Biểu đồ 2.4 Mức độ công bằng về tiền thƣởng
3.3.2. Hoàn thiện cơ chế thưởng
Tiền thưởng là một công cụ đãi ngộ quan trọng tác động tới tinh thần làm việc của nhân viên. Tiền thưởng không chỉ là thu nhập ngoài lương giúp người lao động cải thiện đời sống của bản thân và gia đình, tiền thưởng còn có ý nghĩa tinh thần. Nó là một trong các nhân tố kích thích người lao động thi đua làm việc.Tuy nhiên theo điều tra khảo sát thì hầu hết nhân viên trong công ty chưa hài lòng với hình thức trả thưởng này. Công ty cần phải tăng cường nguồn kinh phí cho công tác khen thưởng, tức là tăng mức thưởng cho nhân viên hoặc áp dụng những hình thức trả thưởng khác để kích thích họ, cần xây dựng một chế độ thưởng linh hoạt, công bằng và hợp lý.
Điều này tùy thuộc vào quy mô, chiến lược phát triển và hiệu quả kinh doanh của từng công ty. Hiện công ty mới chỉ thực hiện hình thức thưởng cho cán bộ nhân viên vào những dịp lễ, Tết, hoặc do hoàn thành nhiệm vụ. Để cải thiện công cụ này, công ty có thể tăng mức thưởng lên, đồng thời linh hoạt trong việc tăng mức thưởng tùy vào kết quả kinh doanh của công ty.
Công ty có thể áp dụng thêm các hình thức thưởng như sau :
* Thưởng cho ý tưởng sáng tạo có hiệu quả trong hoạt động kinh doanh : Công ty có thể sử dụng công thức sau để tính thưởng sáng kiến cho nhân viên:
www.thuvienluanvan.org Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 55
Tiền thưởng sáng kiến = Giá trị làm lợi thực tế * Tỷ lệ phần trăm trích thưởng
Trong đó tỷ lệ phần trăm trích thưởng do công ty quy định. Giá trị làm lợi thực tế có thể quy đổi thành doanh thu hoặc tùy theo sự đánh giá của công ty
* Thưởng do tiết kiệm chi phí cho công ty: Hiện nay tình trạng làm lãng phí của công là rất nghiêm trọng. Vì vậy, công ty có thể thưởng cho các bộ phận hoặc cá nhân có ý thức trong việc tiết kiệm điện, nước, …, tiết kiệm công tác phí,
* Thưởng do có thành tích xuất sắc : Đây chính là thưởng cho những cá nhân có những sáng kiến đóng góp vào việc tăng doanh thu, nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Với những nhân viên có sáng kiến và được ban lãnh đạo công nhận đưa vào thực hiện và có kết quả tốt. Lúc đó công ty dựa vào kết quả đạt được mà có những mức thưởng khác nhau.
Ngoài ra, cuối kỳ công ty nên tiến hành khen thưởng những bộ phận hoàn thành vượt mức chỉ tiêu đề ra. Mức thưởng sẽ tỷ lệ thuận với mức vượt đó. Như thế sẽ tạo động lực để nhân viên phấn đấu.
* Thưởng vì lòng trung thành và tận tâm đối với công ty: Đây là loại tiền thưởng làm cho người lao động thấy gắn bó hơn với công ty. Công ty có thể áp dụng hình thức thưởng này cho những nhân viên làm việc trên 3 năm với những mức thưởng khác nhau
Đối với những trường hợp vi phạm kỷ luật, công ty có thể đánh vào tài chính. Bằng các hình thức kỷ luật với các mức độ vi phạm khác nhau thì mức phạt sẽ khác nhau. Các khoản tiền phạt công ty sẽ bổ sung vào quỹ khen thưởng cho người lao động.