Làm tốt công tác giải phóng mặt bằng

Một phần của tài liệu Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí các dự án đầu tư xây dựng công trình tại Trung tâm Quản lý dự án và Giám sát công trình Nông nghiệp nông thôn Lào Cai (Trang 111)

Trong thời gian vừa qua hầu hết những dự án do Trung tâm thực hiện

bị chậm tiến độ phần lớn đều do nguyên nhân vướng mắc ở khâu đền bù giải

phóng mặt bằng, bởi khâu đền bù giải phóng mặt bằng ngày càng phức tạp, khó khăn và rất dễ gây ra nhiều tổn thất, nhất là trong các trường hợp không tự nguyện.

Quá tŕnh thực hiện bồi thường, GPMB để thực hiên các dự án xây dựng luôn phải giải quyết dung hoà mâu thuẫn về lợi ích của hai nhóm đối tượng:

Người được giao đất luôn tìm cách giảm chi phí bồi thường GPMB nhằm hạ

giá thành xây dựng, tiết kiệm chi phí sản xuất. Còn người bị thu hồi đất luôn đ ̣i

hỏi được trả một khoản bồi thường càng nhiều càng tốt mà trước hết phải là

thoả đáng, mặt khác trong nội bộ những người được đền bù có người chấp hành tốt chính sách pháp luật đất đai của Nhà nước, có người chấp hành chưa tốt, do

đó đòihỏi phải xử lý sao cho công bằng cũng là một việc hết sức khó khăn.

Qua các dự án mà Trung tâm đang thực hiện thì các công trình thì công

chủ yếu là công trình theo tuyến, ảnh hưởng đến nhiều hộ dân cư nhưng giá trị đền bù lại thấp. Trong khi chính sách đền bù, GPMB còn nhiều bất cập nhưng dự án mang đến lợi ích thiết thực cho chính người dân bị ảnh hưởng, sự phát triển kinh tế cộng đồng dân cư và xã hội. Vì vậy muốn có được kết quả triển khai dự án nhanh gọn, được nhân dân đồng tình ủng hộ bàn giao mặt bằng, thì công tác GPMB cần được công khai, minh bạch, được sự chỉ đạo

quyết liệt có tình, có lý của lãnh đạo và các cơ quan ban nghành liên quan

trong công tác GPMB theo đúng các quy định, pháp luật của nhà nước, bên cạnh đó cũng cần làm tốt công tác dân vận, tuyên truyền vận động để người dân ủng hộ dự án, thấy được quyền lợi và nghĩa vụ của mình, đảm bảo sự hài hòa giữa lợi ích cá nhân với lợi ích của tập thể... tránh công tác cưỡng chế để GPMB, một việc làm không bên nào mong muốn. Như vậy Làm tốt công tác GPMB sẽ đẩy nhanh tiến độ của dự án và nâng cao được hiệu quả quản lý chi phí thực hiện dự án.

Cụ thể đối với công trình Kè bờ tả sông Hồng khu vực cầu Phố Lu

huyện Bảo Thắng, hiện còn một số hộ dân không nhận tiền đền bù do giá đền bù chênh lệch bất thường giữa hộ này và hộ khác, do đất tái định cư được cấp có cột điện tại chính giữa mặt tiền của lô đất,… nên các hộ dân này chưa

chuyển nhà và cây cối hoa màu trên đất để bàn giao cho Trung tâm và các nhà

phối hợp với hội đồng đền bù của huyện Bảo Thắng tổ chức đối thoại trực tiếp với dân, giải quyết các kiến nghị của nhân dân một cách thấu đáo, kiến nghị nào hợp lý thì phải tiếp thu điều chỉnh ngay, kiến nghị nào chưa hợp lý thì phải giải thích để dân hiểu. Thẩm tra lại đơn giá đền bù đã phê duyệt, đề nghị UBND huyện Bảo Thắng chỉ đạo Chi nhánh điện huyện Bảo Thắng tổ

chức di chuyển ngay cột điện chiếu sáng vào vị trí giữa hai lô đất để giao đất

tái định cư cho hộ dân.

Một phần của tài liệu Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí các dự án đầu tư xây dựng công trình tại Trung tâm Quản lý dự án và Giám sát công trình Nông nghiệp nông thôn Lào Cai (Trang 111)