Trong mục tiêu nâng cao hiệu quả tuyển dụng, nâng cao hiệu quả cho công tác tuyển mộ là một giải pháp không thể không quan tâm, vì số ứng viên nộp đơn xin việc càng nhiều, tỷ lệ tuyển chọn càng được nâng cao, và chất lượng tuyển chọn cũng được nâng cao hơn. Thu hút được nhiều ứng viên sẽ giúp công ty có nhiều cơ hội có được những lao động giỏi.
Để có thể thực hiện tốt hơn công tác thu hút và tuyển chọn lao động thì ngay những công việc đầu tiên phải thực hiện một cách chính xác, khoa học như cần có bản phân tích và mô tả công việc cũng như các tiêu chuẩn để thực hiện công việc đó. Nhưng cùng với sự phát triển của công ty các bản phân tích và tiêu chuẩn thực hiên công việc cần được sửa đổi và bổ sung thêm cho phù hợp với thực tế. Đồng thời khi hoạch định nhu cầu nhân lực cho từng đơn vị, phòng ban nên họp cả phòng và có sự tham gia của nhân viên trong phòng để đảm bảo sự khách quan. Như vậy sẽ có những đánh giá cụ thể, chính xác hơn về nhu cầu nhân lực của từng bộ phận từ đó sẽ có những kiến nghị phù hợp lên ban giám đốc.
Tiếp theo là việc ra thông báo và xác định các phương pháp thu hút lao động. Công ty nên chi tiết hoá về thứ tự ưu tiên tuyển dụng khi có nhiều người cùng điều kiện
+ Lao động hết hạn hợp đồng có nhu cầu làm việc tiếp.
+ Người thân của nhân viên đang làm việc tại công ty hoặc đã nghỉ hưu.
Cần lựa chọn nguồn tuyển mộ phù hợp, đặc biệt chú trọng đến nguồn từ các trường đại học, cao đẳng, đặc biệt là các trường đào tạo nghề. Đây là một nguồn tuyển mộ quan trọng của công ty vì nhu cầu tuyển dụng của công ty chủ yếu ở bộ phận sản xuất. Những người này bước đầu ra trường chưa có kinh nghiệm nhưng bù lại họ có sức trẻ, sự ham học hỏi, lòng nhiệt huyết, có sức bật vươn lên và sự sáng tạo. Kinh nghiệm sẽ được tích lũy dần trong thời gian làm việc và họ có thể có khả năng, năng lực để làm việc tại công ty.
Trong thời gian tới công ty cần lập những kế hoạch dài hạn về nhu cầu nhân lực trong tương lai. Việc lập kế hoạch dài hạn về nhu cầu nhân lực như vậy có thể giúp công ty chủ động trong quá trình thu hút và tuyển chọn lao động đồng thời có thể điều chỉnh kịp thời nhân lực của mình.