b. Nguyên nhân chủ quan:
2.2.2. Hoàn thiện phương pháp thẩm định
Hiện nay chi nhánh đang sử dụng một số phương pháp phổ biến trong hệ thống các Ngân hàng. Tuy nhiên đó là những phương pháp đó cũ,cú nhiều dự án buộc phải sử dụng thêm nhiều phương pháp khác như phương pháp chuyên gia,phương pháp thống kê kinh nghiệm. Để hoàn thiện phương pháp thẩm định ,có một số giải pháp như sau:
- Nghiên cứu và sử dụng thường xuyờn coc phương pháp khác ít sử dụng như phương pháp theo trình tự ,phương pháp dự boo….Hơn nữa sử dụng linh hoạt trong từng dự án cụ thể. Tức là mỗi một dự án ,tùy vào quy mụ,chu đầu tư,loại hình đầu tư mà phù hợp với từng phương pháp khác nhau .Hay tùy vào từng nội dung,khớa cạnh khác nhau mà có những phương pháp khác nhau
- Tuy nhiên có thể sử dụng nhiều phương pháp khác nhau trong cùng một nội dung thẩm định,coc phương pháp tuy cũ nhưng rất hay như so sánh ,đối chiếu các chi tiêu hay thẩm định theo trình tự nên áp dụng thường xuyên để đảm bảo tính chính xác cũng như sự an toàn cua các chi tiêu.
- Đối với phương pháp so sánh đối chiếu các chi tiờu,thực tế hiện nay không phải ngành nghề nào cũng cú coc chi tiêu định mức để so sánh cả nhất là về khía cạnh tài chính cua dự án. Do đó trong từng thũi kỡ cụ thể khác nhau các chi tiêu nên thay đổi để phù hợp với tình hình thực tế bấy giờ.
- Đối với phương pháp phân tích độ nhạy: Để tronh coc rui ro tiềm ẩn không lường trước được,khi tiến hành phân tích độ nhạy,cú thể thay đổi lượng các chi tiêu thiên giảm về lợi ớch,như vậy nếu có rui ro xảy ra thì tính khả thi cua dự án vẫn được bảo đảm.
- Đối với phương pháp triệt tiêu các rui ro: để hạn chờ coc rui ro,chi nhánh có thể bắt buộc các DNVVN phải có bảo hiểm,bảo lãnh hợp đồng…
Mỗi một phương pháp thẩm định có những ưu điểm và nhược điểm khác nhau,để thực hiện có hiệu quả cần biết kết hợp một cách nhuần nhuyễn các phương pháp , biết sử dụng lợi thế cua từng phương pháp trong từng nội dung cụ thể. Như vậy thì độ chính xác cua các nội dung thẩm định mới cao là căn cứ tin cậy để chi nhánh ra quyết định cho vay hợp lí.