I. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN
1.Giải pháp về cơng tác tuyển dụng
Sự thành cơng hay thất bại của một tổ chức phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố con
ngƣời, chính vì vậy tổ chức phải luơn coi nhân viên là tài sản quan trọng nhất của mình. Họ khơng chỉ là ngƣời làm thuê cho tổ chức mà họ phải đƣợc coi trọng và trên cơ sở họ đã đƣợc tơn trọng, tổ chức mới cĩ thể khai thác và sử dụng họ đầy đủ đƣợc.
Trong Cơng ty việc tuyển mộ các ứng viên tham gia, thu hút họ nộp hồ sơ
phỏng vấn xin việc làm tại Cơng ty cần đƣợc Cơng ty quan tâm nhiều hơn. Cơng ty cần đƣa ra kế hoạch và thực hiện đúng theo kế hoạch tìm kiếm ứng viên đã đề ra. Ví dụ nhƣ việc căn cứ vào chi phí cho việc tìm kiếm, và căn cứ vào chức vụ mà Cơng ty muốn tuyển dụng quan trọng nhiều hay ít quan trọng; trình độ, năng lực nhân viên cần thiết để đáp ứng tiêu chuẩn đặt ra để cĩ phƣơng thức tuyển mộ thích hợp.
Trƣớc khi tiến hành tuyển dụng nhân sự, Cơng ty nên dựa vào tình hình thực
tế của mình và dựa vào kết quả phân tích cơng việc cùng với việc dự báo nhu cầu nguồn nhân lực để làm cơ sở cho việc tuyển dụng nhân sự, việc tuyển dụng nhân sự phải đƣợc tiến hành cơng khai, minh bạch và cơng bằng giữa các cá nhân tham gia vào việc tuyển dụng.
Cơng ty cĩ thể tìm kiếm ứng viên bên trong và bên ngồi nhƣng trƣớc tiên Cơng ty cần ƣu tiên và xem xét cho nhân viên trong nội bộ Cơng ty, những ngƣời muốn đảm nhận chức vụ mà Cơng ty muốn tuyển dụng. Nhƣ thế sẽ tạo cho nhân viên trong Cơng ty thấy đƣợc nhà quản trị thực sự quan tâm và tạo điều kiện thăng tiến cho nhân viên, giúp cho họ làm việc tốt hơn và hiệu quả hơn.
Khi khơng tìm thấy ngƣời thích hợp thì Cơng ty tiến hành tìm kiếm ứng viên
hay báo “tuổi trẻ”…là một trong các báo rất gần gũi với giới trẻ và đƣợc nhiều ngƣời quan tâm hoặc Cơng ty cũng cĩ thể liên hệ trực tiếp với các trung tâm giới thiệu việc làm…
Ngồi ra Cơng ty cĩ thể lựa chọn một trong các phƣơng pháp tìm kiếm các
ứng viên cĩ hiệu quả đĩ là việc đăng tuyển dụng trực tiếp trên Internet. Ở đây Cơng ty cũng cĩ thể tìm kiếm các ứng viên cĩ đủ điều kiện, tiêu chuẩn đặt ra đối với vị trí cơng tác tuyển dụng mà Cơng ty mong muốn, bằng cách gửi email cho các ứng viên. Điều này rất thuận lợi cho Cơng ty vì các máy tính trong Cơng ty đã đƣợc nối mạng, đồng thời việc tìm kiếm này cũng khơng tốn kém nhiều và đạt hiệu quả cao.
Trong cơng tác tuyển dụng Cơng ty cần chú trọng khơng chỉ trong việc đáp
ứng những tiêu chuẩn về khẳ năng, kinh nghiệm, bằng cấp của ứng viên do Cơng ty đặt ra mà cịn cần phải tìm hiểu những mong muốn và quan niệm của ứng viên về cơng việc và mơi trƣờng làm việc…để tránh tình trạng việc sau khi đƣợc tuyển dụng vào làm nhân viên dễ cĩ cảm giác nhàm chán và làm việc khơng cĩ hiệu quả cho Cơng ty. Do đĩ Cơng ty nên đặt “quyền dùng ngƣời của doanh nghiệp và quyền lựa chọn chỗ làm việc của ngƣời lao động là hai vấn đề cùng tồn tại song song”.
Cơng ty cũng cần cĩ hƣớng tuyển dụng để bổ sung lực lƣợng trẻ tuổi, nhất là
nam giới để đáp ứng yêu cầu theo tính chất của cơng việc trong Cơng ty một cách nhanh chĩng, cĩ hiệu quả đồng thời đáp ứng theo yêu cầu của cơ chế thị trƣờng, tạo sức cạnh tranh cho Cơng ty.