Biểu đồ 2.4 Mức độ công bằng về tiền thƣởng
3.2.1. Quan điểm giải quyết chung
Để hoàn thiện công tác đãi ngộ tài chính đối tại công ty không thể thực hiện một cách nhanh chóng mà cần có một kế hoạch, chương trình và phương hướng cụ thể. Chính sách đãi ngộ tài chính phải phù hợp với chiến lược phát triển nguồn nhân lực nói riêng và chiến lược phát triển của công ty nói chung. Để nâng cao chất lượng đãi ngộ tài chính đối với người lao động, công ty và phòng nhân sự cần có quan điểm thực hiện thông qua các kế hoạch, hành động mang tính ngắn hạn và dài hạn.
Nhận thức được vai trò quan trọng của công tác đãi ngộ tài chính đối với kết quả kinh doanh của công ty. Năm 2012, công ty có định hướng cải thiện chế độ đãi ngộ tài chính đối với nhân viên để thúc đẩy tính năng động, sáng tạo trong công việc của họ.
www.thuvienluanvan.org Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 47
Về phía các nhà quản trị trong công ty, họ phải thật sự nhận thức rõ vai trò của đãi ngộ tài chính đối với không chỉ người lao động mà nó còn ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của công ty. Không nên chỉ chú trọng đến lợi nhuận mà họ sẽ đạt được mà cần phải quan tâm thích đáng đến đời sống vật chất và tinh thần của người lao động.
Nhìn chung, các hình thức đãi ngộ tài chính mà công ty sử dụng hiện nay chưa thỏa mãn được người lao động. Công ty cần xem xét lại để có quyết định tăng lên cho hợp lý. Bên cạnh đó cần bổ sung thêm các nội dung mới trong đãi ngộ tài chính làm phong phú hình thức kích thích tinh thần người lao động.