yếu tố đầu vào như: nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị, công nghệ ...thì doanh nghiệp phải mua ở các doanh nghiệp khác. Việc thanh toán các khoản này sẽ tác động trực tiếp đên tài chính của doanh nghiệp. Việc nhà cung cấp đòi hỏi doanh nghiệp phải thanh toán tiền ngay khi giao hàng thì sẽ dẫn đến lương tiền mặt hoặc tiền gửi ngân hàng của doanh nghiệp giảm xuống, doanh nghiệp sẽ khó khăn trong việc huy động vốn.
2.3.2. Những nhân tố chủ quan
- Quy mô, cơ cấu tổ chức: Công ty có quy mô lớn thì việc quản lý hoạt động của doanh nghiệp càng phức tạp. Do lượng vốn sử dụng nhiều nên cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp càng chặt chẽ thì sản xuất càng hiệu quả. Công cụ chủ yếu để theo dõi quản lý hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là hệ thống kế toán tài chính. Công tác kế toán thực hiện tốt nên đưa ra các số liệu
chính xác giúp cho lãnh đạo nắm được tình tình tài chính của doanh nghiệp, trên cơ sở đó đưa ra các quyết định đúng đắn.
- Trình độ kỹ thuật sản xuất: trình độ kỹ thuật thấp, máy móc lạc hậu đã làm giảm doanh thu, ảnh hưởng đến tài chính của Công ty.
- Trình độ đội ngũ cán bộ lao động sản xuất:
+ Trình độ tổ chức quản lý của lãnh đạo: vai trò của người lãnh đạo trong tổ chức sản xuất kinh doanh là rất quan trọng. Sự điều hành quản lý phải kết hợp được tối ưu các yếu tố sản xuất, giảm chi phí không cần thiết, đồng thời nắm bắt được cơ hội kinh doanh, đem lại sự phát triển cho doanh nghiệp. Trình độ quản lý của các cán bộ còn kém, việc thiết lập các chính sách, kế hoạch kinh doanh chưa được quan tâm và thực hiện chưa đem lại hiệu quả cao.
+ Trình độ tay nghề của người lao động: công nhân sản xuất có trình độ tay nghề còn thấp, chưa phù hợp với trình độ dây chuyền sản xuất nên việc sử dụng máy móc còn kém, khai thác chưa được tối đa công suất thiết bị làm giảm năng suất lao động, tạo ra chất lượng sản phẩm chưa cao. Lao động phổ thông, trình độ tay nghề còn kém, việc tuân thủ các quy định, chính sách của Công ty chưa nghiêm túc. Điều này chắc chắn đã ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn.
- Chiến lược phát triển, đầu tư của doanh nghiệp: Để tình hình tài chính của doanh nghiệp được phát triển ổn định thì các chiến lược kinh doanh phải đúng hướng, phải cân nhắc thiệt hơn vì các chiến lược này có thể làm biến động lớn lượng vốn của doanh nghiệp.