- Nhận thức về tầm quan trọng của công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ chuyên
3.3.2. Về phía công ty
Dự báo nhu cầu trong tương lai là vấn đề bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm khi hoạt động trong nền kinh tế thị trường. Mức độ dự báo càng chính xác thì doanh nghiệp càng đưa ra các quyết định đúng đắn trong kinh doanh cũng như trong công tác đào tạo nguồn nhân lực.
Đối với doanh nghiệp kinh doanh ôtô như Công ty cổ phần đâu tư thương mại ôtô quốc tế thì yếu tố người lao động lại càng quan trọng hơn đối với trình độ tay nghề của nhân viên kỹ thuật liên quan đến chất lượng sản phẩm, uy tín của doanh nghiệp xây dựng các mục tiêu lâu dài hiện tại và tương lai. Để đạt được công ty phải đề ra và thực hiện tốt các phương hướng sau:
- Tiếp tục xây dựng ôtô quốc tế thành công ty hàng đầu của ngành cũng như của Việt Nam.
- Chủ động xây dựng và phát triển sản phẩm, khẳng định thương hiệu trên thị trường.
- Định hướng chiến lược thị trường đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh để nhập khẩu ôtô có chất lượng tốt hơn.
- Ổn định tổ chức bộ máy quản lý, đào tạo nguồn nhân lực.
Để đạt được các mục tiêu trên đòi hỏi công ty phải có một đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, có kiến thức tổng hợp. Công ty lại đang trong quá trình chuyển đổi cơ cấu tổ chức quản lý nhằm phù hợp với qui mô và phạm vi lĩnh vực hoạt động của mình.
- Do vậy công ty không ngừng phát huy nhân tố con người đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cũng như kinh nghiệm đội ngũ công nhân viên.
- Công ty cần đào tạo, bổ xung kiến thức mới tổng hợp hơn nhằm tạo sự ràng buộc người lao động với công ty.
Phát huy tính chủ động sáng tạo của nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn và thực hiện phân công hợp lý. Công ty cần phải xây dựng một đội ngũ cán bộ nhân viên có tinh thần trách nhiệm cao, có ý thức tự cường, có khả năng sáng tạo, biết gắn liền lợi ích cá nhân với lợi ích của toàn Công ty. Hiện nay việc áp dụng các công nghệ thông tin vào kinh doanh ngày càng đòi hỏi cán bộ công nhân viên phải không ngừng nâng cao trình độ. Để đạt được điều này Công ty cần có kế hoạch đào tạo tổ chức cho cán bộ công nhân viên một cách có hệ thống, mang tính định kỳ, bám sát vào tình hình thực tế của Công ty, thường xuyên trao đổi kinh nghiệm với các đồng nghiệp cũng như luôn ghi nhận tiếp thu những đề xuất kiến nghị của cán bộ công nhân viên khác trong Công ty.
Công ty cần tập trung xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực để định hướng phương pháp đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Từ công tác tuyển chọn đầu vào công ty nên chú trọng ưu tiên những ứng viên nhiều điều kiện phù hợp với yêu cầu hiện tại mà công việc đòi hỏi. Chất lượng nguồn nhân lực chung của nước ta chưa cao nên ngoài việc tuyển chọn những ứng viên đã được đào tạo cơ bản trong lĩnh vực ôtô và các lĩnh vực liên quan đến chuyên môn thì công tác đào tạo nguồn nhân lực lại càng được quan tâm nhiều hơn.
tác đào tạo, tạo nhiều cơ hội cho cán bộ công nhân viên được đi tu nghiệp tại nước ngoài, tạo cho công ty một nguồn lực chất lượng cao, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.
KẾT LUẬN
Để có thể tồn tại và phát triển trên thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt buộc các doanh nghiệp phải luôn tạo ra được những lợi thế của riêng mình và phải tận dụng được những lợi thế đó. Công ty cổ phần đầu tư thương mại ôtô quốc tế tuy mới được thành lập và đi vào hoạt động nhưng Công ty đã biết tận dụng có hiệu quả nguồn nhân lực của mình để tạo ra những lợi thế cạnh tranh của Công ty trên thị trường; chỉ khi nguồn lực này được phát huy thì hoạt động kinh doanh mới đạt được hiệu quả. Do vậy, việc đầu tư vào nguồn lực này thông qua các hoạt động đào tạo của Công ty là sáng suốt.
Vì vậy, chuyên đề này được thực hiện với mục đích nghiên cứu thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty cổ phần đầu tư thương mại ôtô quốc tế, từ đó chỉ ra những ưu điểm và hạn chế của công tác đào tạo nguồn nhân lực trong Công ty. Qua việc phân tích đó đề ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty, góp phần mở rộng kinh doanh có hiệu quả.
Mặc dù đã có những cố gắng nhưng do trình độ, năng lực và thời gian có hạn nên chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót nhất định. Kính mong nhận được sự giúp đỡ của các thầy cô để chuyên đề của em được hoàn thiện tốt hơn.
Em xin chân thành cám ơn cô giáo THS.Phạm Thanh Tâm và các cán bộ nhân viên trong Công ty Cổ phần đầu tư thương mại ôtô quốc tế đã chỉ bảo, hướng dẫn tận tình, tạo mọi điều kiện và giúp đỡ em hoàn thành bài khóa luận.
Em xin chân thành cám ơn!