Tuyển chọn là công tác quan trọng nhất trong thực hiện mục tiêu của tuyển dụng. Do vậy, công ty cần có sự quan tâm đến công tác tuyển chọn, dần cải thiện để nâng cao hiệu quả tuyển dụng. Trước tiên cần chú tâm đến các giải pháp nâng cao dần chất lượng tuyển chọn, đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân sự của công ty cả về số lượng và chất lượng. Công tác tuyển dụng nhân sự cần giao cho phòng hành chính - nhân sự đảm nhiệm để công tác chuẩn bị cũng như tuyển dụng đạt kết quả cao. Do chức năng của phòng nhân sự là hoạch định nguồn nhân lực, tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty.
Xây dựng các tiêu chuẩn tuyển chọn có ý nghĩa quan trọng trong công tác tuyển dụng. Các tiêu chuẩn này giúp cán bộ tuyển chọn đánh giá chính xác hơn những ứng viên. Tiêu chuẩn này còn làm cho việc sơ tuyển được khách quan, công bằng, chính xác hơn. Và nó còn làm cho quy trình tuyển chọn lao động của công ty khoa học và chặt chẽ hơn. Do đó công ty nên xây dựng các tiêu chuẩn cụ thể và rõ ràng hơn trong thời gian tới. Nhưng tiêu chuẩn này cần phải được ban lãnh đạo phê duyệt cùng với kế hoạch tuyển dụng. Nội dung các tiêu chuẩn cần dựa vào một số điều sau:
- Bản mô tả và phân tích công việc - Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc - Ngành nghề ứng viên đã được đào tạo
- Nguyện vọng của ứng viên muốn được làm việc tại vị trí nào 41
- Hồ sơ của ứng viên
Mỗi ngành nghề hoặc vị trí cụ thể sẽ có một tiêu chẩn riêng. Việc xây dựng các tiêu chuẩn sơ tuyển sẽ do cán bộ trong công ty thực hiện, có sự tham khảo ý kiến của người quản lý của vị trí cần tuyển.
Như đã đánh giá ở phần thực trạng thì phỏng vấn là một bước khá quan trọng của quá trình tuyển chọn. Công ty cũng đã thực hiện khá tốt nhưng để đạt được hiệu quả cao hơn thì người phỏng vấn cần tạo cho buổi phỏng vấn một bầu không khí thoải mái giúp ứng viên giảm bớt căng thẳng. Cần điều chỉnh cuộc phỏng vấn cho phù hợp với từng ứng viên tham gia.
Để hỗ trợ tốt hơn cho công tác tuyển dụng công ty cũng nên quan tâm đến một số vấn đề như sau:
- Phân tích công việc: là khâu đầu tiên trong hoạt động quản lý nhân sự. Thực hiện công việc này giúp cho doanh nghiệp xác định nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm khi thực hiện công việc; điều kiện tiến hành công việc, tiêu chuẩn để đánh giá, các phẩm chất kỹ năng cần có để thực hiện công việc.
- Hoạch định nhân lực: là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nhân lực để đảm bảo cho quá trình hoạt động của doanh nghiệp diễn ra trôi chảy, chất lượng và hiệu quả. Công ty nên chú trọng công tác này tại bộ phận sản xuất do đây là bộ phận có nguồn nhân lực không ổn định nhất. Do vậy việc hoạch định luôn phải được chú tâm tại bộ phận này để có kế hoạch bổ sung nguồn nhân lực, tránh trường hợp nhân viên phải làm việc quá tải khi vào mùa vụ.
- Kết thúc công tác tuyển dụng công ty cũng nên chú trọng vào công tác đào tạo và phát triển nhân sự. Công ty nên sắp xếp thời gian hợp lý để có kế hoạch đào tạo đạt hiệu quả cao nhất.
- Đánh giá và đãi ngộ nhân sự: Công ty cần đánh giá hiệu quả làm việc của từng nhân viên một cách khách quan để thấy được hiệu suất và hiệu quả công việc của họ và có kế hoạch điều chỉnh.
Công ty nên quan tâm đến vấn đề đãi ngộ, đây là công tác quan trọng để thúc đấy các công tác còn lại của quản trị nhân lực trong công ty.
KẾT LUẬN
Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường luôn luôn phải đối mặt với rất nhiều những thách thức cũng như những khó khăn khi sự cạnh tranh đang ngày một gay gắt và khốc liệt. Nhân sự luôn là yếu tố quan trọng, sống còn của doanh nghiệp. Như vậy, công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp là rất cần thiết, rất quan trọng vì nó là "nền tảng" cho các hoạt động khác, công tác tuyển dụng nhân sự chính là "đầu vào", là nền tảng nhằm cung cấp một đội ngũ nhân sự đủ về số lượng, tốt về chất lượng cho công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải bất cứ một doanh nghiệp nào cũng có thể làm tốt công tác tuyển dụng nhân sự và nguồn lực con người chưa phát huy hết được khả năng vốn có của nó. Do vậy, doanh nghiệp phải có những giải pháp để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhằm có được nguồn lực đó và sử dụng có hiệu quả nhất.
Là một công ty sản xuất Robot đang trên đà phát triển như Tosycũng đã có những thành công trong công tác tuyển dụng nhân sự. Nhưng để nâng cao hơn nữa chất lượng của tuyển dụng thì trong thời gian tới công ty cần có những giải pháp để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự cho công ty.
Trong đề tài này, em mạnh dạn đi sâu vào nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần Robot Tosy để thấy được những ưu, cũng như những tồn tại trong quá trình tuyển dụng và sử dụng nhân sự tại đây và trên cơ sở đó đưa ra một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện hơn nữa chất lượng công tác tuyển dụng; đồng thời đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng lao động.
Do năng lực của bản thân còn hạn chế nên không thể tránh khỏi những khuyết điểm, thiếu sót. Em rất mong được sự đóng góp ý kiến từ thầy Ngô Văn Quang. Em xin chân thành cảm ơn cô giáo đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành đề tài này. Em cũng xin cám ơn các cô chú, anh chị trong công ty cổ phần Robot Tosy đã tạo mọi điều kiện cũng như giúp đỡ em trong thời gian em thực tập tại công ty và đã cung cấp những thông tin cần thiết để em hoàn thành bài viết này.
Hà Nội, ngày 23 tháng 04 năm 2013
Sinh viên