2. BAN ĐIỀU HÀNH
3.1.2.2.Định hướng phát triển hoạt động năm
Nền kinh tế năm 2013 được dự báo còn nhiều diễn biến phức tạp. Đặc biệt hoạt động tài chính – ngân hàng vẫn tiếp tục đối mặt với nhiều rủi ro, thách thức. Trong năm 2013, MB đã đặt ra phương trâm hoạt động là “ Tái cơ cấu, tăng trưởng bền vững”. Dựa trên những tiềm lực sẵn có cùng sự quyết tâm cao của toàn thể CBNV, MB kỳ vọng một năm gạt hái nhiều thành công, hoàn thành tốt với các chỉ tiêu kinh doanh chính.
Các mục tiêu hoạt động năm 2013:
Chiến lược: triển khai đồng bộ, toàn diện, có hiệu quả các giả pháp chiến lược nâng cao năng lực MB, xây dựng năng lực cốt lõi của MB.
Con người: Nâng cao chất lượng nhân sự, tăng năng suất lao động. Quy hoạch nguồn cán bộ quản lý. Thực hiện quản trị thành tích, quản trị nhân tài Công nghệ: Đầu tư đổi mới, nâng cao năng lực hạ tầng công nghệ, tự động
hóa quy trình nghiệp vụ.
Chất lượng: Triển khai các dự án nâng cao chất lượng vận hành, dịch vụ nội bộ, chất lượng thẩm định và quản trị rủi ro, quản lý tài chính,.. nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, không ngừng tăng độ hài lòng của khách hàng. Chính trị: Xây dựng, phát triển tổ chức Đảng trong sạch vững mạnh, các tổ
chức quần chún vững mạnh toàn diện. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hướng mạnh về khách hàng.
Một số chỉ tiêu kế hoạch năm 2013
Bảng 3.1. Một số chỉ tiêu kế hoạch năm 2013
Đơn vị: tỷ đồng STT Chỉ tiêu 2012 KH 2013 % so với 2012 1 Tổng TS 175,610 191,800 109% 2 Vốn điều lệ 10,000 15,000 150% 3 Tổng HĐV 152,384 167,850 110% 4 Tổng dư nợ tín dụng (*) 76,314 83,900 110% 5 Tổng dư nự cho vay 74,479 83,500 112% 6 Tỷ lệ nợ xấu 1,84% <2,5% - 7 LNTT 3,090 3,523 114%
(*)Bao gồm: dư nợ cho vay, đầu tư trái phiếu doanh nghiệp,không bao gồm trái phiếu TCTD theo hướng dẫn tại cv 674/ NHNN-CSTT.
3.1.3. Định hướng hoạt động quản rị rủi ro lãi suất trong chiến lược phát triển của Ngân hàng TMCP Quân đội
Với nhận thức “ Rủi ro là một phần tất yếu trong kinh doanh ngân hàng và quản trị rủi ro tốt là diều kiện cần thiết tạo nền tảng ổn định cho mọ hoạt động của ngân hàng”. Ban lãnh đạo MB đã có những thay đổi về cách nhìn nhận trong hoạt động quản trị rủi ro nói chung và quản trị rủi ro lãi suất nói riêng theo định hướng tiệm cận với thông lệ quốc tế và quản trị rủi ro hiện đại. Theo đó, MB xác định mục tiêu:
Hoàn thiện các văn bản, quy chế, chính sách về quản trị rủi ro; từng bước xây dựng và hoàn thiện các quy trình quản trị rủi ro phù hợp.
Nâng cao chất lượng hệ thốn công nghệ thông tin, ứng dụng kỹ thuật trong các nghiệp vụ và quản lý khách hàng trong toàn hệ thống nhăm đảm bảo thông tin được cập nhật đầy đủ, kịp thời.
Xây dựng và hoàn thiện hệ thốn đo lường, đánh giá rủi ro thông qua việc áp dụng ccs phần mềm quản lý rủi ro.
Truyền thông ý thức quản trị rủi ro và xây dựng hệ thống văn hóa rủi ro đồng bộ trên toàn hệ thông đến toàn bộ nhân viên.
Cụ thể, đối với hoạt động quản trị rủi ro lãi suất, bên cạnh các mục tiêu được đặt ra chung trong hoạt động quản trị rủi ro, MB xác định thực hiện quản trị rủi ro lãi suất theo nguyên tắc thận trọng; thường xuyên tiến hành phân tích xu hướng biến động lãi suất, từ đó cung cấp các báo cáo định kỳ theo quy định cho bộ phận chức năng có trách nhiệm; đa dạng hóa danh mục TSC, tăng dần tỷ trọng doanh thu từ các dịch vụ mang tính chất thu phí, nhằm giảm thiểu rủi ro lãi suất; phát triển cơ sở hạ tầng, công nghệ thông tin, trình độ cán bộ nhân viên, tạo nền tảng hoàn thiện các mô hình dự báo và đo lường rủi ro lãi suất.
3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ RỦI RO LÃISUẤT TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI SUẤT TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI