- Hoạt động kế hoạch hóa nguồn nhân lực
2.3. Đánh giá chung về công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư thương mại ôtô quốc tế
đầu tư thương mại ôtô quốc tế
2.3.1. Ưu điểm
- Khi xác định nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực thì Công ty cổ phần đầu tư thương mại ôtô quốc tế đã dựa vào sự đòi hỏi thực tiễn của hoạt động kinh doanh của mình để xác định nhu cầu đào tạo. Vì vậy, sau khi được tham gia vào công tác đào tạo thì những người lao động của Công ty đã được hoàn thiện hơn về các kiến thức và những kỹ năng thực hiện công việc. Từ đó, người lao động đã áp dụng được những kỹ năng, kiến thức đã tiếp thu trong khóa học vào thực tiễn lao động sản xuất của Công ty. Vì vậy, việc đào tạo và huấn luyện người lao động đã gián tiếp góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Do đó, có thể nói các hoạt động đào tạo mà Công ty đã thực hiện đã đảm bảo đi sát với đòi hỏi của hoạt động kinh doanh mà Công ty đề ra trong những năm vừa qua. - Trong hoạt động xác định nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực của Công ty cổ phần đầu tư thương mại ôtô quốc tế thì đã có sự kết hợp giữa nhu cầu muốn được đào tạo của người lao động và nhu cầu cần đào tạo của Công ty. Chính vì vậy mà công tác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty được thực hiện đạt hiệu quả hơn. Đồng thời đã tạo được sự gắn bó giữa mục tiêu cần thực hiện của doanh nghiệp và hoạt động của người lao động trong Công ty. Qua đó mà công tác tổ chức đào tạo của Công ty có thể chủ động và thực hiện nhanh chóng hơn trong việc xây dựng và tổ chức thực hiện các chương trình đào tạo này.
- Mục tiêu của công tác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty cổ phần đầu tư thương mại ôtô quốc tế đã có sự gắn kết với kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty và nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực.
- Trong công tác xác định các đối tượng tham gia vào công tác đào tạo thì Công ty đã dựa vào nhu cầu đào tạo để xác định cũng như đã nêu ra các tiêu chí để lựa chọn.
