- Nhận thức về tầm quan trọng của công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ chuyên
3.1.2. Phương hướng, mục tiêu trong công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty
Hoàng Kim - Huế, Công ty TNHH Hải Đông - Đà Nẵng ... và mở rộng thêm với nhiều đơn vị phân phối trực tiếp tại các tỉnh miền Nam, Tây Nguyên khi lượng xe đầu vào tăng.
Đối với kênh phân phối bán lẻ: Chú trọng chăm sóc đối với các khách hàng đã mua xe nhằm tranh thủ sự ủng hộ, giới thiệu mở rộng được khách hàng từ kênh này.
Để xây dựng hệ thống bán hàng bền vững, công ty cổ phần đầu tư thương mại ôtô quốc tế cũng đã có sự liên hệ chặt chẽ với nhiều địa chỉ bảo dưỡng, sửa chữa xe và bộ phận phân phối phụ tùng của văn phòng đại diện Guangxi TT Trading tại Hà Nội nhằm mang đến cho khách hàng dịch vụ chăm sóc sau bán hàng tốt nhất.
3.1.2. Phương hướng, mục tiêu trong công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty công ty
Với mục tiêu và định hướng phát triển kinh doanh như trên thì nguồn nhân lực của Công ty là một yếu tố đặc biệt quan trọng. Nó có thể được coi như là vốn hay cũng là tài sản của doanh nghiệp. Vì vậy, có thể nói, chiến lược sử dụng nguồn nhân lực luôn gắn kết với chiến lược kinh doanh của Công ty. Trong những năm tiếp theo công ty đã đặt ra phương hướng và mục tiêu cho công tác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty đó là:
- Đào tạo một đội cán bộ công nhân viên để bố trí tại các công việc phù hợp với năng lực, đúng chuyên môn của họ.
- Đào tạo và hoàn thiện đội ngũ cán bộ quản lý có năng lực, trình độ chuyên môn cao, có phẩm chất chính trị,… đặc biệt tại những vị trí lãnh đạo quan trọng