I v o: Tổng vốn đầu t thực hiện ớc tính đến thời điểm các kết quả đầu t bắt
c.Dịch vụ ngân hàng:
Thực hiện việc đa dạng hóa sản phẩm, đẩy mạnh hoạt động dịch vụ, Ngân hàng Kiên Long đã liên kết với Ngân hàng Sài Gòn Thơng tín, Ngân hàng Phơng Nam, công ty EDEN để phát triển các dịch vụ nh: Thanh toán thẻ, séc du lịch, dịch vụ chuyển tiền nhanh trong và ngoài nớc, thu đổi ngoại tệ và các phơng thức thanh toán không dùng tiền mặt khác thông qua tài khoản của khách hàng…
Ngoài ra, trong quý IV năm 2008 Ngân hàng Kiên Long phát triển các sản phẩm dịch vụ mới nh: thanh toán quốc tế, kinh doanh ngoại hối. Tuy tỷ trọng thu nhập từ các loại hình dịch vụ cha cao, nhng tốc độ tăng trởng thu nhập từ dịch vụ hàng năm là khá cao (trên 40%). Điều này giúp cho Ngân hàng vừa nâng dần tỷ trọng thu nhập từ dịch vụ, vừa giúp Ngân hàng có điều kiện tiếp cận với công nghệ Ngân hàng hiện đại.
Bảng 2: Chỉ tiêu một số hoạt động dịch vụ năm 2008. STT Loại dịch vụ Doanh số
1 Chuyển tiền 812 tỷ đồng 2 Chi trả kiều hối 3 triệu USD 3 Thu đổi ngoại tệ 6,4 triệu USD 4 Thanh toán thẻ, séc 0,035 triệu USD
(Nguồn: Phòng hành chính -tổng hợp) Nhận xét chung:
Với vị thế là một Ngân hàng TMCP mới mở rộng hoạt động ra khu vực đô thị nên Kienlong Bank luôn ý thức tốt trong việc đảm bảo mức độ an toàn của nguồn vốn, điều này thể hiện rõ khi Ngân hàng đợc xếp vào nhóm có mức độ an toàn vốn khá do duy trì một tỷ lệ vốn chủ sở hữu cao trong tổng nguồn vốn. Đồng thời, việc các NHTM lớn thắt chặt tín dụng cũng là cơ hội để Kienlong Bank đạt mức tăng trởng tín dụng khá cao trong năm 2008 (tăng 62%) . Tuy nhiên, xét về quy mô tài sản và thị phần huy động thì lại khá khiêm tốn. Bên cạnh đó, công tác quản trị điều hành và thu thập các nguồn thông tin còn yếu kém nên đã khiến Ngân hàng gặp không ít khó khăn trong việc cạnh tranh với các NH TMCP đã có thơng hiệu (nh: Ngân hàng ACB, Techcombank, Sacombank,…) và các NHTM quốc doanh.
Hiện nay, Kienlong Bank vẫn còn nằm trong nhóm các NHTM phải có kế hoạch tăng vốn điều lệ lên 3000 tỷ đồng vào cuối năm 2010. Do đó áp lực hoàn thành chỉ tiêu đề ra là rất lớn, đặc biệt là trong thời kì kinh tế đang trên đà suy thoái nh hiện nay. Nhìn chung, bên cạnh những cố gắng thì thực tế Kienlong Bank vẫn còn là một ngân hàng nhỏ, cha thực sự có thơng hiệu trên thị trờng. Sản phẩm dịch vụ của ngân hàng còn kém đa dạng và nguồn thu nhập chính phụ thuộc đến 90% vào hoạt động tín dụng…Do vậy, để có thể cạnh tranh với các NHTM lớn thì Kienlong Bank cần phải có một chiến lợc phát triển hợp lý với những mục tiêu cụ thể, mà trớc mắt là phải hoàn thành chỉ tiêu tăng vốn điều lệ của Ngân hàng Nhà Nớc.
2.2. Thực trạng thẩm định tài chính dự án tại Ngân Hàng TMCP Kiên Long TMCP Kiên Long
2.2.1. Thực trạng công tác thẩm định tài chính dự án tại Kienlong Bank2.2.1.1. Những căn cứ để tiến hành công tác thẩm định 2.2.1.1. Những căn cứ để tiến hành công tác thẩm định
Khi tiến hành bất cứ một hoạt động nào thì điều quan trọng là phải xác định đợc cơ sở để tiến hành hoạt động đó là gì? đối với hoạt động thẩm định của ngân hàng cũng
vậy, khi thẩm định cán bộ thẩm định thờng phân tích dựa trên những căn cứ từ hồ sơ xin vay mà chủ dự án gửi lên ngân hàng, hồ sơ xin vay bao gồm:
- Luận chứng kinh tế kỹ thuật. - Các báo cáo tài chính.
- Các tài liệu khác có liên quan…
Dựa vào thông tin từ nguồn trên cộng với những thông tin mà ngân hàng khai thác đợc, cán bộ thẩm định tiến hành kiểm tra toàn bộ các thông tin mà chủ đầu t cung cấp (bao gồm các thông tin về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình tài chính, thông tin về dự án, các yếu tố đảm bảo tiền vay) xem có hợp lý và đáng tin cậy hay không.
Sơ đồ 2: Quy trình thẩm định tín dụng tại chi nhánh.
Trỏch nhiệm Bước Quỏ trỡnh Chứng từ/ tài liệu liờn quan
Khỏch hàng
TP. DVKH hoặc người được uỷ
quyền
TP. DVKH hoặc người được uỷ
quyền NVTD/TP.DVKH/ BGĐ NVTD NVTD TP.DVKH hoặc người được uỷ
quyền Giỏm đốc/Ban Tớn dụng Chi nhỏnh P.QLTD B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9