III. Theo đảm bảo T
3.3.1.Kiến nghị đối với NHTMCP Cụng Thương VN
5. Thu lói từ cho vay KHDNL/Thu
3.3.1.Kiến nghị đối với NHTMCP Cụng Thương VN
Đầu tiờn, để ỏp ứng nhu cầu về thụng tin trong toàn bộ hệ thống ngõn hàng thỡ NHTMCP Cụng Thương nờn nõng cấp hệ thống cụng nghệ thụng tin, thương xuyờn cập nhận cỏc kỹ thuật cụng nghệ mới nhất. Bờn cạnh đú, ngõn hàng cần cú một hệ thống cập nhật thụng tin khỏch hàng một cỏch đầy đủ, chớnh xỏc và hiệu quả nhất. Chớnh sỏch quy mụ và giới hạn tớn dụng đặt ra yờu cầu phải thiết lập và hoạn
thiện hơn nữa hệ thống chấm điểm tớn dnugj khỏch hàng, hạn chế rủi ro trong quỏ trỡnh cho vay.
Muốn nõng cao chất lượng cho vay thỡ nguồn vốn cho vay phải đảm bảo. Ngõn hàng Cụng Thương cần nõng vốn chủ sở hữu để nõng cao năng lực tài chớnh, qua đú thu hỳt khỏch hàng và đỏp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của khỏch hàng. Dự đó cú kế hoạch tăng vốn, nhưng lộ trỡnh tăng vốn của ngõn hàng chưa rừ ràng và cũn chậm trong tiến độ thực hiện. Ngõn hàng cần chỳ trọng hơn nữa đến việc tăng vốn nhằm thực hiện dự định tăng vốn điều lệ từ 15.172 tỷ đồng lờn 30.000 tỷ đồng trong năm 2011.
Nguồn nhõn lực cần được quan tõm hơn nữa, trong thời gian tới Vietinbank cần tạo điều kiện đào tạo đội ngũ cỏn bộ tại cỏc chi nhỏnh. Vietinbank nờn cải tiến hỡnh thức đào tạo, nõng cao cơ sở vật chất,…nhằm cải thiện chất lượng đội ngũ cỏn bộ.
Vietinbank là ngõn hàng lớn với mạng lưới rộng rói trải khắp cỏc tỡnh thành phố trong cả nước, đặc biệt là cỏc thành phố lớn như Hà Nội, TP.Hồ Chớ Minh, Hải Phũng…Điều này khú trỏnh khỏi sự chồng chộo trong hoạt động của cỏc chi nhỏnh trờn cựng một địa bàn, Vietinbank nờn rà soỏt và giao kế hoạch cụ thể hơn nữa trong hoạt động của cỏc chi nhỏnh. Bờn cạnh đú cũng nờn nghiờn cứu và định hướng rừ ràng hơn cho đối tượng khỏch hàng mục tiờu cho cỏc chi nhỏnh.