I. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN
2.Giải pháp về cơng tác đào tạo
Cơng ty cần tiếp tục phát huy và nâng cao vấn đề đào tạo và phát triển CBCNV trong Cơng ty
Cần đƣa ra chƣơng trình hội nhập vào mơi trƣờng làm việc một cách rõ ràng
và cụ thể hơn
Trong khi tiến hành đào tạo và khai thác nhân viên, quản lý phải xác định
nhu cầu về nhân tài quản lý cho tƣơng lai của Cơng ty trong khuơn khổ cải cách và phát triển Cơng ty, cần đánh giá một cách chính xác nhân tài trong tƣơng lai.
Dựa vào việc đánh giá hiệu quả của cơng việc, bảng mơ tả cơng việc kết hợp
Xây dựng các phƣơng pháp đánh giá hiệu quả đào tạo.
Bên cạnh việc thiết lập kế hoạch và quy trình đào tạo, Cơng ty cần xây dựng các phƣơng pháp đánh giá hiệu quả đào tạo nhằm tránh việc đào tạo tràn lan nhƣng khơng hiệu quả, cĩ thể áp dụng các phƣơng pháp đánh giá:
- So sánh kết quả thực hiện cơng việc trƣớc và sau khi đào tạo
- Đánh giá những thay đổi của nhân viên nhƣ: phản ứng về chƣơng trình
đào tạo, khả năng giao tiếp, trình độ chuyên mơn, phƣơng pháp làm việc mới.
Cơng tác đánh giá đào tạo tốt thì cũng loại đƣợc những nhân viên khơng cĩ ý thức học tập, giảm đƣợc chi phí cho Cơng ty.
Thực hiện và nâng cao hiệu quả của cơng tác đào tạo để giúp cho các nhân
viên hiểu đƣợc chính sách chất lƣợng về hệ thống tiêu chuẩn chất lƣợng ISO 9001:2008 mà Cơng ty đang áp dụng.
Cơng ty cũng nên xây dựng hệ thống quản lý chi phí đầu tƣ cho cơng tác đào
tạo là bao nhiêu để cĩ thể điều chỉnh và cĩ kế hoạch đào tạo một cách cĩ hiệu quả nhất, tránh lãng phí.
Nên chăng Cơng ty cần lập hợp đồng trách nhiệm của ngƣời đƣợc đào tạo đối
với Cơng ty, quy định nghĩa vụ và trách nhiệm đối với ngƣời đƣợc đào tạo. Nhằm nâng cao tính ràng buộc của CBCNV sau khi đƣợc đào tạo để tiếp tục làm việc tại Cơng ty tránh tình trạng tự ý nghỉ việc, nhƣ thế sẽ hạn chế chi phí đào tạo của Cơng ty đồng thời gĩp phần thể hiện tính kỷ cƣơng trong Cơng ty.