- Chế độ phúc lợi xã hộ
2 Các giải pháp chủ yếu
Để đáng vững trên thị trường đảm bảo khả năng cạnh tranh của công ty, công ty cần phải có nhưng chiến lược đúng đắn trong điều kiện kinh doanh như hiện nay.
Song điều kiện quan trọng nhất của công ty đó là nâng cao năng suất của lao động sử dụng thích hớp nguồn nhân lực trong công ty để giảm tối đa chi phí trong kinh doanh để nân cao hiệu quả trong kinh doanh sức cạnh tranh và giá thành. Trong thời gian thực tập tại công ty trong quá trình tìm hiểu tôi xin đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao công tác phân công và sử dụng lao động tại công ty VINAMAC.
- Phân công bố trí lại lực lượng lao động trong toàn công ty cho hợp lý và tạo thành một tập thể thống nhất liên hoàn sự phối hợp giữa các bộ phận với nhau và giữa các phân xưởng với nhau và giữa bộ phậnh quản lý và bộ phận sản xuất một cách liên hoàn thống nhất và ăn khớp ,
Khi đó ta tận dụng được tối đa sức , trí lực của người lao động trong toàn công ty . việc giảm số lao động quản lý trong thời gian sắp tới là điều công ty phải làm vì nó chiếm tỉ trọng trong tổng số lao động là khá lớn (17,29%) cao hơn thông thường vì thường chỉ chiếm vào khoảng 12- 15% vì số lao động này không trực tiếp ra sản phẩm khi tăng lượng lao động này nó làm giảm năng suất lao động chung của công ty vì thế nó kéo theo doanh thu của doanh nghiệp cũng như thu nhập của ngời lao động giảm theo khi đó nó làm cho doanh nghiệp chậm phát triển
- Đa dạng hoà sản phẩm là chính sách phải làm của công ty trong thời gian tới .Kế hoạch sản xuất của công ty chủ yếu dựa vào đơn đặt hàng nên sản phẩm sản xuất phụ thuộc vào yêu cầu của khách hàng vì thế mà kế hoạch sản xuất luôn bị động.Việc đa dạng hoá sản phẩm làm cho công ty chủ động trong sản xuất.Do chủ động trong sản xuất mà công ty nộp được những kế hoạch sản xuất kinh doanh một cách chính xác hơn . Khi đó việc sử dụng lao động của công ty được chủ động hơn muốn sản xuất cái gì?Với chất lượng ra sao? Số lượng bao nhiêu?Việc chủ động trong sử dụng lao động làm cho hiệu quả
SV: Hoàng Văn Bình
QTKDTH49B
sử dụng lao động của công ty được nâng cao do kế hoạch được bố trí sản xuất đúng ngành nghề ,sở trường và năng lực người lao động .
- Nâng cao trình độ cho người lao động là vấn đề mà tất cả các doanh nghiệp đều rất quan tâm.
Thực tế cho ta thấy đa số lao động của công ty VINAMAC sống và làm việc từ thời kì bao cấp đến nay .Vì vậy mà trình độ chưa được cao số người có bằng đại học chỉ là 50 người trong tổng số 407 công nhân viên chiếm 10,2% .Vì vậy đối với nhân viên đă tốt nghiệp đại học đặc biệt là cán bộ quản lý nên khuyến khích họ học chuyên ngành 2 về quản lí trong nghành cơ khí ,nhằm tăng cường chất lượng đội ngũ quản lí kinh doanh.Đối với công nhân sản xuất nên khuyến khích họ học các lớp bồi dưỡng để nâng cao bậc thợ bình quân trong toàn công ty .Ngoài ra,công ty cần tổ chức các đợt thi trong nghề ,nhằm tìm ra những công nhân có trình độ ,bậc thợ cao để đi vào sản xuất những sản phẩm mang tính kĩ thuật cao ,đáp ứng những đòi hỏi gắt gao của thị trường ngày nay bởi tuổi đời bình quân khá cao ,công ty cần tổ chức tuyển chọn bồi dưỡng đào tạo lực lượng kề cận ngay từ bây giờ để cho họ kế thừa những công việc trong tương lai
- Hoàn thiện công tác tuyển chọn lao động công tác tuyển chọn có ý nghĩa rất lớn tới chất lượng lao động và cán bộ sau này của công ty. Thực hiện tốt công tác tuyển chọn là giảm bớt được chi phí đào tạo sau này là điều kiện để nâng cao trình độ của đội ngũ lao động trên khía cạnh chuyên môn và nghiệp vụ.
Trình độ văn hóa bậc thợ độ tuổi hợp lý sức khỏe tốt đảm bảo cho yêu cầu công việc. Việc tuyển chọn có ý nghĩa quan trọng trong việc bố trí công việc ở từng bộ phận của công ty.
Công ty nên lựa chọn hình thức thi tuyển kết hợp với phỏng vấn trực tiếp đối với cán bộ tại các phòng ban như vậy mới đảm bảo khách quan khoa học một hình thức thi được nhiều các công ty áp dụng đặc biệt là các công ty nước ngoài đang hoạt động kinh doanh ở Việt Nam.
SV: Hoàng Văn Bình
QTKDTH49B
- Tiếp tục hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động kể cả về mặt vật chất lẫn tinh thần thông qua các chính sách tiền lương tiền thưởng phụ cấp để tăng thu nhập cho người lao động. Đây là một đòn bẩy kích thích tăng năng suất lao động chỉ khi nào người lao động quan tâm đến hiệu quả của công việc khi đó chất lượng lao động của công ty mới được nâng cao.
Với cách tình tiền thưởng dựa vào bình bầu của tổ chức như vậy người lao động có xu hướng bao che lẫn nhau để cùng được hưởng dẫn đến không khách quan vậy để chính sách tiền lương tiền thường thực sự là một đòn bẩy tích cực thì chúng ta nên thực hiện theo cách sau.
Đối với bộ phận lao động gián tiếp thì tiền lương tính theo quy định nhà nwocs còn tiền thưởng thì dựa vào kết quả của hoạt động kinh doanh của công ty.
Đối với bộ phân lao động trực tiếp thì tiền thưởng dựa vào số lượng chất lượng của công việc thực hiện.
- Lập kế hoạch mua sắm các thiết bị máy móc mới thay thế các máy móc lạc hậu như vậy mới nâng cao được chất lượng sản phẩm và tăng năng suất lao động.
Với trang thiết bị máy móc hiện đại thì công ty luôn chiếm được ưu thế trong cạnh tranh, chất lượng sản phẩm từ đó mà cũng được đảm bảo hơn.