- an phó giám đốc
2.4.2Những hạn chế và nguyên nhân:
14, Lợi nhuận trƣớc thuế (216.111.500) 65.013.178 (457,34) (38,50)
2.4.2Những hạn chế và nguyên nhân:
Bên cạnh những kết quả đạt được thì công ty VINAPRO vẫn còn những tồn tại cần khắc phục.
Chênh lệch giữa doanh thu và lợi nhuận ròng là quá lớn, lợi nhuận ròng hai năm liên tiếp 2012 và 2013 đều âm, do công tác quản lý chưa tốt, do quá trình kinh doanh của công ty đã phát sinh quá nhiều các khoản chi ph đã làm mặc dù doanh thu khá cao nhưng mức lợi nhuận lại âm.
Các khoản phải thu khách hàng luôn chiếm tỷ trọng cao trong tài sản ngắn hạn. Công ty cần có những chính sách nhằm khuyến khích khách hàng thanh tóan sớm và đúng hạn. Công ty không có đội ngũ cán bộ chuyên sâu trong lĩnh vực thẩm định tài chính và kiểm soát khách hàng nên không theo dõi được các khỏan phải thu dẫn đến các khoảnn phải thu chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng tài sản ngắn hạn. Tình trạng công ty bị chiếm dụng vốn như hiện nay sẽ làm cho công ty bị thiếu vốn để tái đầu tư kinh doanh, dẫn đến không mở rộng được quy mô công ty, cũng như không đủ nguồn vốn để nhận những dự án lớn
Công ty chưa áp dụng một mô hình quản lý nào vào vấn đề quản lý kho hay quản lý các khoản phải thu. Cách xây dựng chính sách tín dụng của công ty còn khá đơn giản chỉ dựa vào những ý kiến chủ quan của công ty.
Việc quản lý tiền và các khoản tương đương tiền chưa hợp lý, chưa xây dựng phương pháp dự trữ tiền tối ưu, việc xác định lượng tiền dự trữ còn chưa được thực hiện khiến cho việc quản lý tiền gặp nhiều khó khăn nên mức chi thu của công ty theo kế hoạch không sát với thực tế.
Nhận thức của lãnh đạo công ty về công tác quản lý tài sản ngắn hạn chưa thật tốt, từ đó làm cho công tác tổ chức quản lý mang tính khoa học chưa cao, làm giảm hiệu quả sử dụng của tài sản ngắn hạn.
Các nhà quản lý cần nâng cao trình độ để ra quyết định về việc lựa chọn cơ cấu nguồn vốn tài trợ hợp lý vừa đảm bảo khả năng sinh lời vừa phải an toàn.
Chính sách quản lý tài sản chưa phù hợp, chưa có quy định rõ ràng trong việc phân cấp tài sản để quản lý làm cho hiệu quả sử dụng tài sản không cao.
Hệ thống thông tin quản lý chưa đảm bảo yếu tố cập nhật thường xuyên, chưa đảm bảo tính hệ thống và chính xác. Hiện nay phòng tài chính và phòng kế toán nhập làm một, các nghiệp vụ tài ch nh đều do các kế toán thực hiện mà họ lại không có chuyên môn sâu về lĩnh vực tài chính gây ra sự quá tải trong công việc và giảm chất lượng công tác tài chính. Có thể nói đây là nguyên nhân ch nh tác động đến việc sử dụng không hiệu quả các loại tài sản ngắn hạn.
Tín dụng thương mại là một chính sách quan trọng giúp công ty có thể giành thắng lợi trong cạnh tranh, việc cấp tín dụng thương mại sẽ thu hút được nhiều khách hàng nhưng hiện nay ch nh sách này chưa được công ty quan tâm nhiều đến. Để tăng doanh thu, tăng lợi nhuận công ty đã cấp tín dụng thương mại một cách tràn lan dẫn dến tình trạng công ty bị chiếm dụng vốn lớn. Khi cấp tín dụng cho khách hàng, công
56
ty phân t ch năng lực khách hàng mới không có nhiều từ các nhà cung cấp thông tin. Báo cáo tài chính của công ty cũng không phải số liệu thực tế, dẫn tới việc đánh giá khách hàng của công ty không đúng dẫn tới tình trạng nợ xấu, nợ quá hạn xảy ra.
Hàng tồn kho: công ty chưa xây dựng được mức đặt hàng tối ưu cho mỗi một lần đặt hàng để giảm chi phí. Tất cả số lượng chỉ dựa trên hợp đồng và nhu cầu của thị trường.
Số ngày chu kỳ kinh doanh và thời gian luân chuyển tiền quá lớn do thời gian thu nợ, thời gian luân chuyển kho trung bình đều lớn và thời gian trả nợ thì quá nhỏ so với chu kỳ kinh doanh.