- Chế độ phúc lợi xã hộ
3. Đánh giá chung về công tác phân công và sử dụng lao động tại công ty VINAMAC
công ty VINAMAC
3.1 Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động tai công ty VINAMAC
SV: Hoàng Văn Bình
QTKDTH49B
Bảng 7: Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Số LĐBQ (người) 257 315 335 342 350 Sức sinh lời BQLĐ (VND/người) 534.011 7.298.346 13.288.156 8.855.561 17.261.966 NS LĐBQ (theo giá trị) 67.793.934 89.037.036 143.235.993 94.354.158 165.343.544
(Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự Công ty Vinamac)
- Sức sinh lời bình quân lao động (BQLĐ) được tính bằng lãi ròng
thu được (lợi nhuận đã trừ thuế)/số lao động bình quân trong kỳ. Theo bảng 4, ta thấy: sức sinh lời bình quân lao động tăng dần theo thời gian. Tuy năm 2009 giảm hơn so với năm 2008 (do ảnh hưởng của khủng hoảng tài chính thế giới nên ít việc hơn trước), nhưng đến năm 2010 lại tăng lại, kéo theo xu hướng dự kiến năm 2011 các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng lao động đều tăng. Điều này cho biết mỗi lao động trong Công ty tạo ra giá trị lợi nhuận ròng tương đối cao.
Năng suất lao động bình quân (NSLĐBQ): Tính NSLĐBQ theo giá trị = Tổng DT/Tổng Số LĐ, đơn vị: VNĐ/người/năm). Trong bảng 4, cho biết năng suất lao động bình quân Công ty (theo giá trị) có sự biến động. Tăng cao nhất năm 2008, do kết quả sản xuất kinh doanh năm 2007 rất tốt, lợi nhuận thu được tăng nên năm 2008 Công ty đầu tư thêm nhiều máy móc, kỹ thuật để thực hiện nhiều dự án lớn, phức tạp vì vậy năng suất lao động tăng cao trong năm này (trên 143 triệu VND/lao động/năm). Dự kiến trung bình cả năm 2011, NSLĐBQ (theo giá trị) cũng tăng cao.
Năng suất lao động là chỉ tiêu phản ánh thực trạng sử dụng lao động của công ty tốt hay xấu, muốn tăng năng suất lao động thì phải kết hợp tất cả các yếu tố từ nguyên vật liệu công cụ dụng cụ máy móc thiết bị tổ chức lực lượng lao động, trình độ của công nhân viên tất cả các yếu tố này phải được thực hiện linh hoạt ăn khớp với nhau một cách hợp lý.
SV: Hoàng Văn Bình
QTKDTH49B
- Nguyên vật liệu phải được cung cấp đầy đủ kịp thời đúng hạn và bảo đảm chất lượng vì vậy yếu tố này ảnh hưởng lớn tới năng suất của lao động. Muốn tăng năng suất lao động thì phải đảm bào nguồn cung ứng.
- Công cụ dụng cụ máy móc thiết bị ảnh hưởng rất lớn tới năng suất lao động bởi vì khi yếu tố này được đảm bảo tức là lao động có đầy đủ công cụ dụng cụ để thực hiện công việc thì quá trình thực hiện công việc không bị gián đoạn ngừng trệ, máy móc thiết bị hiện đại thì giúp tăng năng suất lao động, không bị hỏng hóc giúp quá trình thực hiện công việc không bị gián đoạn.
- Tổ chức tốt khâu trong quá trình sản xuất, thực hiện phải được thực hiện một cách khoa học tiết kiệm thời gian nguyên vật liệu khiến công việc không bị gián đoạn tiết kiệm chi phí.
- Trình độ của công nhân đây là nguyên nhân ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động
3.2 Những kết quả đạt được
Nhìn vào bảng 1 cho thấy trong 5 năm 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 doanh thu của công ty ngày càng tăng nhanh, tốc độ phát triển của năm 2007 so với năm 2006 tăng 60,97%% nhưng đến năm 2009 so với năm 2008 thì giảm đột biến do cuộc khủng hoảng kinh tế. Tuy vậy trong năm 2010 doanh thu đã vượt mức năm 2008 mức tăng so với năm 2009 lên tới 79,34%. Với kết quả đạt được trong năm 2010 công ty tiếp tục mở rông hoạt động kinh doanh dự kiến đến năm 2015 công ty sẽ mở rộng số lượng lao động cán mốc 1000 lao động.
Một kết quả nữa công ty đạt được là công ty dần hoàn thiện cơ chế quản lý lương thưởng cho người lao động, nâng cao năng suất của người lao động, mức đãi ngộ xứng đáng làm cho người lao động tận tình đóng góp tâm huyết năng lực cho công ty. Thực tế ở bảng 5 cho thấy tiền lương bình quân tăng đều qua hàng năm, năm 2006 là 2,6 triệu năm 2007 là 3,0 triệu năm 2008 là 3,5 triệu năm 2009 là 4,0 triệu năm 2010 là 5,0 triệu.
Căn cứ vào kết quả thực hiện các chỉ tiêu chủ yếu năm 2006-2010, chúng ta có thể nói rằng, cùng với sự quan tâm và giúp đỡ của Công ty xây dựng Hà Nội và sự đoàn kết nhất trí, nỗ lực phấn đấu vượt qua khó khăn của ban giám đốc cùng đoàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty, Công ty đã sử dụng có hiệu quả nguồn vốn được cấp, vốn tự có và nguồn vốn vay để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả và hoàn thành tốt nghĩa vụ
SV: Hoàng Văn Bình
QTKDTH49B
đối với ngân sách Nhà nước.
3.3 Hạn chế và nguyên nhân
- Một số hạn chế cơ bản mà công ty hiện nay đang mắc phải đó là
- Điều kiện ăn ở sinh hoạt, nơi làm việc, môi trường làm việc cho người lao động rất hạn chế.
- Không đảm bảo được an toàn lao động, vấn đề mà hầu hết các công ty xây dựng ở Việt Nam hiện nay không thể đảm bảo được.
- Một số nhân viên còn làm việc cẩu thả, lười biếng, không có tâm huyết trong công việc, tình trạng vô kỷ luật của một bộ phân nhân viên trong công ty.
-Một số máy móc thiết bị đã cũ, quá hạn sử dụng cho phép gây ảnh hưởng đến chất lượng các công trình xây dựng.
- Kỷ năng của nhiều lao động còn bộc lộ nhiều mặt hạn chế, chưa đáp ứng được yêu cầu đề ra.
Nguyên nhân của những hạn chế này là.
- Công tác tuyển dụng lao động vẫn là đơn giản, đồng thời việc xác định các tiêu điểm chuẩn để tuyển chọn mang tính chất chung chung có khoa học nguyên nhân cơ bản của nó là Công ty chưa xây dựng bảng mô tả công việc và tiêu chuẩn thực hiện công việc nên Công ty chưa xây dựng được bảng yêu cầu đối với người thực hiện công viêc.
- Công tác và đào tạo và phát triển cán bộ công nhân viên trong công ty chưa được quan tâm đúng mực, còn dựa vào sự sẵn có của thị trường lao động và nhiều khi đào tạo không sử dụng gây lãng phí.
- Công tác chia tiền lương theo hệ số bậc lương của người lao động là chưa phù hợp, chưa gắn với trách nhiệm, tinh thần làm việc, mức độ hoàn thành công việc, không phù hợp với nguyên tắc phân phối theo lao động. Xây dựng hệ số lãnh đạo tập thể trong lương là chưa phù hợp lý.
- Do đặc thù của ngành nghề cần dùng nhiều lao động mà ở đây là lao động phổ thông vì vậy đó chính là nguyên nhân dẫn đến một số hạn chế nêu lên ở trên.
- Quan hệ lao động: Số ngày nghỉ không lý do của người lao động còn nhiều, trong Công ty còn một số nhân viên có ý thức kỷ luật chưa tốt vẫn còn tình trạng đi làm muộn và về sớm.
SV: Hoàng Văn Bình
QTKDTH49B