IV. Các khoản đầutư tà
Phần 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP
NGHIỆP
3.1 Đánh giá chung về các mặt quản trị của doanh nghiệp3.1.1 Các ưu điểm 3.1.1 Các ưu điểm
• Marketing
- Các sản phẩm của Pharbaco được đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn GMP và ISO 9001
- Giá các sản phẩm của Pharbaco khá phù hợp với người dân, từ tầng lớp bình dân đến tầng lớp cao cấp.
- Hệ thống phân phối khá tốt ở Hà Nội, các sản phẩm của Pharbaco có mặt tất cả các tỉnh trong nước.
- Tích cực tham gia các hội chợ, triễn lãm …nhằm xây dựng thương hiệu cho công ty
• Lao động và tiền lương
- Trong thời gian qua, việc sử dụng lao động của Pharbaco luôn có hiệu quả và tiết kiệm lao động
- Pharbaco thực hiện đầy đủ các tiêu chuẩn của hệ thống trách nhiệm xã hội nhằm nâng cao đời sống và môi trường làm việc cho người lao động.
- Chế độ lương thưởng rõ ràng, gắn liền trách nhiệm với từng lao động góp phần kích thích công việc, tạo sự gắn bó trong công ty.
- Cơ chế tuyển dụng rõ ràng, chính sách đào tạo lâu dài để tạo nguồn nhân lực, cán bộ cho công ty.
• Sản xuất
- Năng suất lao động tăng dần do liên tục có sự sắp xếp lao động hợp lý, đầu tư máy móc thiết bị.
• Công tác quản lý vật tư và tài sản
- Xuất phát từ đặc điểm của Pharbaco là đa dạng và phong phú về chủng loại nên Pharbaco đã thực hiện công tác quản lý vật tư và hạch toán tốt từ khâu thu mua, bảo quản, dự trữ đến khi đưa vào sản xuất.
- Pharbaco đã xây dựng hệ thống kho, phân loại nguyên vật liệu để bảo quản ở những kho khác nhau.
- Về quản lý tài sản cố định Pharbaco lập hồ sơ tài sản cố định bàn giao cho các đơn vị sử dụng. Nhờ đó các đơn vị tự quản lý được TSCĐ tại đơn vị mình, thuận lợi cho việc kiểm kê đánh giá TSCĐ hàng năm.
• Công tác quản lý chi phí giá thành
- Tất cả các chi phí phát sinh đều được tập hợp theo đúng các khoản mục chi phí. - Đối tượng tính giá thành của Pharbaco là từng loại sản phẩm cụ thể, đảm bảo
sản phẩm để có kế hoạch mở rộng sản xuất đối với loại sản phẩm có doanh thu cao và xử lý kịp thời các sản phẩm có doanh thu kém.
- Pharbaco có tính đến các khoản giảm trừ chi phí như : nguyên vật liệu nhập lại kho, phế liệu thu hồi… trước khi tính giá thành sản phẩm. Điều này giúp giảm bớt chi phí sản xuất trong kỳ, hạ giá thành sản phẩm.
• Tài chính
- Doanh thu công ty hàng năm tăng khá đều với 9,48%
- Lợi nhuận sau thuế hàng năm tăng cao ( năm 2011 tăng 27,8% so với năm 2010) cùng với chính sách chia cổ tức năm sau thường cao hơn năm trước dễ thu hút nhà đầu tư
- Công ty có uy tín khá tốt với các chủ nợ, do đó sẽ vay được những khoản khá lớn
- Năm 2011, chỉ số thanh toán hiện hành của công ty đã được cải thiện đáng kể từ 0,95 lên 1,0. Điều này giúp tăng khả năng thanh khoản của công ty trong ngắn hạn, tạo dựng lòng tin với nhà đầu tư và chủ nợ
- Về quản lí tiền mặt: công ty giữ một lượng tiền mặt an toàn để thanh toán chi phí lãi vay và nhu cầu sản xuất trong ngắn hạn, mặt khác đầu tư vào tài sản cố định và hàng tồn kho để tránh tiền nhàn rỗi và kết quả kinh doanh đạt hiệu quả cao
3.1.2 Những hạn chế
• Marketing
- Pharbaco chưa có phòng marketing riêng biệt, mọi hoạt động marketing nằm rãi rác ở một số bộ phận phòng ban nên hoạt động nhiều khi còn chưa đồng bộ. - Pharbaco ít có các chiến lược marketing riêng cho từng sản phẩm.
• Lao động và tiền lương
- Pharbaco chưa chú trọng đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, ngoài việc chú trọng ứng cử viên nguồn nội bộ thì nguồn bên ngoài còn hạn chế.
- Pharbaco không thường xuyên lập kế hoạch tuyển dụng, nhiều trường hợp khi có công việc phát sinh mới tiến hành tuyển gấp.
- Do trả lương theo cấp bậc, phụ thuộc nhiều vào thâm niên công tác nên không có sự cạnh tranh giữa các nhân viên. Về cơ cấu tổ chức trả lương có thêm yếu tố thâm niên là tích cực, nhưng bên cạnh đó sẽ tồn tại về vấn đề tâm lý cho nhân viên mới có ý tưởng, nhiệt huyết, tận tâm trong công việc mà chưa có thâm niên
• Sản xuất
- Một số công đoạn sản xuất trình độ công nghệ còn kém, cần hiện đại hóa để tăng năng suất lao động. Đặc biệt khi có sự biến động của lực lượng lao động thì mất công đào tạo và công nhân chưa quen nên ảnh hưởng đến thời gian sản xuất.
• Công tác quản lý vật tư và tài sản
- Mặc dù khâu quản lý, bảo quản kho tương đối tốt nhưng khâu kiểm kê kho lại không được thường xuyên ( 6 tháng mới kiểm kê kho một lần). như vậy nếu xảy ra mất mát sẽ khó tìm được nguyên nhân gây thiệt hại cho Pharbaco
- Thủ tục nhập kho còn phức tạp tốn nhiều thời gian và công sức. • Công tác quản lý chi phí giá thành
- Khi thực hiện hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, một số đơn vị trong Pharbaco không trừ đi giá trị sản phẩm hỏng trước khi tính giá thành sản phẩm. Do đó trong giá thành sản phẩm phải chịu cả chi phí của sản phẩm hỏng trong kỳ.
• Tài chính
- Công ty có cơ cấu vốn tương đối mạo hiểm thể hiện ở chỉ số nợ cao và trong đó nợ ngắn hạn chiếm một tỉ trọng lớn trong nợ phải trả. Điều này gây ra những rủi ro nhất định. Mà trong điều kiện lãi suất tín dụng cao như hiện nay duy trì một cơ cấu như vậy thì sẽ phải trả những khoản vay với lãi suất rất cao.
- Các chi phi sản xuất, quản lí doanh nghiệp và bán hàng của công ty ở mức khá cao. Nguyên nhân là do trong năm qua chi phí sản xuất, nhân công gia tăng khiến giá vốn tăng manh cùng với việc quản lí sản xuất chưa tốt khiến giá vốn tăng 11,5% so với doanh thu tăng 9,4%. Tổng chi phí trên thường chiếm hơn 95% doanh thu. Nó làm giảm lợi nhuân của công ty và làm cho ROS thấp hơn khá nhiều so với trung bình ngành.
3.2 Định hướng đề tài tốt nghiệp
Trong quá trình chuyển đổi nền kinh tế, hội nhập giữa các quốc gia đã mang lại nhiều cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp. Đòi hỏi các doanh nghiệp phải tăng cường các biện pháp quản lý, không những phải giữ được vị trí mà còn phải cạnh tranh với các doanh nghiệp trong và ngoài nước.
Qua thời gian thực tập và tìm hiểu tình hình sản xuất kinh doanh thực tế tại công ty, em đã có cái nhìn tổng quan và những hiểu biết nhất định về công ty. Em xin chân thành cảm ơn các phòng ban, các anh chị trong Công ty và đặc biệt là sự hướng dẫn tận tình của cô giáo Phạm Thị Thanh Hương cùng các thầy cô trong Viện Kinh Tế và Quản Lý đã giúp đỡ em hoàn thành bản báo cáo này. Do thời gian và năng lực có hạn nên bản báo cáo này không thể phản ánh hết được tình hình tại công ty, em mong thầy cô và các bạn thông cảm.
Em lựa chọn đề tài tốt nghiệp của mình là “Phân tích và thiết kế biện pháp nâng cao kết quả tiêu thụ của công ty cổ phần dược phẩm truong ương 1”.