Năm 2012 hàng tồn kho quay được 1,07 vòng, tăng 0,64 vòng so với năm 2011. Sự gia tăng này là do: tốc độ tăng của giá vốn hàng bán là 105,02% do Công ty đã không kiểm soát tốt được giá đầu vào của nguyên vật liệu nên dẫn đến tình trạng giá vốn hàng bán tăng, trong khí đó hàng tồn kho của Công ty lại giảm (giảm 18,28%) nên làm cho vòng quay hàng tồn kho tăng lên. Đến năm 2013 là 0,45 vòng, giảm 0,62 vòng so với năm 2011. Nguyên nhân là do: năm 2013 tốc độ tăng của hàng tồn kho là 32,92%, do trong năm Công ty nhận được nhiều dự án lớn nên chi phí sản xuất kinh doanh dở dang của Công ty cao, trong khi đó giá vốn hàng bán lại giảm đi 43,98% so với năm 2012 do Công ty xuất hàng tồn kho đi sản xuất nên phải nhập ít nguyên vật liệu hơn, khiến cho vòng quay hàng tồn kho trong năm 2013 giảm đi so với năm 2012. Vòng quay hàng tồn kho của Công ty khá thấp và đang có xu hướng giảm cho thấy hàng tồn kho của Công ty đang luân chuyển chậm hơn, vốn ứ đọng nhiều hơn kéo theo nhu cầu vốn của Công ty tăng. Do đó, để tăng được vòng quay hàng tồn kho Công ty cần quản lý tốt được chi phí đầu vào và kiểm soát hàng tốn kho ở mức hợp lý.
Năm 2012 hàng tồn kho quay được 1,07 vòng, tăng 0,64 vòng so với năm 2011. Sự gia tăng này là do: tốc độ tăng của giá vốn hàng bán là 105,02% do Công ty đã không kiểm soát tốt được giá đầu vào của nguyên vật liệu nên dẫn đến tình trạng giá vốn hàng bán tăng, trong khí đó hàng tồn kho của Công ty lại giảm (giảm 18,28%) nên làm cho vòng quay hàng tồn kho tăng lên. Đến năm 2013 là 0,45 vòng, giảm 0,62 vòng so với năm 2011. Nguyên nhân là do: năm 2013 tốc độ tăng của hàng tồn kho là 32,92%, do trong năm Công ty nhận được nhiều dự án lớn nên chi phí sản xuất kinh doanh dở dang của Công ty cao, trong khi đó giá vốn hàng bán lại giảm đi 43,98% so với năm 2012 do Công ty xuất hàng tồn kho đi sản xuất nên phải nhập ít nguyên vật liệu hơn, khiến cho vòng quay hàng tồn kho trong năm 2013 giảm đi so với năm 2012. Vòng quay hàng tồn kho của Công ty khá thấp và đang có xu hướng giảm cho thấy hàng tồn kho của Công ty đang luân chuyển chậm hơn, vốn ứ đọng nhiều hơn kéo theo nhu cầu vốn của Công ty tăng. Do đó, để tăng được vòng quay hàng tồn kho Công ty cần quản lý tốt được chi phí đầu vào và kiểm soát hàng tốn kho ở mức hợp lý. do đó, thời gian quay vòng hàng tồn kho trong 3 năm qua cũng không ổn định như chỉ tiêu vòng quay hàng tồn kho.
Năm 2011, thời gian quay vòng hàng tồn kho là 838 ngày. Đối với một công ty xây dựng thì trung bình cứ sau 838 ngày nhập hàng trong kho một lần cũng không cao bởi những hàng hóa phục vụ cho việc xây dựng có thể bảo quản được lâu nên lượng hàng tồn