1 Sức sản xuất của vốn dài hạn đồng/đồng 6,81 8,54 1,73 125,36
2 Hệ số huy động vốn dài hạn đồng/đồng 0,15 0,12 -0,03 79,77
2.3.Phân tích tình hình sử dụng Lao động - Tiền lơng ở công ty cổ phần bêtông xây dựng Hà Nội năm 2011
2.3.1.Phân tích số lợng và kết cấu lao động
Sự phát triển kinh tế - xã hội phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố nhng yếu tố quan trọng và cơ bản nhất vẫn là con ngời. Con ngời là tài sản vô giá quyết định đến sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Nhng để khai thác, sử dụng có hiệu quả lao động thì không dễ dàng chút nào. Để doanh nghiệp có thể sử dụng lao động của mình một cách có hiệu quả thì trớc tiên, họ cần phải biết tình hình biến độngsố lợng lao động và kết cấu lao động của mình, từ đó đa ra phơng án sử dụng và phân công lao động thế nào cho hợp lý.
Để biết đợc rõ hơn tình hình sử dụng lao động của công ty cổ phần bêtông xây dựng Hà Nội, ta có thể xem xét bảng 2-8. Qua bảng phân tích số lợng và kết cấu lao động ta có một số nhận xét nh sau:
Tổng số lao động của công ty tại thời điểm cuối năm 2011 là 647 ngời, tăng 11 ngời, tơng đơng với 1,73% so với năm 2010 (636 ngời), và giảm 6 ngời, tơng đ- ơng với 0,92% so với kế hoạch năm 2011 (653 ngời).
Lao động của công ty đợc chia thành 2 khối: khối văn phòng và khối sản xuất.
-Số lợng cán bộ khối văn phòng công ty cuối năm 2011 là 65 ngời, tơng đơng với 10,05% tổng số lao động toàn công ty và nhiều hơn cuối năm 2010 (60 ngời) là 5 ngời, tơng đơng với 0,61% tổng số cán bộ công nhân viên toàn công ty. Tỷ trọng cán bộ công nhân viên khối văn phòng công ty năm 2011 là 10,05%, cao hơn 0,09% so với năm 2010 (9,43%). Số lợng cán bộ công nhân viên khối văn phòng năm 2011 tăng so với năm 2010 chủ yếu là do tăng số lợng cán bộ ở phòng Thanh tra bảo vệ 2 ngời, phòng Kỹ thuật và Bảo hộ lao động tăng 1 ngời, phòng Tổ chức hành chính tăng 1 ngời, phòng Kinh tế - Dự án tăng 1 ngời.
Số lợng cán bộ khối văn phòng năm 2011 hoàn thành 100% so với kế hoạch là do trong năm 2010, công ty đã có chủ trơng, biện pháp tuyển dụng thêm cán bộ
cho khối văn phòng một cách chính xác, đúng đắn dựa trên nhu cầu về số lợng cán bộ cho mỗi phòng ban.
-Số lợng cán bộ công nhân viên khối sản xuất là 582 ngời năm 2011, tăng 6 ngời, tơng đơng với 1,04% tổng số lao động toàn công ty năm 2010 và giảm 6 ngời, tơng đơng với 1,02% tổng số lao động toàn công ty theo kế hoạch năm. Tỷ trọng cán bộ khối sản xuất năm 2011 là 89,95% tổng số lao động toàn công ty, giảm so với năm 2010 là 0,61%, và giảm so với kế hoạch năm 0,09%.
Trong năm 2011, số lợng cán bộ công nhân viên khối sản xuất tăng giảm không đồng đều giữa các xí nghiệp. Cụ thể:
+ Số lợng cán bộ công nhân viên xí nghiệp Bêtông Quảng Ngãi tăng nhiều nhất là 7 ngời; đội Xây lắp năm 2011 tăng 4 ngời so với năm 2010 và giảm 1 ngời so với kế hoạch năm 2011; xí nghiệp bêtông thơng phẩm Chèm 1 năm 2011 tăng thêm 3 ngời; Xí nghiệp kinh doanh vật t & dịch vụ và xí nghiệp bêtông thơng phẩm Chèm 2, mỗi xí nghiệp tăng 1 ngời so với năm .
Năm 2011, nền kinh tế thế giới có nhiều biến động phức tạp đã tác động không nhỏ tới nền kinh tế nớc ta khiến các doanh nghiệp sản xuất gặp không ít khó khăn. Công ty cổ phần bêtông xây dựng Hà Nội cũng không nằm ngoài số đó. Sức tiêu thụ bị thu hẹp khiến các xí nghiệp phải thu hẹp sản xuất để giảm hao phí lao động dẫn đến số lợng lao động trong năm của công ty không hoàn thành đúng theo kế hoạch đợc.
Số lợng cán bộ công nhân viên khối sản xuất biến động là do yêu cầu của sản xuất và tình hình kinh tế. Có những xí nghiệp tăng cán bộ công nhân viên là do thị trờngtiêu thụ mở rộng, cần tăng quy mô sản xuất; có những xí nghiệp giảm cán bộ công nhân viên là do xí nghiệp cải tiến công nghệ, do sản phẩm của xí nghiệp còn quá nhiều, cha tiêu thụ hết, xí nghiệp giảm quy mô hoạt động để không gây tổn thất hao phí lao động.
Phân tích số lợng và kết cấu lao động Bảng 2-8 STT Chỉ tiêu TH 2010 KH 2011 TH 2011 SS TH 2011/TH 2010 SS TH 2011/ KH 2011 Số lợng (ngời) trọng Tỷ Số l-ợng trọng Tỷ Số lợng (ngời) trọng Tỷ Số lợng ± Tỷ trọng Số lợng ± Chỉ số (%) ± Chỉ số (%) A Khối văn phòng 60 9,43 65 9,95 65 10,05 5 8,33 0,61 0 - 0,09 1 Ban lãnh đạo 8 1,26 8 1,23 8 1,24 0 - - 0,02 0 - 0,01 2 Phòng Kinh tế & Dự án 4 0,63 5 0,77 5 0,77 1 25,00 0,14 0 - 0,01 3 Phòng Tổ chức hành chính 14 2,20 15 2,30 15 2,32 1 7,14 0,12 0 - 0,02 4 Phòng Kỹ thuật & BHLĐ 11 1,73 12 1,84 12 1,85 1 9,09 0,13 0 - 0,02 5 Phòng Tài chính kế toán 6 0,94 6 0,92 6 0,93 0 - -0,02 0 - 0,01 6 Phòng Thanh tra bảo vệ 14 2,20 16 2,45 16 2,47 2 14,29 0,27 0 - 0,02 7 Ban điều hành các dự án 3 0,47 3 0,46 3 0,46 0 - - 0,01 0 - 0,00 B Khối sản xuất 576 90,57 588 90,05 582 89,95 6 1,04 - 0,61 -6 - 1,02 - 0,09 1 XN Bêtông thơng phẩm 45 7,08 44 6,74 44 6,80 -1 - 2,22 -0,27 0 - 0,06 2 XNBT thơng phẩm Chèm 1 33 5,19 36 5,51 36 5,56 3 9,09 0,38 0 - 0,05 3 XNBT thơng phẩm Chèm 2 34 5,35 35 5,36 35 5,41 1 2,94 0,06 0 - 0,05 4 XNBT thơng phẩm Chèm 3 35 5,50 33 5,05 33 5,10 -2 - 5,71 -0,40 0 - 0,05 5 XN Bêtông Ly tâm 112 17,61 110 16,85 108 16,69 -4 - 3,57 -0,92 -2 - 1,82 -0,15 6 XN Bêtông đúc sẵn Chèm 153 24,06 155 23,74 152 23,49 -1 - 0,65 - 0,56 -3 - 1,94 - 0,24 7 XN KD vật t & Dịch vụ 23 3,62 24 3,68 24 3,71 1 4,35 0,09 0 - 0,03 8 XN Bêtông Quảng Ngãi 39 6,13 46 7,04 46 7,11 7 17,95 0,98 0 - 0,07 9 XN cơ khí & Dịch vụ 47 7,39 45 6,89 45 6,96 -2 - 4,26 -0,43 0 - 0,06 10 Đội xây lắp 55 8,65 60 9,19 59 9,12 4 7,27 0,47 -1 -1,67 - 0,07
2.3.2.Phân tích chất lợng lao động toàn công ty
2.3.2.1.Phân tích chung chất lợng lao động toàn công ty
Chất lợng lao động của công ty phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố nh trình độ chuyên môn, trình độ văn hóa, giới tính, độ tuổi,…và nó ảnh hởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì thế, muốn đánh giá chất l- ợng lao động của một doanh nghiệp cần phải căn cứ vào các yếu tố đó.
a/Phân tích chung chất lợng lao động của cán bộ công nhân viên trong công ty theo trình độ nghề nghiệp
Để có đợc cái nhìn khái quát về trình độ nghề nghiệp của lao động trong công ty, ta có thể theo dõi bảng số liệu tổng hợp theo trình độ nghề nghiệp của cán bộ công nhân viên trong công ty qua một số năm
Bảng phân tích chung chất lợng lao động
Bảng 2-9
Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 TH năm 2011
Số lợng
(ngời) Tỷ lệ (%) Số lợng (ngời) Tỷ lệ (%) Số lợng (ngời) Tỷ lệ (%)
Trên đại học 3 0,49 3 0,47 4 0,62
Đại học 89 14,64 98 15,41 110 17,00
Cao đẳng 47 7,73 45 7,08 41 6,34
Trung cấp 85 13,98 94 14,78 91 14,06 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Công nhân kỹ thuật 353 58,06 375 58,96 385 59,51
Lao động phổ thông 31 5,10 21 3,30 16 2,47
Tổng cộng 608 100 636 100 647 100
Thông qua bảng số liệu trên chúng ta có thể thấy rõ đợc rằng chất lợng cán bộ công nhân viên trong công ty ngày càng đợc cải thiện.
+Số cán bộ có trình độ đại học đợc tăng lên một cách rõ rệt. Năm 2009, công ty có 89 cán bộ có trình độ đại học, tơng đơng với 14,64% tổng số lao động toàn công ty thì đến năm 2010 đã tăng thêm 9 ngời nâng tổng số cán bộ của công ty có trình độ đại học lên 98 ngời, tơng đơng với 15,41% tổng số lao động toàn công ty.
Đến năm 2011 thì số cán bộ có trình độ đại học đã tăng lên 110 ngời chiếm tỷ lệ 17% tổng số lao động toàn công ty.
+Số lao động phổ thông giảm đáng kể. Từ chỗ năm 2009, toàn công ty có 31 lao động phổ thông, chiếm tỷ lệ 5,1% thì đến năm 2010 giảm chỉ cón 21 ngời, chiếm tỷ lệ 3,3% và đến năm 2011, con số này chỉ còn 16 ngời, chiếm tỷ lệ 2,47% tổng số lao động toàn công ty.
Nh vậy, để phù hợp với xu thế phát triển chung của thị trờng thì việc nâng cao trình độ cho các cán bộ công nhân viên trong công ty là hết sức cần thiết, đặc biệt là đối với cán bộ quản lý. Công nghệ sản xuất luôn luôn thay đổi, máy móc thiết bị ngày càng hiện đại cũng đòi hỏi cán bộ công nhân viên trong công ty phải nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ để có thể nắm bắt đợc công nghệ, sử dụng tốt máy móc thiết bị đó, đáp ứng nhu cầu đổi mới của công ty. Trớc tình hình đó, hàng năm công ty có cử các cán bộ công nhân viên đi học thêm để nâng cao trình độ chuyên môn; các cán bộ quản lý ngoài việc đợc học nâng cao về chuyên môn còn đ- ợc học chuyên sau về công tác quản lý, bồi dỡng chính trị. Hơn thế nữa, hàng năm công ty còn tuyển thêm các cán bộ trẻ có trình độ cao để phù hợp với xu hớng phát triển chung.
Để làm rõ hơn nữa trình độ cán bộ công nhân viên trong công ty nh thế nào thì ta có thể theo dõi bảng 2-10. Bảng này thể hiện số lợng, kết cấu trình độ cán bộ công nhân viên năm 2011 theo các đơn vị trong công ty. Qua bảng 2-10, em có một số nhận xét nh sau:
-Tổng số lợng cán bộ công nhân viên khối văn phòng là 65 ngời, chiếm tỷ lệ 10,05% tổng số lao động toàn công ty. Trình độ cán bộ nhân viên khối văn phòng khá cao. Số lợng cán bộ có trình độ đại học trở lên là 35 ngời, chiếm hơn 50% số l- ợng cán bộ khối văn phòng công ty.
-Tổng số lợng cán bộ công nhân viên khối sản xuất là 585 ngời, chiếm tỷ lệ 89,95% tổng số lao động toàn công ty. Trong đó:
+Số cán bộ ở bộ phận quản lý là 134 ngời, chiếm tỷ lệ 20,71% tổng số lao động toàn công ty. Trong đó, số cán bộ có trình độ đại học là 79 ngời, chiếm tỷ lệ 12,21% tổng số lao động toàn công ty, số cán bộ có trình độ cao đẳng là 29 ngời, chiếm tỷ lệ 4,48%, số cán bộ có trình độ trung cấp là 26 ngời, chiếm tỷ lệ 4,02% tổng số lao động toàn công ty.
+Số công nhân sản xuất là 448 ngời, chiếm tỷ lệ 69,24% tổng số lao động toàn công ty. Trong đó, số lao động có trình độ trung cấp là 54 ngời, chiếm tỷ lệ 8,35%; có 378 lao động là công nhân kỹ thuật chiếm tỷ lệ 58,42%; 16 lao động là lao động phổ thông chiếm tỷ lệ 2,47%.
Bảng thống kê trình độ cán bộ công nhân viên năm 2011 Bảng 2-10 T T Chỉ tiêu Tổng số Trình độ nghề nghiệp Trên ĐH Đại học Cao đẳng Trung cấp CNKT LĐPT A Khối văn phòng Số lợng 65 4 31 12 11 7 0 Kết cấu 10,06 100 4,80 1,86 1,70 1,08 - 1 Ban lãnh đạo 8 2 6 0 0 0 0 2 Phòng Kinh tế & Dự án 5 1 3 1 0 0 0 3 Phòng Tổ chức HC 15 0 4 4 2 5 0 4 Phòng Kỹ thuật & BHLĐ 12 0 4 3 3 2 0 5 Phòng Tài chính kế toán 6 1 5 0 0 0 0 6 Phòng Thanh tra bảo vệ 16 0 6 4 6 0 0 7 Ban điều hành các dự án 3 0 3 0 0 0 0 B Khối sản xuất Số lợng 581 0 79 29 79 378 16 Kết cấu 89,94 - 12,23 4,49 12,23 58,51 2,48 1 Bộ phận quản lý Số lợng 134 - 79 29 26 - - Kết cấu 20,71 - 12,21 4,48 4,02 - - 2 Bộ phận sản xuất Số lợng 448 - - - 54 378 16 Kết cấu 69,24 - - - 8,35 378 116 Tổng cộng 647 4 110 41 91 385 16
b/Phân tích chung chất lợng lao động của cán bộ công nhân viên trong công ty
theo độ tuổi lao động và giới tính
Để có đợc cái nhìn khái quát về chất lợng lao động trong công ty theo độ tuổi và giới tính, ta có thể theo dõi bảng số liệu tổng hợp chất lợng cán bộ công nhân viên theo tiêu chí này của công ty qua một số năm.
Bảng phân tích chất lợng lao động
Bảng 2-11
TT Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Số lợng Tỷ lệ (%) Số lợng Tỷ lệ (%) Số lợng Tỷ lệ (%) A Theo độ tuổi 1 Dới 30 tuổi 223 35,68 222 34,91 190 29,37 2 30-40 tuổi 148 24,34 177 27,83 206 31,84 3 40-50 tuổi 122 20,07 109 17,14 126 19,47 4 Trên 50 tuổi 115 18,91 128 20,13 125 19,32 Tổng cộng 608 100 636 100 647 100 B Theo giới tính Nữ 167 27,47 169 26,57 164 25,35 Nam 441 72,53 467 73,43 483 74,65 Tổng cộng 608 100 636 100 647 100 Qua bảng 2-11 có thể thấy rằng: Về độ tuổi lao động
-Số lợng lao động ở độ tuổi dới 30 có xu hớng giảm. Năm 2009, công ty có 223 ngời, chiếm tỷ lệ 35,68% tổng số lao động toàn công ty, năm 2010 giảm xuống còn 222 ngời, chiếm tỷ lệ 34,91% và đến năm 2011 còn 190 ngời, chiếm 29,37% tổng số lao động toàn công ty.
-Số lợng lao động ở độ tuổi 30-40 lại có xu hớng tăng. Năm 2009, công ty chỉ có 148 ngời (bằng 24,34% tổng số lao động toàn công ty) nằm trong độ tuổi này, thì năm 2010 đã tăng lên 177 ngời, chiếm tỷ lệ 27,83%; năm 2011 là 206 ngời, chiếm 31,84% tổng số lao động toàn công ty.
-Số lợng lao động ở độ tuổi 40-50 và trên 50 không biểu hiện rõ rệt xu hớng tăng hay giảm.
+ở độ tuổi 40-50, năm 2009, công ty có 122 ngời, chiếm tỷ lệ 20,07%; năm 2010 giảm 13 ngời, còn 109 ngời; năm 2011 số lao động trong độ tuổi này lại tăng lên 126 ngời, chiếm tỷ lệ 19,47% tổng số lao động toàn công ty.
+ở độ tuổi trên 50, năm 2009, công ty có 115 ngời, chiếm tỷ lệ 18,91%; năm 2010 tăng thêm 13 ngời, nâng số cán bộ công nhân viên trong công ty ở độ tuổi này lên 128 ngời, chiếm tỷ lệ 20,13%. Đến năm 2011, số cán bộ trên 50 tuổi giảm 3 ng- ời, còn 125 ngời, chiếm tỷ lệ 19,32% tổng số lao động toàn công ty.
Nh vậy, với hơn 60% tổng số cán bộ công nhân viên trong công ty ở độ tuổi dới 40 thì có thể nói rằng đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty vẫn còn trẻ. Công ty có một đội ngũ cán bộ trẻ thuận lợi trong việc nắm bắt trang thiết bị công nghệ bởi đội ngũ này có khả năng tiếp thu công nghệ mới một cách nhanh chóng. Đội ngũ cán bộ trẻ chính là đội ngũ sẽ tạo đà để công ty phát triển trong thời gian sắp tới, nhất là trong giai đoạn hiện nay khi nớc ta đã là thành viên của tổ chức thơng mại thế giới WTO và đang trong quá trình hội nhập với các nền kinh tế, các tổ chức kinh tế thế giới. Lực lợng công ty trẻ có u điểm là các cán bộ công nhân viên trong