Mục tiêu, định hướng của Công ty trong những năm tớ

Một phần của tài liệu thạc sĩ quản trị kinh doanh Nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu tại Công ty Cổ phần X.20 trường dh KINH TẾ QUỐC DÂN (Trang 78)

2006 so với 2005 2007 so với 2008 so với

3.1.3.Mục tiêu, định hướng của Công ty trong những năm tớ

Sau Cổ phần hóa, mục tiêu trước mắt mà doanh nghiệp cần đạt được trong giai đoạn tới là củng cố ổn định tình hình về mọi mặt, thích nghi nhanh chóng với loại hình hoạt động và cơ chế quản lí mới, tạo đà tăng trưởng mạnh mẽ cho các giai đoạn sau. Trong các năm tới, Công ty sẽ mạnh dạn đầu tư mở tộng một số ngành nghề kinh doanh có tính đột phá, phù hợp với nhu cầu phát triển xã hội cũng như mục tiêu và thế mạnh của Công ty, trên cơ sở lấy ngành Dệt may làm nền tảng.

Công ty đã nhận định thị trường xuất khẩu của Công ty là thị trường còn nhiều tiềm năng phát triển và hứa hẹn đem lại cho Công ty những giá trị to lớn. Vì vậy, trong những năm tới, thị trường xuất khẩu sẽ được Công ty chú ý đầu tư phát triển, mở rộng thị trường đi đôi với tăng cường các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu. Các mục tiêu cụ thể trong hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Công ty trong các năm tới là:

- Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, tìm kiếm thêm đối tác, mở rộng thị trường xuất khẩu. Trên các thị trường hiện tại, đặc biệt là các thị trường truyền thống như: EU, Mỹ, Nhật cần củng cố và duy trì quan hệ với các bên đối tác, tạo mối quan hệ bền chặt, khăng khít.

- Đẩy nhanh công tác chuyển dịch từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp, nhất là thị trường Mỹ, tăng tỷ trọng xuất khẩu theo phương thức FOB lên 18%(năm 2009), nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm xuất khẩu, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.

- Phấn đấu đạt chỉ tiêu tốc độ tăng trưởng kim ngạch, doanh thu và lợi nhuận xuất khẩu hàng năm trên 20%, kết hợp với nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh xuất khẩu, đặc biệt là hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh xuất khẩu.

- Tăng cường công tác giám sát và quản lí thực hiện hợp đồng xuất khẩu. Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, áp dụng triệt để các tiêu chuẩn chất lượng thế giới, đáp ứng tốt yêu cầu của khách hàng và phía đối tác. Tổ chức sản xuất một cách hiệu quả sao cho vừa đảm bảo tốt các nhiệm vụ sản xuất hàng Quốc phòng và kế hoạch sản xuất hàng kinh tế xuất nội địa, vừa đảm bảo thực hiện đúng hợp đồng đã kí với phía đối tác.

- Đầu tư công tác thiết kế và chế mẫu, đa dạng hóa chủng loại mẫu mã sản phẩm xuất khẩu, nâng cao tỷ trọng sản phẩm xuất khẩu mà Công ty được quyền chế mẫu và thiết kế.

Một phần của tài liệu thạc sĩ quản trị kinh doanh Nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu tại Công ty Cổ phần X.20 trường dh KINH TẾ QUỐC DÂN (Trang 78)