6. Kết cấu của đề tài
4.3.1 Kiến nghị hoàn thiện công tác đấu thầu của Bộ Kế hoạch và Đầu tư
Đấu thầu là một phương thức vừa có tính khoa học vừa có tính pháp quy, khách quan mang lại hiệu quả cao, tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh và hợp pháp trên thị trường xây dựng. Đó là một điều kiện thiết yếu để đảm bảo sự thành công cho chủ đầu tư thông qua tính tích cực, hiệu quả mang lại là hạ giá thành công trình, tiết kiệm kinh phí đầu tư, sản phẩm xây dựng được đảm bảo về chất lượng và thời hạn xây dựng. Đấu thầu đã thúc đẩy lực lượng sản xuất phát triển, đẩy mạnh phát triển khoa học kỹ thuật trong xây dựng, đổi mới công nghệ thi công từ đó góp phần tích cực thúc đẩy sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá nền kinh tế nhà nước. Tuy nhiên điều quan trọng nhất trong đấu thầu cạnh tranh là sự minh bạch, để hoàn thiện công tác đầu thầu của Việt Nam tác giả đề xuất một sô vấn đề sau:
Đối với các quy định về tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp:
+ Cần sửa đổi các quy định về tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp theo hướng Chủ đầu tư xem xét mức độ đáp ứng về kinh nghiệm, năng lực của nhà thầu so với yêu cầu công việc cần thực hiện.
+ Việc đề ra các tiêu chuẩn đánh giá về mặt kỹ thuật cần được đánh giá về sự phù hợp giữa các giải pháp kỹ thuật thi công, biện pháp tổ chức tổng mặt bằng thi công xây dựng với tiến độ thi công và giá thầu được đề xuất.
+ Nhà nước cần có văn bản hướng dẫn cụ thể để xây dựng các tiêu chuẩn và phương pháp đánh giá cụ thể hồ sơ dự thầu, tránh việc đánh giá mang nặng tính chủ quan của bên mời thầu.
Đối với các quy định về phuơng pháp xét thầu xây lắp: Xem xét đánh giá đồng thời các đề xuất về mặt kỹ thuật của gói thầu với việc đánh giá các đề xuất khác về tiến độ thực hiện, mức độ đảm bảo về chất lượng, giá dự thầu…khi xét thầu cho phép giảm bớt các bước trong quy trình xét thầu, qua đó rút ngắn thời gian tổ chức đấu thầu và tiến độ thực hiện dự án.
Phải có một cơ chế quản lý, giám sát, xử phạt nghiêm minh các hành vi tiêu cực trong các hoạt động đấu thầu.
Có thể quy định cho phép nộp hồ sơ dự thầu thay thế để có thể có được phương án tiết kiệm được thời gian và chi phí.
Do chưa tính các yếu tố rủi ro, lãi suất, khả năng cạnh tranh xảy ra có thể xảy ra nên hồ sơ dự thầu vượt quá mức dự toán vẫn có thể được tiếp tục xem xét.
Do tình hình giá cả thị trường luôn biến động, thời gian thi công công trình xây dựng thường kéo dài nên luật cần có quy định chặt chẽ hơn về việc xác định giá, xác định phương án kỹ thuật, …để tránh rủi ro cho nhà thầu và đảm bảo tính minh bạch trong thanh quyết toán vốn xây dựng công trình.
Khi tuyển chọn tư vấn thực hiện công tác đấu thầu phải nên qua đấu thầu cạnh tranh để lựa chọn được đơn vị tư vấn đủ năng lực, kinh nghiệm và đạo đức.
4.3.2 Mở rộng khả năng tiếp cận vốn cho doanh nghiệp.
Trong điều kiện hiện nay, thiếu vốn là một trong những khó khăn lớn nhất của doanh nghiệp, đặc biệt là khu vực DNNVV. Ðể giải quyết vấn đề này, một mặt các doanh nghiệp cần chủ động đa dạng hoá cơ cấu vốn để không phụ thuộc quá nhiều vào vốn vay ngân hàng. Mặt khác, rất cần sự hỗ trợ của Nhà nước trong việc tăng cường nguồn lực cho các ngân hàng và cải thiện khả năng tiếp cận tín dụng cho doanh nghiệp thông qua việc hỗ trợ doanh nghiệp về lãi suất, bảo lãnh tín dụng và năng lực xây dựng phương án kinh doanh... tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp tiếp cận được với nguồn vốn ngân hàng. Bên cạnh đó, Chính phủ chỉ đạo thực hiện nghiêm túc kế hoạch cắt giảm đầu tư và chi tiêu công và dành một phần nguồn lực tiết kiệm bổ sung cho nguồn tín dụng hỗ trợ doanh nghiệp.
KẾT LUẬN
Với đề tài cần giải quyết là nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm, cụ thể là dòng sản phẩm Tự động hóa trạm. Tác giải đã đưa ra nhóm tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh điển hình nhất như thị phần, chất lượng sản phẩm, giá bán sản phẩm, marketing và bán hàng và uy tín doanh nghiệp. Trên cở sở các tiêu chí đánh giá đó
tác giả đã phân tích đánh giá một cách tương đối toàn diện năng lực cạnh tranh của dòng sản phẩm Tự động hóa trạm trên các giác độ khác nhau. Qua phân tích các tiêu chí đánh giá so với các đối thủ cạnh tranh hiện tại là ATS và ENTEC tác giả đã xác định được những điểm mạnh cần tăng cường của dòng sản phẩm này cũng như những điểm yếu để khắc phục. Trong chương 4 luận văn đã đưa ra được nhóm giải pháp như tăng cường hoạt động quản trị chất lượng sản xuất, hoàn thiện công tác R&D và nhân sự, tăng cường công tác Marketing và bán hàng, các giải pháp nhằm tăng cường công tác định giá bán sản phẩm để có giá bán cạnh tranh. Tuy nhiên hệ thống thông tin của Việt Nam chưa phát triển một cách đầy đủ và tường minh dẫn đến các đánh giá của tác giả chưa đạt được tính khách quan cao nhất. Hơn nữa năng lực cá nhân còn nhiều hạn chế không tránh khỏi các sai sót, rất mong nhận được sự đóng góp của Quý thầy cô và các bạn để luận văn của tác giả hoàn thiện và có thể ứng dụng triển khai trong thực tiễn.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt
1/ GS.TS Ngô Thế Chi – PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ (2009), Giáo trình phân tích tài chính doanh nghiệp, NXB Tài Chính.
2/ GS.TS Nguyễn Thành Độ - PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2002), Giáo trình chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp, NXB Lao động – Xã hội.
3/ GS.TS Nguyễn Thành Độ - PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2007), Giáo trình quản trị kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân Hà Nội.
4/ GS.TS Trần Minh Đạo (2006), Giáo trình Marketing căn bản, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân Hà Nội.
5/ PGS.TS Lưu Thị Hương (2005), Giáo trình tài chính doanh nghiệp, NXB Thống kê.
6/ PGS.TS Lê Công Hoa (2007), Giáo trình quản trị hậu cần kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân Hà Nội.
7/ NCS. Trần Đoàn Kim ( 2007), Luận án tiến sĩ – Chiến lược Marketing đối với Hàng Thủ công Mỹ nghệ của các làng nghề Việt Nam đến năm 2010.
8/ Philop Kotler (…), Quản trị Marketing, NXB Thống kê.
9/ PGS.TS Nguyễn Viết Lâm (2006), Nghiên cứu Marketing, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân Hà Nội.
10/ Michael E.Porter (2008), Lợi thế cạnh tranh, NXB Trẻ. 11/ Michael E. Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ.
12/ GS.TS Nguyễn Đình Phan (2005), Giáo trình quản lý chất lượng trong các tổ chức, NXB Lao Động Xã Hội.
13/ NCS. Vũ Hùng Phương (2008), Luận án tiến sĩ – Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành Giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập quốc tế, Đại học Kinh tế Quốc dân.
14/ PGS.TS Ngô Kim Thanh - PGS.TS Lê Văn Tâm (2009), Giáo trình quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân Hà Nội.
15/ PGS.TS Ngô Kim Thanh - PGS.TS Lê Văn Tâm (2009), Bài tập quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân Hà Nội.
16/ PGS.TS Phạm Quang Trung (2009), Tăng cường năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân Hà Nội. 16/ Paul R Gamble-Alan Tapp, Anthony Marsella – Merlin Stone (2005),
Marketing đột phá, NXB Trẻ.
17/ NCS. Bùi Đức Tuân (2010), Luận án tiến sĩ – Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành Chế biến Thủy sản Việt Nam, Đại học Kinh tế Quốc dân. 18/ NCS. Nguyễn Minh Tình (2008), Luận án tiến sĩ – Các giải pháp Marketing nhằm tăng sức cạnh tranh trong vận chuyển hành khách của Hãng Hàng không Quốc gia Việt Nam, Đại học Kinh tế Quốc dân.
19/ Báo cáo tài chính đã được điểm toán, Công ty Cổ phần Phát triển Kỹ thuật Công nghệ EDH (2007,2008,2009,2010).
20/ Báo cáo kết quả kinh doanh, Phòng dự án – Công ty Cổ phần Phát triển Kỹ thuật Công nghệ EDH (2006,2007,2008,2009,2010, 6/2011).
21/ Quyết định số 110/2007/QĐ-TTg, Phê duyệt Quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2006-2015 có xét đến 2025.
22/ Thông tư số 32/2010/TT-BCT, Quy định hệ thống điện phân phối. 23/ Thông tư số 12/2010/TT-BCT, Quy định hệ thống điện truyền tải.
Tiếng Anh
21/ Dr. Ward-Rivani, An Overview of Strategy Development Models and the Ward-Rivani Model, European School of Economics.
22/ Dr. Prof Partricia, Ralationship Marketing Strategy, Rochester Institute of Technology.
23/ Volker Lohmann, Advances in Power System Management, ABB Power Automation Ltd.
24/ Le Kim Hung, Some computerized control solutions for Power substations in central Viet Nam, Da Nang University.
25/ Sidney G.Winter, Understanding Dynamic Capacities, The Wharton School University of Pennsylvania.
Trang Web
25/ Công ty Cổ phần Phát triển Kỹ thuật Công nghệ EDH http://edh.com.vn
26/Chính Phủ Việt Nam http://www.chinhphu.vn
27/ Cục điều tiết Điện Lực: http://www.erav.vn
28/ Tập đoàn Điện lực Việt nam: http://www.evn.com.vn
PHỤ LỤC
Phụ lục 1 : Bảng điều tra ý kiến cá nhân
Trong quá trình hoàn thành công việc của một học viên cao học, tôi đã chọn một nghiên cứu về vấn "Nâng cao năng lực cạnh tranh cho dòng sản phẩm Tự động hóa trạm tại Công ty Cổ phần Phát triển Kỹ thuật Công nghệ EDH ". Tôi gửi kèm ngay sau đây là một bảng tập hợp các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của dòng sản phẩm Tự động hóa trạm tại Công ty Cổ phần Phát triển Kỹ thuật
Công nghệ EDH. Tôi hi vọng sớm nhận được sự hồi âm và xin trân thành cảm ơn sự nhiệt tình giúp đỡ của Quý vị!
Quý vị hãy đánh giá mức độ quan trọng của các nhân tố ảnh hưởng tới sự lợi thế cạnh tranh của Công ty Cổ phần Phát triển Kỹ thuật và Công nghệ EDH.
Phương pháp cho điểm: Rất tốt: 5, Tốt: 4, Trung bình: 3, Kém: 2, Rất kém: 1
Hậu cần kinh doanh EDH ATS ENTEC
Dịch vụ khách hàng
Hệ thống thông tin hậu cần
Hiệu quả xử lý đơn hàng ( phương thức và thời gian)
Hiệu quả công tác quản lý vận tải của công ty Hiệu quả quản lý hàng dự trữ
Hiệu quả của quyết định mua và lập kế hoạch cung cấp
Tổ chức hậu cần
Chiến lược hợp tác với nhà cung cấp và hệ thống ngân hàng
Sản xuất EDH ATS ENTEC
Khả năng sản xuất đúng hạn ( lập kế hoach, tổ chức, thực hiện và kiểm tra )
Năng lực thiết kế ( con người và công nghệ ) Trình độ kỹ thuật sản xuất
Trình độ tinh xảo về công nghệ của máy móc Tính linh hoạt của máy móc thiết bị
Lực lượng công nhân có tay nghề Những kỹ năng quản lý chất lượng Tiện nghi
Tiết kiệm do quy mô
Vị thế về chi phí sản xuất (lợi thế kinh tế về quy mô, kinh nghiệm sản xuất, mức độ mới hiện đại của thiết bị )
Địa điểm, bao gồm lao động và chi phí vận tải
Khả năng tiếp cận và chi phí của nguồn NVL Mức độ tích hợp theo chiều dọc ( với khách hàng và nhà cung cấp )
Nghiên cứu và phát triển EDH ATS ENTEC
Hiệu quả công tác quản trị quá trình nghiên cứu phát triển ( Lập kế hoạch, tổ chức, thực hiện, và đánh giá kết quả nghiên cứu )
Khả năng nghiên cứu và phát triển nội bộ ( nghiên cứu sản phẩm, nghiên cứu quy trình sản xuất, nghiên cứu cơ bản, phát triển sản phẩm, bắt trước …)
Năng lực của đội ngũ nhân viên nghiên cứu và phát triển về tính sáng tạo, đơn giản hóa chất lượng và độ tin cậy…
Khả năng tiếp cận những nguồn nghiên cứu bên ngoài (ví dụ: nhà cung cấp, khách hàng, nhà thầu)
Các bằng phát minh và các bản quyền
Marketing và bán hàng EDH ATS ENTEC
Danh tiếng của công ty
Thị phần (vị thế của sản phẩm, bề rộng và độ sâu của dòng sản phẩm)
Hệ thống thông tin và Marketing Chất lượng sản phẩm
Chất lượng dịch vụ Hiệu quả định giá
Hiệu quả phân phối
Hiệu quả truyền thông và khuyến mãi Hiệu quả của lực lượng bán hàng Hiệu quả đổi mới
Phạm vi địa bàn
Marketing mối quan hệ khách hàng
Nhân sự EDH ATS ENTEC
Kế hoạch hóa và bố trí nguồn nhân lực Tạo động lực trong lao động
Đánh giá và phát triển nguồn nhân lực Thù lao và phúc lợi lao động
Quan hệ lao động An toàn và sức khỏe
Cơ sở hạ tầng EDH ATS ENTEC
Sức mạnh tài chính
Dòng tiền
Khả năng vay nợ ngắn hạn và dài hạn (tỷ lệ nợ/cổ phần )
Năng lực vốn cổ phần mới trong tương lai gần
Khả năng quản lý tài chính, bao gồm đàm phán, huy động vốn, tín dụng, hàng tồn kho, và tài khoản phải thu
Tổ chức
Sự thống nhất về giá trị và sự rõ ràng về mục đích trong tổ chức
Sự yếu kém trong tổ chức so với những yêu cầu gần đây đối với nó
Sự nhất quán giữa tổ chức với chiến lược
Khả năng lãnh đạo chung
Chất lượng lãnh đạo của CEO, khả năng kích thích của CEO
Khả năng điều phối những chức năng hoặc nhóm chức năng cụ thể ( ví dụ, điều phối SX với nghiên cứu )
Tuổi tác, đào tạo và định hướng chức năng của ban lãnh đạo
Chiều sâu của ban quản lý
Tính linh hoạt và thích nghi của ban lãnh đạo
Phụ lục 2: Danh sách một số khách hàng của EDH
Mã khách hàng Tên tiếng Việt (ĐKKD)
CDL0001 Tổng Công ty Điện Lực Việt Nam
CDL0002 Trung Tâm Công Nghệ Thông Tin - Công ty Thông Tin Vễn Thông Điện Lực CDL0003 Công ty Điện Lực 1
CDL0004 Công ty Điện Lực 2 CDL0005 Công ty Điện Lực 3
CDL0006 Công ty TNHH NN MTV Điện Lực Hải Phòng CDL0007 Công ty Điện Lực Thành Phố Hà Nội
CDL0008 Công ty TNHH MTV Điện Lực Đà Nẵng CDL0009 Công ty TNHH MTV Điện lực Đồng Nai CDL0010 Công ty Điện Lực Thành Phố Hồ Chí Minh CDL0011 Điện Lực Bắc Cạn
CDL0012 Điện Lực Bắc Ninh CDL0013 Điện Lực Tuyên Quang
Mã khách hàng Tên tiếng Việt (ĐKKD)
CDL0014 Điện Lực Hà Nam
CDL0015 Điện Lực Thanh Hóa CDL0016 Điện Lực Thái Bình CDL0017 Điện Lực Quảng Bình CDL0018 Điện Lực Quảng Ninh CDL0019 Điện Lực Sơn La CDL0020 Điện lực Hà Giang
CDL0021 Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương CDL0022 Điện Lực Vĩnh Phúc
CDL0023 Điện Lực Biên Hòa CDL0024 Điện lực Đống Đa CDL0025 Điện lực Cầu Giấy CDL0026 Điện Lực Thanh Trì CDL0027 Điện Lực Từ Liêm CDL0028 Điện Lực Gia Lâm CDL0029 Điện Lực Hai Bà Trưng CDL0030 Điện Lực Hoàn Kiếm CDL0031 Điện Lực Hoàng Mai CDL0032 Điện Lực Tây Hồ CDL0033 Điện Lực Ba Đình CDL0034 Điện lực Thanh Xuân
CDL0035 Trung Tâm Thí Nghiệm Điện - Công Ty Điện Lực 1 CDL0036 Trung Tâm Thí Nghiệm Điện - Công Ty Điện Lực 2 CDL0037 Trung Tâm Thí Nghiệm Điện - Công Ty Điện Lực 3
CDL0038 Trung Tâm Thí Nghiệm Điện - Công Ty Điện Lực Thành Phố Hồ Chí Minh CDL0039 Xí Nghiệp Điện Cao Thế Miền Bắc
CDL0040 Xí Nghiệp Điện Cao Thế Miền Nam CDL0041 Xí Nghiệp Điện Cao Thế Miền Trung
CDL0042 Công ty Truyền Tải Điện 1 - Truyền Tải Điện Quảng Ninh CDL0043 Truyền Tải Điện Thái Nguyên
Mã khách hàng Tên tiếng Việt (ĐKKD)
CDL0044 Truyền Tải Điện Quảng Bình CDL0045 Trạm 500kV Pleiku
CDL0046 Công Ty Truyền Tải Điện 1 CDL0047 Công Ty Truyền Tải Điện 2 CDL0048 Công Ty Truyền Tải Điện 3 CDL0049 Công Ty Truyền Tải Điện 4
CDL0050 Ban Quản lý Dự Án Lưới Điện - Công ty Điện Lực 1 CDL0051 Ban Quản lý Dự Án Các Công Trình Điện Miền Bắc CDL0052 Ban Quản lý Dự Án Các Công Trình Điện Miền Trung CDL0053 Ban Quản lý Dự Án Các Công Trình Điện Miền Nam CDL0054 Ban Quản Lý Dự Án Nhà Máy Thủy Điện Sơn La