Đội ngũ lao động là yếu tố quyết định đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp. Do đó cần phải phát huy được sức mạnh của đội ngũ lao động, khơi dậy trong họ tiềm năng to lớn, tạo cho họ động lực để họ phát huy được hết khả năng. Khi đó, công việc được giao cho họ sẽ đạt hiệu quả cao nhất. Tiêu chuẩn tối ưu của lao động đòi hỏi phải có trình độ cao về chuyên môn và phải đào tạo có hệ thống. Vì vậy, để nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty cần có các biện pháp sau:
Công ty cần có chính sách quy hoạch lại cán bộ, coi trọng cả đào tạo mới và đào tạo lại. Đối với đào tạo mới: công ty có thể mở thêm việc đào tạo các cử nhân trẻ học các ngành ngoại thương, kinh tế, tài chính kế toán, ngân hàng… để bổ sung cho hoạt động kinh doanh. Đối với đào tạo lại: Ngoài nghiệp vụ kinh doanh, trình độ quản lý người lao động phải thường xuyên bổ sung kiến thức kinh doanh cập nhật, phải có trình độ ngoại ngữ tinh thông, sử dụng thành thạo vi tính, nắm chắc các luật lệ, quy định của nhà nước. Các cán bộ không đáp ứng được yêu cầu kinh doanh cần có chính sách đào tạo lại để phục vụ cho những bộ phận kinh doanh còn thiếu, tránh tình trạng cán bộ nghỉ việc không lương dẫn đến hiệu quả sử dụng lao độn thấp
Công ty cần có cơ chế quản lý lao động trong công ty về giờ làm việc, tác phong làm việc, gắn quyền lợi với trách nhiệm của người lao động, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, nâng cao hiệu quả kinh doanh
Để khuyến khích người lao động làm việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao thì việc trả lương, trả thưởng trong công ty phải gắn với năng suất, chất lượng và hiệu quả hoạt động của từng lao động. Đối với người lao động có thành tích xuất sắc trong công việc, mang lại lợi nhuận cao cho công ty, tìm kiếm được nhiều khách hàng, công ty cần động viên, khen thưởng kịp thời theo quy chế đã ban hành. Đồng thời công ty phải có hình thức kỷ luật nghiêm đối với người lao động vi phạm pháp luật va nội quy, quy chế của công ty.
Kiên quyết đẩy mạnh kinh doanh có hiệu quả để tăng mức thu nhập bình quân toàn công ty đạt lương 1,2 triệu/ tháng trở lên
Đẩy mạnh các hoạt động của công đoàn, hoạt động văn hóa tinh thần như nghỉ ngơi, sinh hoạt đoàn thể, vui chơi, tham quan du lịch. Cụ thể hàng năm công ty có thể
tổ chức đi du lịch đến các địa điểm có biển như Sầm Sơn, Cửa Lò, vịnh Hạ Long… trong mùa hè hoặc chuyến du xuân trong dịp đầu năm mới. Hay vào dịp ngày thành lập công ty, công ty có thể tổ chức một bữa tiệc nhỏ kết hợp với ca nhạc, sinh hoạt đoàn thể đối với toàn nhân viên công ty.
Giải pháp tiết kiệm chi phí giá vốn hàng bán
3.2.
Đặc thù kinh doanh của công ty là thuê và cho thuê nhà ở, văn phòng nên giá vốn hàng bán của công ty chịu sự biến động của cung cầu nhà trên thị trường. Nếu trên thị trường xu hướng giá nhà tăng thì giá vốn hàng bán của công ty cũng tăng lên và ngược lại. Do đó việc quản lý chi phí giá vốn hàng bán gặp khó khăn. Tuy vậy, công ty có thể tăng cường công tác nghiên cứu, tìm hiểu thị trường để có thể tìm được nhà/ căn hộ/ biệt thự với giá tốt nhất. Hoặc công ty có thể tuyển thêm cộng tác viên trên địa bàn để có thể tìm được nguồn thuê nhà với giá tốt, nhanh nhất, hơn nữa chi phí thù lao lại ít, có lợi cho công ty.
Ngoài ra, công ty cũng nên thực hiện tiết kiệm tối đa các loại chi phí khác như chi phí điện, nước, chịu khó chăm sóc, bảo quản máy móc thiết bị cẩn thận để tránh những khoản chi cho việc sửa chữa hay thay thế toàn bộ của máy móc thiết bị, vì hầu hết các trang thiết bị của công ty đều là những trang thiết bị hiện đại do đó chi phí sữa chữa không phải là nhỏ.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường, việc tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp là điều không dễ dàng. Những doanh nghiệp kinh doanh luôn đạt hiệu quả cao trong cơ chế mới thì mới thực sự là những doanh nghiệp phát triển vững chắc và ổn định. Để đatj được điều đó, doanh nghiệp phải tận dụng yếu tố môi trường bên ngoài, đồng thời phát huy tối đa khả năng của minh sao cho kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất
Trong thời gian nghiên cứu đề tài, em cũng nhận thấy Công ty TNHH Tài Tâm đã có những cố gắng nhất định nhằm thích ứng và thay đổi với nền kinh tế thị trường. Tuy nhiên hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm đạt được chưa cao và chưa ổn định. Qua khóa luận này em mong muốn tìm những nguyên nhân yếu kém và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Tài Tâm.
Tuy đã rất cố gắng để đạt được mục tiêu đề ra, nhưng vì đây là một đề tài liên quan đến nhiều lĩnh vực nên chắc chắn còn có những vấn đề không thể bao quát hết được trong một khuôn khổ hạn hẹp, ngoài ra do trình độ và thời gian có hạn nên bài khóa luận tốt nghiệp này không tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót, em rất mong được sự góp ý, chỉ bảo từ phía các thầy cô Bộ môn Tài chính – Ngân hàng trong khoa.
Một lần nữa, em xin gửi lời cảm ơn đến tất cả mọi người, những người luôn bên cạnh, giúp đỡ và tạo động lực để em có thể hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày 30 tháng 3 năm 2015 Sinh viên
PHỤ LỤC
1. Bảng cân đối kế toán năm 2011 công ty TNHH Tài Tâm
2. Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2011 công ty TNHH Tài Tâm 3. Bảng cân đối kế toán năm 2012 công ty TNHH Tài Tâm 4. Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2012 công ty TNHH Tài Tâm 5. Bảng cân đối kế toán năm 2013 công ty TNHH Tài Tâm