Thay đổi chỗ làm việc: so sánh nhóm lao động nam và nhóm lao động

Một phần của tài liệu i động việc làm của người lao động giữa các doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội (nghiên cứu trường hợp Công ty TNHH Thái Việt và Công ty cổ phần truyền thông TV Shoping (Trang 40)

8. Phƣơng pháp nghiên cứu

2.3. Thay đổi chỗ làm việc: so sánh nhóm lao động nam và nhóm lao động

động nữ

Một trong những khía cạnh đáng quan tâm khi bàn về chuyển đổi chỗ làm việc của người lao động là sự khác nhau giữa nhóm lao động nam và nhóm lao động nữ trong việc chuyển đổi chỗ làm việc. Nguyên nhân sâu xa của vấn đề này được một lao động nữ chia sẻ như sau:

Bản thân chị từ khi có gia đình thì ý định thay đổi chỗ làm cũng không còn ham hố như trước. Ngày mới ra trường cứ vào làm cho công ty nào đó mà cảm thấy không thích ở điều gì đó là chị có thể xin nghỉ để chuyển sang chỗ khác làm ngay. Nhưng có gia đình nhất là từ khi có con cái rồi thì lại chỉ mong có một công việc ổn định, lương không cần quá cao. Không phải là chị an phận đâu mà có lẽ phụ nữ ai cũng vậy thôi, khi đã có con nhỏ rồi thì bị vướng bận nhiều mối quan tâm lắm không như nam giới có thể không bị ảnh hưởng bởi nỗi lo con cái hay công việc nhà, các ông ấy có thể nay làm chỗ này mai làm chỗ khác miễn là thu nhập lo đủ cho vợ con. Công việc cũng rất quan trọng nhưng với phụ nữ con cái có lẽ được đặt lên hàng đầu. Chị không biết là với người khác thì thế nào nhưng bản thân chị thì chị cảm thấy vậy. Công ty chị đang làm dù lương trả cũng không phải là cao, cũng có điều này điều kia chị không hài lòng nhưng chị xác định sẽ làm việc lâu dài ở đây vì ít ra công việc này cũng có tính ổn định” (Nguyễn Thị Hằng, 31 tuổi, kế toán)

Kiểm định Chi-square χ²(3, n = 228) = 18,030, p = 01, Cramer's V =0 .2812 cho thấy có mối liên hệ giữa giới tính với sự chuyển đổi chỗ làm việc của người lao động. Số liệu cụ thể được thể hiện qua biểu đồ sau:

Biểu đồ 2.1. Tƣơng quan giữa giới tính và số lần chuyển việc

Tương quan giữa giới tính và số lần chuyển việc làm

26 10 21,3% 8,2% 59% 11,5% 72 14 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Không chuyển lần nào Chuyển từ (1-3) lần Chuyển từ (4-6) lần Chuyển từ (7-12) lần Số lần chuyển việc làm % Nam Nữ

Như vậy, đối với nhóm lao động nữ, tỷ lệ lao động không chuyển đổi chỗ làm việc trong 5 năm vừa qua chiếm hơn một phần ba (34,0%). Số lao động nữ chuyển đổi chỗ làm việc từ 1 đến 3 lần là 49,1%. Tỷ lệ lao động nữ chuyển đổi chỗ làm việc từ 4 đến 6 lần và từ 7 đến 12 lần tương ứng là 11,3%,

1

P là mức ý nghĩa thống kê. 2

Giá trị Cramer's V dao động từ 0 đến 1, càng gần 1 thì hai biến càng phụ thuộc nhau. Với bậc tự do bằng 3, Cramer's V = 0,06 cho thấy mối liên hệ giữa hai biến nhỏ; Cramer's V = 0,17 cho thấy mối liên hệ giữa hai biến ở mức độ trung bình; nếu Cramer's V = 0,29 thì mối liên hệ giữa hai biến

và 5,7%. Số liệu cho thấy rằng, khoảng một nửa số lao động nữ đã di chuyển chỗ làm việc từ 1 đến 3 lần trong 5 năm vừa qua.

Đối với nhóm lao động nam, chỉ khoảng một phần mười (11,5%) không thay đổ chỗ làm việc trong 5 năm vừa qua. Số lao động nam thay đổi chỗ làm việc từ 1 đến 3 lần trong 5 năm vừa qua chiếm một tỷ lệ lớn (59,0%). Số lao động nam thay đổi việc làm từ 4 đến 6 lần và từ 7 đến 12 lần tương ứng là 21,3%, và 8,2%.

Những số liệu trên đây cho chúng ta thấy mấy kết luận sau đây. Thứ nhất, nhiều lao động nam thay đổi chỗ làm việc hơn lao động nữ thay đổi chỗ làm việc. Trong khi có đến hơn một phần ba lao động nữ không thay đổi chỗ làm việc trong 5 năm vừa qua thì chỉ có khoảng một phần mười lao động nam không thay đổi chỗ làm việc. Trong số những người thay đổi chỗ làm việc từ 1 đến 3 lần, 4 đến 6 lần, hay 7 đến 12 lần, thì tỷ lệ thay đổi chỗ làm việc ở nhóm nam luôn cao hơn ở nhóm nữ. Có thể nói rằng điều này phản ánh một thực tế là dường như phụ nữ thường muốn công việc ổn định, ít phải thay đổi chỗ làm việc. Còn nam giới lại có xu hướng dễ thay đổi chỗ làm việc.

Một phần của tài liệu i động việc làm của người lao động giữa các doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội (nghiên cứu trường hợp Công ty TNHH Thái Việt và Công ty cổ phần truyền thông TV Shoping (Trang 40)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(99 trang)