V. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG TỚI CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
1.1.Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi
6. Tình hình Hoạt động kinh doanh của Cơng ty trong 2 năm gần đây và phƣơng
1.1.Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi
Tổng số lao động cĩ đến ngày 31/12/2010: là 38 ngƣời
Đơn vị tính: ngƣời STT Độ tuổi Số ngƣời 1 Từ 20 - 29 07 2 Từ 30-40 15 3 Từ 41 - 50 11 4 Từ 51 trở đi 05
Bảng 3.1: Số lượng nhân lực của Cơng ty theo độ tuổi (Nguồn : Phịng Quản lý tổng hợp) 7 15 11 5 0 2 4 6 8 10 12 14 16 Từ 20 - 29 Từ 30 - 40 Từ 41 - 50 Từ 51 trở đi
Biểu đồ 3.1: Cơ cấu lao động theo độ tuổi (Nguồn: Biểu đồ được vẽ từ số liệu thu thập được)
Qua bảng số liệu trên ta thấy lao động của Cơng ty phần lớn là lao động trẻ, chủ yếu là độ tuổi từ 30 – 40 chiếm 39,5%. Đây là độ tuổi mà sức khỏe lao động tƣơng đối dồi dào, phù hợp với cơng việc kinh doanh của Cơng ty. Đây chính là điều kiện gĩp phần tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
Bên cạnh đĩ, số CBCNV ở độ tuổi 41 – 50 chiếm 28,9% và độ tuổi 51 trở đi chiếm 13,2% nhƣng họ là những ngƣời cĩ trình độ, dày dạn kinh nghiệm. Họ là đội ngũ lao động chính, cĩ năng lực, trình độ chuyên mơn cao; do vậy trong cơng việc họ là lực lƣợng chủ chốt.
Với những CBCNV trẻ tuổi năng nổ sáng tạo, ham học hỏi kết hợp với những CBCNV cĩ kinh nghiệm lâu năm trong cơng tác giám định và thẩm định là một lợi thế và là sức mạnh mang tính cạnh tranh cho Cơng ty. Sự đan xen giữa các lao động trong Cơng ty là cần thiết, luơn cĩ sự bổ sung lẫn nhau giữa kinh nghiệm và sức khỏe của nhân viên. Đây cũng là một thuận lợi cho Cơng ty trong việc giúp đỡ cán bộ trẻ tuổi nâng cao tay ghề học hỏi từ những ngƣời cĩ kinh nghiệm lâu năm trong nghề.