Nhìn lại thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty ta có thể nhận thấy những mặt đã đạt được và những hạn chế cần khắc phục trong thời gian tới của công ty trong công tác tuyển dụng là:
Những thành tựu công ty đạt được:
Trong những năm thành lập công ty luôn chú trọng đến công tác tuyển dụng nhân sự để có thể đạt hiệu quả cao nhất và phù hợp với thực tiễn tại công ty. Bắt đầu từ việc xác định nhu cầu lao động có ý nghĩa quan trọng mà công ty đã thực hiện rất hợp lý gắn chặt với xu hướng phát triển của công ty, thêm nữa là phương pháp xác định mang tính chiến lược lâu dài.
Việc xây dựng tiêu chuẩn của công ty hiệu quả do dựa trên kinh nghiệm của các cán bộ lãnh đạo nên phù hợp với công việc, nhanh, tiết kiệm thời gian và có thể điều chỉnh các tiêu chuẩn cho phù hợp khi cần thiết.
Nhu cầu về nhân viên được xác định cụ thể, tiết kiệm, đảm bảo tính hiệu quả và có tính chiến lược, phương pháp xác định đơn giản, tốn ít thời gian và có tính khả thi cao, phù hợp với thực tiễn và tình hình hoạt động của công ty
Công tác tuyển mộ và tuyển chọn của công ty đơn giản, nhanh chóng, tiết kiệm thời gian và chi phí, quá trình tuyển chọn diễn ra đảm bảo được tính khách quan và kết quả đánh giá khá chính xác.
Những hạn chế còn tồn tại
Trong việc lựa chọn nguồn tuyển dụng, công ty chưa quan tâm đến một số nguồn như nhân viên từ các trường đại học, cao đẳng, các trường đào tạo nghề hay quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng. Chất lượng của công tác tuyển mộ chưa có hiệu quả cao do công tác tuyển mộ chưa được quan tâm đúng mức.
Chưa có người thực hiện công tác phân tích công việc nên bản mô tả công việc cũng như bản tiêu chuẩn công việc cũng không có. Tính hiệu quả của tiêu chuẩn phụ thuộc vào kinh nghiệm của lãnh đạo và không có tính ổn định.
Tiêu chuẩn tuyển chọn chưa được cụ thể hóa, chỉ mang tính khái quát chung nên làm giảm bớt hiệu quả của công việc này.
Ở một số bộ phận không thực hiện các quy trình tuyển chọn cơ bản nên hiệu quả làm việc của nhân viên mới cũng như thời gian làm việc cho công ty không được lâu dài.