III. Luân chuyển tiền từ hoạt động tài chính
3.2.2. Quản trị hang tồn
Hàng tồn kho chi m tỷ tr ư đ i l ấu tài sản của công ty, việc hàng tồn kho cao khi n cho các chi phí bảo quả , ư ă , i a u ứ đ ng nhiều thì công ty phải ă ản mục trích lấp dự phòng giảm giá hàng tồn kho. Công ty có thể sử dụng một s biệ p p ư a : Ký t các hợp đồ ư mại dài hạn vời các nhà cung cấp nguyên vật liệ để ường hợp bi động giá quá
l n hay các nhà cung cấp bỏ dở gây ả ưởng kin a Đ i v i các thành phẩm hàng tồn kho, chỉ nên mua và xuất dùng khi nhữ đ đặt hàng l ay đ iai đ ạn cung ứng sách nhiề ư đầ ăm c m i,.. việc này có thể giảm ượng thành phẩm ít nhiều. Và cu i cùng công ty tính các biện pháp ti n hành thanh lý, giảm giá nhữ đầu ũ, ó , ô đượ để lại lâu ngày, vừa m ă HTK ă ập dự phòng giảm giá do sách lỗi thời. Giả sử các biện pháp này thành công, thành phẩm, hàng hóa và nguyên vật liệu giảm, HTK sẽ giảm và dự phòng giảm giá HTK giảm, khoản giảm này chuyển thành chi phí GVHB ti t kiệm đượ a đó iảm phần nào GVHB, ngoài ra giảm các khoả i p ư , điề y m ă ợi nhuận cho công ty.
Để đị được mức dự trữ t i ư ồn kho , doanh nghiệp có thể sử dụng mô hình EOQ. Ta áp dụng những công thức sau:
TC= + = ROP= * L TC: Tổng chi phí tồn kho S: C i p đặ 1 đ Q:Lượ đặ m a 1 đ đặ (Q i mô đ g) D: Nhu cầ ăm L: Thời gian chờ hàng H: C i p ư 1 đ ị hàng hoá
ROP:Thời điểm đặ đượ định tại thời điểm có mức tồ đủ cho nhu cầu sử dụng trong thời gian chờ hàng
Ta sẽ thử áp dụng công thức dành cho sản phẩm của doanh nghiệp để xác đị điểm đặt hàng t i ư , iảm chi phí hàng tồ , y mô đ T e cáo th i a ó D= 30 000/ ăm, S= 3 iệ đồ /đặt hàng, H= 0,5 triệu đồng, L= 3 ngày, Q= 1000
57
Ta có = =600, từ đ y a i p i t kiệm được:
TK= TC - =( + -( + ) =40 triệ đồng
ROP= * 3= 300, ĩa i 300 ản phẩm thì doanh nghiệp đặt hàng, trong 3 ngày chờ hàng doanh nghiệp c g ng tiêu s hàng còn lại.
Qua mô hình EOQ doanh nghiệp đặ m a để t i thiểu hóa chi p , a đó ă ợi nhuận cho doanh nghiệp.