2006 so với 2005 2007 so với 2008 so với
2.2.2. Phân tích các nhân tố bên trong doanh nghiệp
2.2.2.1. Tiềm lực tài chính
Tiềm lực tài chính của một doanh nghiệp được phản ánh thông qua số vốn ma doanh nghiệp đó huy động được và việc quản lí và sử dụng hiệu quả số vốn đó trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Qua việc phân tích tình hình và cơ cấu tài chính cũng như một số kết quả kinh doanh chủ yếu của Công ty ở trên, chúng ta có thể thấy Công ty Cổ phần X20 có một tiềm lực về tài chính khá mạnh. Đây sẽ là một trong những nhân tố giúp Công ty có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả kinh doanh xuất khẩu nói riêng.
2.2.2.2. Nguồn nhân lực và lao động sử dụng cho kinh doanh xuất khẩu.
Công ty Cổ phần X20 là doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực dệt may, vì vậy lao động trong Công ty cũng có những đặc thù riêng có của nó. Với quy mô hoạt động tương đối lớn, hiện nay số lao động của công ty đã lên tới trên bốn nghìn người, được đào tạo và tuyển dụng một cách kĩ càng đáp ứng tốt yêu cầu công việc. Lao động được sử dụng cho kinh doanh xuất khẩu của Công ty chiếm gần 30%, với các chỉ tiêu kết cấu như sau:
Bảng 2.8 : Bảng kê kết cấu lao động sử dụng cho kinh doanh xuất khẩu của Công ty Cổ phần X.20
Đơn vị tính: Người
Tổng số lao động 1193 1230 1239 1225 1396
Theo trình độ văn hóa
• Trên Đại học
• Đại học, Cao đẳng
• Trung cấp
• Công nhân bậc cao
• Còn lại 1 64 185 179 764 1 70 197 193 769 2 75 179 195 788 2 79 184 201 759 3 83 196 269 845
Theo tính chất công việc
• Lao động gián tiếp
• Lao động trực tiếp 106 1087 109 1121 103 1136 95 1130 97 1159 (Nguồn: Phòng KH - TCSX) Cơ cấu lao động xuất khẩu của công ty Cổ phần X.20 là khá hợp lí. Như các doanh nghiệp sản xuất khác, lao động trực tiếp sử dụng cho kinh doanh xuất khẩu chiếm đa số trong tổng số lao động của công ty (gần 90%).
Đa số lao động còn khá trẻ, đây là một trong những lợi thế của Công ty 20 vì họ có điều kiện về sức khỏe đồng thời cũng có khả năng tiếp thu ứng dụng khoa học công nghệ một cách nhanh nhạy và sáng tạo, dễ dàng đào tạo và nâng cao tay nghề
2.2.2.3. Sản phẩm, thị trường xuất khẩu của Công t y 2.2.2.3.1. Sản phẩm
Các sản phẩm xuất khẩu tiêu biểu của Công ty là áo sơ mi, jacket, veston, quần âu, quần áo đua moto, mặt nạ các loại. Cùng với sự gia tăng của kim ngạch xuất khẩu, sản lượng xuất khẩu của Công ty qua các năm cũng không ngừng tăng lên, với cơ cấu sản phẩm như sau:
Bảng 2.9: Cơ cấu sản phẩm xuất khẩu của Công ty Cổ phần X20
Sản phẩm 2004 2005 2006 2007 2008
1. Áo sơ mi các loại 102.615 108.450 132.690 135.80 0
144.500 2. Áo jacket các loại 195.200 209.500 269.900 295.50
0
325.650 3. Áo vest các loại 51.020 59.100 68.750 75.230 90.700 4. Quần thường phục 85.150 81.160 94.600 95.850 103.240 5. Quần áo đua moto 88.250 92.300 115.500 129.48
0 146.980 6. Belt 20.335 13.250 23.050 25.600 28.450 7. Mặt nạ 26.320 30.300 48.730 55.200 64.300 8. Váy các loại 0 11.550 20.850 20.450 28.300 9. Các loại khác 2.515 2.245 2.080 1.950 2605 Tổng 571.405 607.855 776.150 835.06 0 934.725 (Nguồn: Phòng KD – XNK) Như vậy, các sản phẩm xuất khẩu chính của Công ty là áo sơ mi các loại (15.5%), áo jacket(34,84%), quần thương phục(11.04%), quần áo đua mô tô(15.7%). Cơ cấu sản phẩm qua các năm cũng có sự thay đổi nhỏ: Năm 2004, sản phẩm áo sơ mi các loại chiếm 17,96%, đến năm 2008 chỉ còn chiếm 15,5%. Quần thường phục chiếm 14.9% năm 2004, đến năm 2008 chỉ còn chiếm 11.04%. Thay vào đó là sự gia tăng của các dòng sản phẩm thế mạnh của Công ty là áo jacket và quàn áo đua moto các loại, áo vest các loại, tăng lần lượt từ 34.16%, 15.4% và 8.2% năm 2004 lên 34.84%, 15.7% và 9.7% năm 2008.
Sản phẩm xuất khẩu của Công ty được sản xuất theo một quy trình hợp lí và có sự kiểm soát chặt chẽ về chất lượng theo các tiêu chuẩn quốc tế vì vậy mà đã đáp ứng được các yêu cầu khắt khe của các bên đối tác. Đó là một
trong những yếu tố làm điều kiện, đòn bẩy giúp Công ty có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu của mình.
2.2.2.3.2. Thị trường xuất khẩu của Công ty
Sau 15 năm kinh doanh trên thị trường quốc tế, thị trường xuất khẩu của Công ty Cổ phần X20 ngày càng được mở rộng, số lượng bạn hàng ngày càng tăng lên. Hiện Công ty đang thực hiện một số hợp đồng gia công xuất khẩu với các nước thuộc khối EU ( Anh, Đức, Hà Lan, Thụy Điển, Tây Ban Nha, Đan Mạch, Italia, Bỉ), Mỹ, Nhật Bản, Đài Loan, Canada, Achentina..., với 5 khách hàng lớn là Công ty Poongshin của Hàn Quốc, tập đoàn Kanematsu của Nhật Bản, công ty Enter B của Hàn Quốc, công ty Fishman của Hoa Kỳ, công ty Shiwoo của Đài Loan .
Bảng 2.10: Cơ cấu thị trường theo kim ngạch xuất khẩu của Công ty Cổ phần X20 qua các năm Đơn vị: USD Thị trường 2004 2005 2006 2007 2008 1. Các nước EU 5.985.061 7.165.100 7.556.800 9.105.464 12.850.401 2. Mỹ 2.408.568 1.850.488 2.105.370 2.025.300 2.590.715 3. Nhật Bản 3.301.403 2.505.390 3.006.500 3.284.902 4.401.300 4. Đài Loan 864.350 936.500 910.650 1.350.600 5. Hàn Quốc 1.899.510 1.850.810 1.550.594 2.180.600 2.130.950 6. Canada 1.082.950 835.500 850.320 980.750 1.175.068 7. Thị trường khác 1.548.858 1.063.403 1.238.902 1.209.516 1.041.800 Tổng 16.226.350 16.135.041 17.244.986 19.697.182 25.540.834
(Nguồn: Phòng Kinh doanh – Xuất nhập khẩu) Từ bảng số liệu trên, có thể nhận thấy các thị trường truyền thống của Công ty là: các nước EU (chiếm khoảng 51%), Nhật Bản (17%), Mỹ (10%), Hàn Quốc (8%). Thị trường Đài Loan là thị trường mới được khai thác từ
năm 2005, nhưng đã thu được nhiều kết quả cao, kim ngạch xuất khẩu sang thị trường này năm 2008 đạt 5% trong tổng kim ngạch xuất khẩu của Công ty. Biểu đồ dưới đây sẽ thể hiện rõ hơn cơ cấu thị trường theo kim ngạch xuất khẩu của Công ty năm 2008 vừa qua:
Biểu đồ 2.4: Cơ cấu thị trường xuất khẩu của Công ty Cổ phần X.20 năm 2008
Các thị trường này với các yếu tố đặc trưng của chúng như: quy mô thị trường, các yếu tố chính trị luật pháp, văn hóa xã hội chủa từng thị trường sẽ có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh xuất khẩu của Công ty, vì vậy, Công ty cần không ngừng thực hiện tốt công tác nghiên cứu thị trường để có thể phát triển các thị trường truyền thống cũng như xâm nhập vào các thị trường mới.
2.2.2.4.Trang thiết bị công nghệ sử dụng trong kinh doanh xuất khẩu
Công ty Cổ phần X20 là một trong những doanh nghiệp dệt may luôn đi đầu trong việc đầu tư trang thiết bị máy móc, ứng dụng khoa học công nghệ vào hoạt động sản xuất. Quy trình sản xuất sản phẩm xuất khẩu của Công ty cũng được đánh giá là phù hợp và hiệu quả, diễn ra theo một quy trình khép kín và liên tục. 51% 10% 17% 5% 8% 9% EU Mỹ Nhật Bản Đài Loan Hàn Quốc Khác
Nhằm đáp ứng tốt yêu cầu khắt khe của khách hàng về chất lượng, và tạo điều kiện cho phát triển thị trường bền vững, các trang thiết bị máy móc của công ty được nhập chủ yếu từ các nước có uy tín, công nghệ phát triển cao như Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc… Dưới đây là bảng kê các thiết bị chính được sử dụng cho việc sản xuất sản phẩm xuất khẩu:
Bảng 2.11: Một số thiết bị chính của công ty sử dụng cho sản xuất hàng xuất khẩu tại Công ty Cổ phần X20 (tính đến năm 2008)
Đơn vị: Chiếc
Tên thiết bị Nước sản xuất Số lượng
1. Máy may bằng Nhật Bản 982
2. Máy dệt Hàn Quốc 13
3. Máy dán chống thấm Nhật Bản 22
4. Máy ép mex Nhật Bản 22
5. Bàn là Trung Quốc 22
6. Máy thùa, đính cúc Hàn Quốc 22
7. Máy di bo Hàn Quốc 22
Tổng 1105
(Nguồn: Phòng KH – TCSX) Trong số các thiết bị trên, số thiết bị hiện đại chiếm khoảng 16%, số thiết hiện đại này bao gồm các máy thùa, đính cúc, máy ép mex, máy dán chống thấm và một số máy may đầu tư mới. Còn lại là các thiết bị trung bình, không có thiết bị lạc hậu. Theo như kế hoạch và chiến lược phát triển công ty sau ba năm cổ phần hóa, Công ty có một chiến lược tổng thể về đầu tư, nâng cấp trang thiết bị máy móc đạt trình độ tiên tiến, hiện đại trong toàn Công ty nói chung cũng như các trang thiết bị phục vụ kinh doanh xuất khẩu nói riêng.
Với bề dày kinh nghiệm hoạt động trên 50 năm, đến nay, tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty vẫn tiến triển khá thuận lợi, có thể nói, hoạt động tổ chức quản lí của Công ty là khá hiệu quả. Công ty Cổ phần X20 có đội ngũ cán bộ lãnh đạo được đào tạo kĩ năng nghiệp vụ chuyên môn giỏi và đều có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lí, điều này đã góp phần nâng cao trình độ tổ chức quản lí của Công ty. Trình độ tổ chức quản lí của từng phòng ban trong Công ty cũng được đánh giá ở mức cao. Điều này đã góp phần rất lớn để hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty được tiến hành một cách hiệu quả, tiết kiệm được các khoản chi phí sản xuất cũng như chi phí quản lí, nâng cao hiệu quả kinh doanh nói chung cũng như hiệu quả kinh doanh xuất khẩu nói riêng của Công ty.
2.2.2.6. Các yếu tố thuộc tiềm lực vô hình
Các yếu tố thuộc tiềm lực vô hình sẽ góp phần lớn vào việc tạo nên vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường, vì vậy có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh xuất khẩu của doanh nghiệp. Về mặt này, có thể nói đây là một trong những điểm yếu lớn của Công ty bởi trên thị trường hàng kinh tế và thị trường xuất khẩu, thương hiệu và uy tín của Công ty vẫn chưa thực sự được đánh giá ở mức cao. Mặc dù đến thời điểm hiện tại, thương hiệu và uy tín của Công ty trên thị trường xuất khẩu đang dần được khẳng định và được đánh giá cao hơn, nhưng Công ty vẫn cần phải nỗ lực hơn nữa trong việc xây dựng và bảo vệ, củng cố thương hiệu của mình, có như vậy mới có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu của Công ty.