I. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN
4.2.Đãi ngộ tinh thần
4. Giải pháp về vấn đề đãi ngộ nhân viên
4.2.Đãi ngộ tinh thần
Bố trí cơng việc phù hợp với năng lực và sở trƣờng của mỗi ngƣời, tạo điều kiện cho mỗi một cá nhân cĩ thể tự nâng cao trình độ cho bản thân.
Các nhà quản trị gia nên tỏ thái độ quan tâm chân thành tới các nhân viên trong cơng ty : nắm vững tên, tuổi, hồn cảnh gia đình, thƣờng xuyên thăm hỏi động viên cấp dƣới, giảm bớt sự phân biệt giữa cấp trên và cấp dƣới. Tạo điều kiện để cùng sinh hoạt, nghỉ mát, vui chơi, giải trí, tránh sự phân biệt thái quá trong lĩnh vực đãi ngộ.
Cơng ty cũng cần nâng cao chính sách đãi ngộ nhân tài trong Cơng ty nhƣ việc thực hiện chế độ phúc lợi xã hội, trọng dụng nhân tài, giao quyền cho cấp dƣới để họ cĩ thể tự giải quyết vấn đề thuộc phạm vi mà ngƣời lãnh đạo cĩ thể kiểm sốt đƣợc…cho thấy rằng họ đƣợc tơn trọng và tín nhiệm, điều này gĩp phần giữ chân họ.
Vào những dịp lễ tết nên tổ chức vui chơi giải trí, đi tham quan nghỉ mát cho tồn thể CBCNV trong Cơng ty nhƣ: Tổ chức liên hoan, sinh nhật tập thể trong từng tháng, dã ngoại picnic…Để tạo sinh khí mới cho cán bộ cơng nhân viên sau một thời gian làm việc mệt mỏi. Cơng ty cần tạo thêm điều kiện về thời gian cũng nhƣ kinh phí cho CBCNV tham gia các tổ chức nhƣ Đảng, Cơng đồn và Đồn thanh niên.
Đề xuất kiến nghị
Cơng ty cần tiến hành thực hiện phân tích cơng việc, bởi phân tích cơng việc giúp cho Cơng ty xác định đƣợc nhu cầu số lƣợng nhân viên với các phẩm chất, kỹ năng cần thiết để thực hiện cơng việc trong tƣơng lai và làm cơ sở cho việc phân cơng bố trí lại cơ cấu tổ chức, tinh giản biên chế hoặc tuyển dụng nhân viên mới.
Ban lãnh đạo cần làm rõ trách nhiệm của từng phịng ban, phối hợp giữa cá nhân và tổ chức với cơng việc một cách hiệu quả, đảm bảo cơng việc khơng bị trì trệ
Cơng ty nên cĩ chính sách đãi ngộ thích đáng đối với những cán bộ cơng nhân viên tích cực, làm việc cĩ hiệu quả, thƣờng xuyên thăm hỏi những CBCNV làm việc ở các trạm xa văn phịng.
Đồng thời cần khảo sát lấy ý kiến của nhân viên trong Cơng ty về cơng việc hiện tại, để cĩ thể điều chỉnh cơng việc một cách uyển chuyển hơn, kích thích sự sáng tạo của CBCNV trong Cơng ty.
Cần cĩ nhiều hình thức và phong trào thi đua hơn nữa để thúc đẩy khơng khí làm việc, nâng cao trình độ trong CBCNV.
Tinh giảm bộ máy văn phịng đảm bảo gọn nhẹ hiệu quả.
Cơng tác cơng đồn cần năng động hơn nữa, phải nắm bắt đƣợc tâm tƣ nguyện vọng của CBCNV trong tồn Cơng ty đồng thời cần đổi mới phƣơng pháp hoạt động để tạo sự tin cậy nơi ngƣời lao động.
KẾT LUẬN
Sự phát triển của đất nƣớc cũng nhƣ sự thành cơng của mỗi doanh nghiệp khơng thể thiếu yếu tố con ngƣời. Trong nền kinh tế thị trƣờng hiện nay, doanh nghiệp cĩ tồn tại và phát triển hay khơng đều phụ thuộc vào việc Cơng ty cĩ sử dụng và quản lý nguồn nhân lực của mình cĩ hiệu quả hay khơng.
Trong điều kiện nền kinh tế mở, ngƣời lao động ngày càng đƣợc thơng tin đầy đủ hơn và cĩ nhiều cơ hội để lựa chọn, quyết định nghỉ việc của nhân viên để làm cho một doanh nghiệp khác, nơi họ cĩ cơ hội tiềm năng để phát triển nghề nghiệp của mình là điều khĩ tránh khỏi.
Vì vậy, Cơng ty phải chú trọng đến việc sử dụng ngƣời lao động, đào tạo và tuyển dụng một cách cĩ hiệu quả.
Với thời gian thực tập cĩ hạn và việc nghiên cứu về một số mảng trong Cơng tác Quản trị nhân sự tại Cơng ty. Tơi hy vọng rằng “ Một số giải pháp nhằm nâng cao cơng tác quản trị nhân sự tại Cơng ty” sẽ đƣợc Ban lãnh đạo Cơng ty xem xét, đánh giá và tham khảo để gĩp phần hồn thiện và nâng cao cơng tác Quản trị nhân sự trong Cơng ty.
Kính chúc Cơng ty Giám định và chuyển giao Cơng nghệ Thành cơng và ngày càng phát triển.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PGS.TS. Trần Kim Dung. “Quản trị nguồn nhân lực” NXB Thống kê. 2009. TS. Nguyễn Hữu Thân. “Quản trị nhân sự” NXB Thống kê. 2004.
TS. Phan Thị Minh Châu. “Quản trị học” NXB Phƣơng Đơng. 2010. Thầy Trần Đình Vinh. Bài giảng “Tổ chức lao động tiền lƣơng”. Thầy Thái Trí Dũng. Bài giảng “Hành vi tổ chức”.
Cơ Vũ Thị Phƣợng. Bài giảng “Tâm lý học”
Tài liệu nội bộ của Cơng ty Giám định và Chuyển giao Cơng ghệ Một số chuyên đề tốt nghiệp K30
http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/quan-tri-nhan-su-trong-doanh- nghiep.428817.html
QUẢN LÝ NGUỒN LỰC Trang : 10/16
PHIẾU YÊU CẦU CUNG ỨNG NHÂN LỰC
Phòng: Năm: . . . STT VỊ TRÍ TUYỂN DỤNG YÊU CẦU SỐ LƯỢNG
Chuyên môn Ngoại
ngữ Tin học Sức khỏe Hộ khẩu Ghi chú: ... ... ... Ngày . . . . tháng .. . . năm .
QUẢN LÝ NGUỒN LỰC
Trang : 11/16 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
KẾ HOẠCHCUNG ỨNG NHÂN LỰC
STT VỊ TRÍ YÊU CẦU ĐƠN VỊ CÓ YÊU CẦU LƯỢNG SỐ
THỜI GIAN TUYỂN
DỤNG
YÊU CẦU TUYỂN DỤNG
Ngày . .. . tháng . .. . năm .
QUẢN LÝ NGUỒN LỰC
Trang : 12/16
KẾT QUẢ PHỎNG VẤN
STT HỌ TÊN PHỎNG VẤN NỘI DUNG KẾT QUẢ TUYỂN NGAØY GHI CHÚ
Ghi chú: ...
...
...
Ngày . . . . tháng . . . . năm . . .
QUẢN LÝ NGUỒN LỰC
Trang : 14/16
KẾ HOẠCHĐAØO TẠO
Phòng: STT DANH SÁCH ĐAØO TẠO THUỘC BỘ PHẬN NỘI DUNG ĐAØO TẠO HÌNH THỨC THỜI
GIAN ĐỊA ĐIỂM
Ngày . .. . tháng . . . năm . . . .20 . . . .
QUẢN LÝ NGUỒN LỰC
Trang : 14/16
DANH SÁCH HỌC VIÊN
Khóa đào tạo: ... Địa điểm đào tạo:... Thời gian: ... Thành phần: danh sách học viên kèm theo
Nội dung:
STT KHOẢN MỤC YÊU CẦU ĐAØO TẠO THỜI GIAN (ngày, giờ) TAØI LIỆU KÈM THEO GIẢNG VIÊN
Chương trình đào tạo này thay cho thông báo gửi các đơn vị. Đề nghị các phòng có liên quan thực hiện đúng chương trình. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ngày . . . . tháng . . . . năm . . .
QUẢN LÝ NGUỒN LỰC NBH : 06/01/2010
Trang : 16/16
KẾT QUẢ ĐAØO TẠO
STT DANH SÁCH ĐAØO TẠO TÊN KHÓA HỌC THỜI
GIAN DUNG NỘI
KẾT QUẢ
ĐỀ NGHỊ
G K TB -K
Ghi chú:
- Nếu cần đào tạo lại thì đánh dấu (x) vào cột “Đề nghị”
- G : Loại giỏi
- K : Loại khá
- TB : Loại trung bình
- -K : Loại kém
Ngày . . . . tháng . . . . năm . . .