Đối với công ty và nhà khách.

- Phải có các tiêu chuẩn rõ ràng, cụ

3.3.2. Đối với công ty và nhà khách.

Thứ nhất, công ty và nhà khách cần đánh giá đúng được tầm quan trọng của hoạt động Maketing , nó không phải là một cái gì đó xa xôi, sách vở, mà ở ngay trong các hoạt động kinh doanh hằng ngày, và có một số biện pháp mới, cũng cần có sự ủng hộ từ phía công ty.

Thứ hai là về nguồn nhân lực: Để có thể thực hiện các giải pháp ở trên thì yếu tố đóng vai trò chính là người lao động, là cán bộ công nhân viên của nhà khách. Nhà khách phải quan tâm công tác tuyển dụng lao động để có thể có được những lao động phù hợp nhất. Đồng thời, nhà khách cũng cần sắp xếp lại vị trí nhân sự sao cho công việc phù hợp với năng lực của người lao động, tạo cho họ cảm giác thoải mái, yêu thích công việc, và thỏa mãn được mong muốn của họ.

Để tạo được ra môi trường văn hóa của doanh nghiệp lành mạnh, tích cực phụ thuộc rất nhiều vào tài năng của ban lãnh đạo nhà khách. Bởi vì quản trị nhân sự là quản trị con người với những đặc điểm tâm sinh lý đa dạng phức tạp nên vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật. Nó đòi hỏi người lãnh đạo phải gương mẫu, cương nhu đúng lúc mới thu phục được người dưới quyền.

Thứ ba, hoạt động Marketing còn khá mới mẻ đối với nhà khách, nên cần phải thường xuyên tiếp thu cập nhật những tư tưởng, kiến thức hiện đại nhằm tăng khả năng thu hút khách hàng và nâng cao hiệu quả hoạt đông kinh doanh.

Thứ tư, công ty cần thường xuyên theo dõi và nghiên cứu, áp dụng các tiến bộ của khoa học kĩ thuật vào việc quản lý khách hàng một cách có hiệu quả nhất.

Trên đây là một số điều kiện thực hiện đối với nhà nước, với công ty và nhà khách đề tạo điều kiện thực hiện tốt các giải pháp Marketing – Mix nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhà khách Ngô Quyền.