b. Nguyên nhân chủ quan:
2.2.3.Hoàn thiện nguồn nhân lực thẩm định.
Hiện số lượng cán bộ thẩm định vẫn chưa đạt yêu cầu công việc thẩm định,cụng việc thì khá nhiều mà cú ớt CBTD đầy đu kinh nghiệm để thực hiện do chất lượng không đồng đều. Do đó đầu tư phát triển nguồn nhân lực cho công tác thẩm định để thực hiện chuyên môn hóa các nội dung công việc nâng cao chất lượng công việc thẩm định.
Đối với hoạt động cua ngân hàng nhất là công việc đòi hoi nhiều chất xảm như công tác thẩm định thì yếu tố con người là quan trọng nhất. Chi nhánh nên có nhiều chính sách để nâng cao năng lực chuyên môn cũng như phẩm chất đạo đức cua nhân viên.
- Nghiêm túc ngay từ khâu tuyển dụng , hầu hết phải là đại học chính quy từ một số trường về tài chính kinh tế lớn trong cả nước,yờu cầu về ngoại ngữ và vốn hiểu biết sâu rộng về xã hội..
- Nên nhớ phẩm chấ đạo đức cua con người phần nào quyết định sự chính xác cua công việc nhất là công tác tín dụng. Cho nên chi nhánh nờn cú những chính sách thưởng ,phạt rõ ràng. Đối với các cán bộ làm việc tốt,hiệu quả cao nờn cú thưởng cao và có hình phạt thích đáng đối với các cán bộ nhận hối lộ trục lợi cho bản thân ảnh hưởng tới hình ảnh cua ngân hàng.
- Mở các khóa đào tạo ngắn hạn,gửi các nhân viên tham gia các buổi hội thảo cua các tổ chức khác nhằm học hoi thêm kinh nghiệm,mở rộng quan hệ xã hội…
- Thực hiện phân công tổ chức công việc một cách rừ ràng,phõn rừ trách nhiệm từng người cụ thể tránh sự chồng chéo ,phát huy thế mạnh cua từng người, phân công các cán bộ gioi nhiều kinh nghiệm thực hiện kèm cặp các nhân viên mới thiếu kinh nghiệm.
- Tạo môi trường làm việc có tính cạnh tranh cao,nhưng vẫn hòa đồng vui vẻ để nâng cao hiệu suất làm việc.