hao và giá cả nguyên vật liệu. Vì vậy, Công ty cổ phần may Hòa Thọ - Quảng Nam cần xây dựng định mức kinh tế - kỹ thuật về tiêu hao nguyên vật liệu tiên tiến, khoa học. Đồng thời, kiểm tra chặt chẽ giá thành, đơn giá từng loại nguyên vật liệu.
- Để tiết kiệm chi phí lao động, Công ty cần xây dựng định mức lao động khoa học và hợp lý đến từng người lao động và từng bộ phận. Xây dựng đơn giá tiền lương sao cho đảm bảo tăng năng suất lao động phù hợp với việc tăng thu nhập.
- Đối với chi phí khác như chi phí giao dịch, tiếp khách, hoa hồng, mua giới…, cần kiểm tra chặt chẽ và có những định mức hợp lý, phù hợp với quy mô hoạt động và hiệu quả kinh doanh.
Như vậy, Công ty cổ phần may Hòa Thọ - Quảng Nam cần phải bố trí cơ cấu tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất thật hợp lý, tính toán mức trích khấu hao phù hợp, đặc biệt tính toán chi phí nguyên vật liệu đầu vào một cách chính xác. Trên cơ sở đó để có một giá vốn hợp lý, một giá thành phù hợp, Công ty cần có kế hoạch khai thác thị trường tiềm năng trong những năm tới. Tuy nhiên, việc giảm giá thành sản phẩm phải đồng thời với việc nâng cao chất lượng sản phẩm.