Chương 2 Phương hướng và giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại và đầu tư kỹ thuật Ánh
2.3.3. Nhóm giải pháp thúc đẩy tiêu thụ hàng hoá 1 Đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh.
2.3.3.1. Đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh.
Để tiến hành đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh ở công ty thì công ty phải thực hiện các nghiệp vụ sau: Nghiên cứu nhu cầu mặt hàng cua khách hàng về quy cách, cỡ loại, số lượng, trọng lượng, màu sắc, thời gian, địa điểm bán hàng, giá cả hàng hoá và dịch vụ. Đây là những vấn đề đầu tiên và quan trọng để công ty có thể tiến hành hoạt động đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh; Khi lập danh mục đơn hàng công ty phải tuân thủ theo các yêu cầu sau: Lựa chọn mặt hàng và đặt mua hàng phải phù hợp với nhu cầu của khách hàng về số lượng, chất lượng, quy cách, phẩm chất, màu sắc,… và thời gian giao hàng; Phải nắm vững khả năng mặt hàng đã có hoặc có thể mua được ở doanh nghiệp thương mại; Phải tìm hiểu kỹ đối tác về chất lượng măt hàng, trình độ tiên tiến của mặt hàng, công nghệ chế tạo mặt hàng, giá thành và giá bán cua đối tác và khai thác đến mức cao nhất khả năng đáp ứng của nhà cung ứng; Các lĩnh vực và ngành kinh doanh cua công ty là rất rộng song công ty vẫn chỉ tập trung vào một vài lĩnh vực như: đại lý môi giới hàng hải, vận tải đa phương thức, vận tải hàng không và hàng hải, vận tải nội địa, vận tải hành
khách, chuyển phát nhanh, kiểm đếm và đóng gói, nhà kho, bảo hiểm, kho lạnh. Ngoài các lĩnh vự này, công ty có thể mở rộng ngành kinh doanh sang các lĩnh vực khác như: kinh doanh du lịch, lữ hành nội địa và quốc tế; gia công, sửa chữa máy vi tính, máy điện tử, máy móc phục vụ nhiều ngành; xây dựng các công trình dân dụng, giao thông, bưu điện; buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng: điện tử, điện lạnh, nguyên vật liêu xây dựng, nông thổ sản, thiết bi vận tải xếp dỡ.