- Hệ th ng pháp lý: Nhữ y định chung của ưư ản nộp thu , các khoản phải nộp N ư ay y định về hạch toán k toán, cách thức
2.2.2. Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Việc phân tích k t quả hoạ động sản xuất kinh doanh dựa trên s liệu báo cáo k t quả kinh doanh của Cô y iai đ ạn 2010 – 2012, v i sự so sánh s liệ 3 ăm 2010, 2011 và 2012.
Bảng 2.3. Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu Năm So sánh 2011 2012 2013 2012/ 2011 2013/ 2012 VNĐ % VNĐ % VNĐ VNĐ VNĐ D a ấp ị ụ 6.497.031.818 1.803.927.244 2.767.261.000 (4.693.104.574) -72,23 963.333.756 53,40 D a ầ 6.497.031.818 1.803.927.244 2.767.261.000 (4.693.104.574) -72,23 963.333.756 53,40 Gi 5.776.089.325 1.470.849.972 2.356.780.000 (4.305.239.353) -74,54 885.930.028 60,23 Lợi ậ ộp ề ấp ị ụ 720.942.493 333.077.272 410.481.000 (387.865.221) -53,80 77.403.728 23,24 Doanh thu tài chính 7.483.026 35.693 5.348.710 (7.447.333) -99,52 5.313.017 14885,32
Chi phí tài chính 350.465.436 - - (350.465.436) (100,00) - -
C i p ả ý i a 362.159.123 422.359.070 485.291.096 60.199.947 16,62 62.932.026 14,90 Lợi ậ ư 15.800.960 (89.246.105) (69.461.386) (105.047.065) -664,81 19.784.719 22,17
T ập a iệp - - - - - - -
Lợi ậ a ập a iệp 15.800.960 (89.246.105) (69.461.386) (105.047.065) -664,81 19.784.719 22,17
29
Doanh thu thuần
Doanh thu thuầ ăm 2011 6 497 031 818 đồ đ ăm 2012 iảm khá nhiều khoả 72,23% ư đư iảm 4 693 104 574 đồng. Nguyên nhân của sự giảm sút doanh thu thuần là do kh i ượng công trình bàn giao cho chủ đầ ư ăm 2012 nhỏ ăm 2011, ạ đó ăm 2011 ượ ô đ n hạn bàn giao khá l n. Chính vì vậy đã y a ự chênh lệch nhiề ư ậy giữa doanh thu thuần giữa ai ăm 2011 – 2012 Đ ăm 2013 a ầ ă 53,40% v i ăm 2012 đạt mứ 2 767 261 000 đồng. Doanh thu thuầ ăm 2013 ă i ăm 2012 ể hiện rằ Cô y ăm 2013 đã ận bàn giao các công trình có giá trị l ăm 2012. Bên cạ đó, ệch doanh thu thuần giữa ăm chênh lệch giữa kh i ượ ô ia ăm y lạm p ũ ư động của cuộc khủng hoảng kinh t gây ra. Chính những y y động t i tâm lý của đầ ư, gây ra tâm lý e ngại i đầ ư vào ngành xây dựng, từ đó động t i doanh thu của Công ty trong nhữ ăm ừa qua và gây ra sự sụt giảm khá mạnh này. Hy v ng rằng trong thời gian t i, nền kinh t hồi phục thì Công ty sẽ nhậ được nhiề ô , ừ đó đem ại nguồn doanh thu l n cho Công ty.
Giá vốn hàng bán
Giá v n hàng bán là giá trị thực t của các công trình của Công ty nhận xây dựng. Giá v n hàng bán trong khoảng thời gian 2011 – 2013 bi độ ư ự ư v i sự bi động của doanh thu thuầ ư đã p ở trên. Giá v ăm 2011 5 776 031 818 đồng sụt giảm rất mạ ăm 2012 ỉ còn 1.470.849.972 đồ đ ăm 2013 ă 2 356 780 000 đồng. Giá v n hàng bán thể hiện được giá trị bàn giao công tr ăm Điều này chứng tỏ trong ăm 2011 ượ ũ ư i ị của từng công trình bàn giao là khá nhiều, khi n giá v n hàng bán khá l n. Cụ thể ăm 2011 Cô y đã ia ủ đầ ư 5 ô y ựng v i giá trị khá l n, chính vì vậy, giá v n hàng bán của ô đó ũ n. Đ ăm 2012 2013 ượng công trình bàn giao cho chủ đầ ư ũ ư đã p ở trên do tâm lý e ngại của đầ ư s ượng công trình Công ty nhậ được ít nên giá v ũ ó ư ng giảm.
Doanh thu tài chính
Ngoài khoản doanh thu về bán hàng và cung cấp dịch vụ nêu trên, Công ty còn được mộ ượng doanh thu nhỏ về hoạ động tài chính. Doanh thu tài chính tại Cô y được là từ các khoản chi t khấu thanh toán khi mua nguyên vật liệu từ nhà
cung cấp ũ ư ản lãi nhậ được từ hoạ động gửi tiền của Công ty tại ngân D a i ăm 2012 được chỉ 35 693 đồ ă ăm 2013 5 348 710 đồng. Tuy doanh thu từ hoạ động này không l n ư ũ óp p ầ m ia ă ợi nhuận cho Công ty. Ta thấy rằng, Công ty không có bất cứ một hoạ độ đầ ư i i a được từ hoạt động kinh doanh chính của mình. Hy v ng rằng, Công ty sẽ có những k hoạ để đầu ư i ừ đó ằm được nguồn lợi từ hoạ độ đầ ư y, ũ ừ đó m ia ă ồn v ấu của Công ty.
Chi phí tài chính
Chi phí tài chính của Cô y ăm 2011 350 465 436 đồ Sa đ n ăm 2012 ăm 2013 Cô y ô p i ất kỳ một khoản chi phí tài chính C i p i ăm 2011 p i ản chi phí từ khoản thanh lý tài sản c định, khoản chi t khấ a … ại Công ty. Khoản chi phí tài chính phát sinh ít hoặ ô p i ư ăm 2012 2013 iúp khoản doanh thu của Công ty thu lại được không bị ả ưở , đem ại lợi nhuận l n cho Công ty.
Chi phí quản lý kinh doanh
Chi phí quản lý kinh doanh của Cô y ă đều qua các ăm, i p ản lý i a ăm 2011 362 159 123 đồ , ă 16,62% ăm 2012 đạt mứ 422 359 070 đồng và ti p tụ ă 14,90% đạt mứ 485 291 096 đồ ăm 2013. Nguyên nhân của sự ia ă i p ả ý i a ăm au là do phần chi phí tiề ư p ải trả ười a động của kh i quản lý kinh doanh ă Điề y đã n t i sự ă ủa chi phí quản lý kinh doanh, làm ả ưởng khá l n t i lợi nhuận của Cô y T i ăm 2012 2013 a iảm khá nhiều ư ản chi phí quản lý kinh doanh lại ă Từ đó, Cô y ần có những biện p p để sự động của khoản chi phí kinh doanh không ả ưở đ ể t i doanh thu của Công ty. Hay có những sự điều chỉnh về ấu bộ máy Công ty trong thời điểm khó ă ủa nền kinh t để từ đó ừa ma đ n lợi ười a độ ũ ư động t i doanh thu của Cô y ô đ ể.
Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp
Lợi nhuậ ư c thu của Công ty trong thời gian qua bị âm, chính vì vậy khoản lợi nhuậ ư c thu và lợi nhuận sau thu luôn bằng nhau vì Công ty không phải chịu khoản thu thu nhập doanh nghiệp. Lợi nhuận sau thu thu nhập doanh nghiệp ăm 2011 15 800 960 đồ Năm 2011 Cô y đã ạ động khá hiệu quả khi mang về được nguồn lợi nhuận cho Công ty sau một s ăm ị thua lỗ ư c đó N ư đ n
31
ăm 2012 2013 ạng thua lỗ lại xảy ra. Lợi nhuận của Công ty là (89 246 105) đồ ăm 2012 (69 461 386) đồ ăm 2013 Lợi nhuận sau thu m đã i n cho v n chủ sở hữu tại Công ty bị suy giảm. Phần giá trị Công trình bàn giao cho chủ đầ ư ăm 2012 2013 a i ừ đi ản chi phí hoạ động của Cô y đã ị âm chứng tỏ phần lợi nhuậ được từ các công y ô đủ để ù đ p chi phí tại Công ty. Từ đó a ấy rằng Công ty cần có những biệ p p để cải thiện tình hình hoạ động sản xuất kinh doanh tại Cô y để có thể thoát khỏi tình trạng hoạ động kém hiệu quả ư iện nay.